中国银行中层竞聘笔试题和面试题及答案(风险管理部计量工具开发处处长(含副处长)



一、 中国银行中层后备管理人员竞聘无领导小组试题(11套)
二、 中国银行中层竞聘笔试题(风险管理部计量工具开发处处长(含副处长)
三、 风险控制类职业面试竞聘演讲资料
1. 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路
2. 如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?(银行)
3. 对风险控制岗位的理解和需要撑握的知识及做好工作的关键点
4. 谈谈你对风险的理解
5. 金融行业风险管理的发展趋势和应对
6. 银行风险控制人员如何做好尽调


四、 风险控制类职位竞聘面试题和答案
1. 什么是合规风险
2. 你觉得从哪些方面着手,更好地协调客户经理和风险经理的关系,力争实现全行业务又好又快发展
3. 你认为当前xx行存在的经营风险有哪些
4. 在金融危机之前,投资者都有一种误解,就是所有在银行做的业务都没有风险,不仅保本,而且可以获得利息,只是利息高低的问题
5. 如何在你的工作中规避风险
6. 正如风险和收益是一对天生的矛盾,前台客户经理和后台风险经理往往也处于矛盾地位。客户经营偏重业务拓展,倾向于降低风险门槛;风险经理侧重于风险把控,倾向于提高风险门槛。你觉得从哪些方面着手,更好地协调客户经理和风险经理的关系,力争实现全行业务又好又快发展?
7. 谈一谈当前全行在风险管控上存在哪几个偏向
8. 谈谈你对“风险”这一概念的理解。银行业主要有哪几类风险?
9. 近年来,金融服务外包已成为国际银行业的一大发展趋势。国内银行包括我行在内也在逐步采用外包模式,特别是IT、信用卡、不良资产清收等领域。请你谈谈业务外包的原因、潜在的风险以及对我行外包业务的建议。

五、 银行竞聘面试答辩试题答案

1. “团结就是力量,合作体现水平”,请你谈谈如何团结同志、合作共事,在团队中发挥好自己的作用?
2. 为什么必须牢固树立“一级法人”的理念?在实际工作中,你是如何践行“一级法人”理念的?
3. 为全面做好部室工作,作为一个部室的负责人,你认为自身应具备哪些条件?
4. 什么是第三方存管业务,你认为如何有效拓展第三方存管业务?
5. 作为xx行的管理者应具备什么素质
6. 作为中层领导怎样处理好与群众的关系
7. 作为领导,你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的?
8. 你作为领导者,你如何处理与员工的矛盾?、
9. 你如何理解尽责可以免责
10. 你是如何理解“以人为本”与“严格管理”的关系的?
11. 你是如何看待整改的,在整改过程中必须注重哪些问题?
12. 你认为在员工业绩考核和收入分配上,我行在在的突出问题是什么?你有何建议?
13. 你认为当好一名主管应具备哪些基本素质
14. 你认为怎样才能抓好执行
15. 你认为目前室工作中存在哪些可以改进的项目
16. 你认为,我行营业网点柜面服务存在的突出问题是什么?如何加强和改进网点服务?
17. 你通常如何面对领导和同志们对你的批评
18. 你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?
19. 假如你是某单位的一名工作人员
20. 假如你竞聘成功,如何处理领导与员工的关系?
21. 假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
22. 假如本次竞聘成功,你是否想过在组内发起一句团队口号?如有请分享意义。
23. 关心基层与管理基层矛盾吗?怎样才能更好地关心基层?
24. 在“深入、精细、务实、高效”为主题的作风建设中,你认为该如何抓好工作落实?
25. 在业务操作和经营管理中,要注重过程,关注细节,在实际工作中,你是如何抓好过程,做好细节的?
26. 在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?
27. 在日常工作、生活中,总会有一些人很难相处,请举例说说你是如何与之相处的?
28. 在金融脱媒和信贷规模收紧的大背景下
29. 在金融脱媒和信贷规模收紧的大背景下,我行如何突破传统的信贷业务思维,为公司客户提供针对性的直接融资服务?
30. 如何在你的工作中规避风险
31. 如何将员工的积极性调动起来呢?我认为核心的有三点:
32. 如何树立xx行的社会形象
33. 如何理解银行业务发展必须坚持
34. 如何认识利率市场化?利率市场化将为我行带来哪些机遇和挑战?
35. 如何评价我行执行力现状?如何加强执行力建设?
36. 如果你是一名行长,在体现以人为本上你认为该怎么做?
37. 如果你是科长,该怎样带领全科人员开展工作?
38. 如果这次竞聘成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?
39. 如果选拔你做部门负责人(正职),你将如何开展工作,使部门整体履职水平逐步提高?
40. 学习能力是企业也是员工最重要的竞争能力。当前,我行学习气氛还不浓厚,你认为主要原因是什么?你是如何加强自身学习的?
41. 对于目前员工流失率偏高的现状,请发表个人看法,并找出主要原因?
42. 当你和你所属的上级在工作意见有分歧的时候,你该如何处理?
43. 支行有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你应如何处理?
44. 有人认为,“上级行严格管理和监督是对基层干部员工的不放心、不信任”。对此,你是如何理解的?
45. 有人认为,对员工进行业绩考核,建立奖罚分明的激励约束机制,不符合“以人为本,构建和谐社会”的要求。对这一看法你有如何评价?
46. 竞聘失利怎么办
47. 结合工作实际,谈一谈管理松驰带来的破坏性影响。
48. 自觉接受监管的三种境界是什么

49. 试论反腐倡廉建设工作对企业的重要性
50. 请谈谈怎样评价一个领导干部执行力的好坏
51. 谈一谈在员工行为排查中,我们要重点排查哪些人?怎么排查?
52. 谈一谈当前全行在风险管控上存在哪几个偏向
53. 谈谈你对“经济资本”的理解,并举例说明经济资本对业务经营的影响?
54. 谈谈你对“风险”这一概念的理解。银行业主要有哪几类风险?
55. 谈谈你对制度文化的理解,如何加强xx农行制度文化建设?
56. 近年来,基金业务火爆,作为农行员工如何向客户营销基金业务?
57. 面对工作中存在的差距,你是如何认识和对待差距的?
58. 面对工作的压力,如何使自己始终充满激情?
59. 面对激烈的银行同业竞争,你认为要不断提升银行服务水平,应着重抓几方面工作(不少于五项)

六、 银行竞聘面试题和答案(综合分析类)

1. 某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。
2. 假如你是某单位的一名工作人员,今天共有5件事要你处理,你准备怎么办?请说明你工作中面临的最大困难是什么?如何排解?
3. 诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨子,但他们的创新并没有进行持续的保鲜,较之于苹果却相对的停留于静态化了,请就诺基亚与苹果这几年的发展状况分析一下创新对企业的意义。
4. 某人得了心脏病,对是否手术忧虑不定。研究人员找来几个测试者分别给这位患者提建议
5. 假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为项目负责人,对谈判过程进行了紧张的准备
6. 某企业综合办公室原有6名工作人员,包括正主任A、副主任B和4名普通工作人员。

七、 银行中层竞聘面试题和答案(专业知识题)
1. 经济是金融的基础。你认为当前国内经济金融环境会为银行业带来哪些机遇和挑战?你觉得当前中国银行业有哪些重要的发展趋势?
2. 分业经营与混业经营是商业银行的两种可选经营模式,各家银行尤其是大型银行目前基本搭建起了综合化经营平台。请你结合中国国情,列举几条反对混业经营的理由。
3. 当前,各家银行为了不断提升客户贡献度,从单一客户身上获取更大的收益,纷纷加大对客户的综合营销力度,推行交叉销售。请你谈谈交叉销售的理解,并结合我行实际,提出我行进一步加强交叉销售的若干建议。
4. 近年来,宏观政策导致资金脱媒程度明显提高,影子银行发展迅速,监管层对影子银行关注也越来越大。你是如何看待影子银行这一现象的?
5. 当前,城镇化已经成为银行业普遍关注的热点。各家银行纷纷围绕城镇化新增市场,加大市场拓展力度,力争抢占更大的市场份额。你认为,我行应如何更好地拓展城镇化金融市场?
6. 产品创新事关银行竞争实力。从国内外同业来看,产品开发模式主要有集中式和分散式两种,前者主要指在总行设立统一研发部门,牵头负责全行产品开发;后者则将产品研发职能赋予各分行或业务条线。请结合我行实际,谈谈你对产品研发体制的看法。
7. 当前,科技与业务加速融合,各家银行都打出了“科技立行”的旗号。但“科技先行”还是“科技跟随”,则是科技建设中的两种不同思路。请你结合我国银行业和我行实际,谈谈对我行科技建设的看法。
8. 近年来,我国银行业连续保持高速盈利增长,与一般工商企业经营困难形成较为明显的对比,引起了社会各方面的广泛关注。请你谈谈对“银行暴利”问题的看法。
9. 银行管理类信息系统真正为管理带来了很大提升么?问题在哪?怎么解决?
10. 作为上市银行,资本市场在评价我行投资价值的时候,非常看重NIM(净息差,资产生息率减去负债付息率),但加强对NIM的考核,又会影响到业务拓展和中间业务收入的增长。你觉得应如何平衡好NIM和业务发展之间的关系?
11. 按照“二八”定律,企业80%的收益主要来自于20%的高端客户。为此,对高端客户的服务是任何一家银行都高度关注的核心问题。无论是对公业务还是个人业务,都必须解决好高端客户的服务问题。请你谈谈对如何做好高端客户服务的看法。

八、 中层竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
九、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选:
无领导小组讨论背景材料(02)
中国银行业普遍正面临以下三个方面的挑战:
 混业经营的挑战---金融一体化下的混业经营趋势,银行、证券公司、保险公司等机构的业务开始互相渗透,交叉,此趋势将成为中国金融体制改革的最终选择。
市场化导向---随着行业市场化程度的加深,客户对服务体验的要求越来越高,要赢得竞争必须敏锐把握客户
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中国银行中层竞聘笔试题(风险管理部计量工具开发处处长(含副处长)
(风险管理部)
1、简要解释“违约概率”、“违约损失率”、“预期损失”、“非预期损失”的基本概念。
2、简要说明内部
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你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗

首先,对于风险控制来说,要想更快更深入门,看多少书,听多少课,都不如把本行经典的不良客户申请资料以及相关分析报告拿出来看看,看个10个你自己就找到感觉。因为多看不良的前期申请资料,之后再看新客户时,就经常会有——这不就是那xxx嘛的感觉了。

其次,还有一点非常重要的就是建立自己的情报网。
一张良好的情报网可以:
1、在贷前调查中 ,可以让你对这个客户的整体状况有更清晰的认识。比如说民
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如果这次竞聘成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?

需要做的有三方面,了解自己、了解客户、了解同业
1、了解自己,就是懂得本行产品的知识和流程。
(1)看文件。必须找出所有的贷款办法、制度流程来学一遍,一字一句地读,反复地读。有时看过一遍了,过上半年再看一遍还有收获,原来贷款办法规定还可以这么做。有的产品,就是看着文件一步步学会的。只有懂得了制度,才知道自己的产品有什么规定,才能和客户说清楚,才能在工作中保护自己。对于贷款我金额、期限、利率、还款方式等等基本的内容,必须倒背如流,什么贷款最长
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假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为项目负责人,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?
测评要素:应变能力、压力管理能力、分析判断能力
评分参考:
1、 首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请即派有关人员处理救治工作。
2、 其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方
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你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护?

1 尊重每一个下属。曾经我的科室来了一个大哥,差不多是所有的部门都不要他。 可以一天不说一句话,一年不做一件事。我相信他不是不想做事,只是其他人不 理他而已。于是征求他意见后让他管理后勤,购买茶叶,一次性杯子,纸巾等一 个人就可以完成的事情。并且要求他完成后向我汇报。
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