中国银行中层竞聘笔试题和面试题及答案(风险管理部信贷系统管理处副处长)



一、 中国银行中层后备管理人员竞聘无领导小组试题(11套)
二、 中国银行中层竞聘笔试题(风险管理部信贷系统管理处副处长)
三、 风险控制类职业面试竞聘演讲资料
1. 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路
2. 如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?(银行)
3. 对风险控制岗位的理解和需要撑握的知识及做好工作的关键点
4. 谈谈你对风险的理解
5. 金融行业风险管理的发展趋势和应对
6. 银行风险控制人员如何做好尽调


四、 风险控制类职位竞聘面试题和答案
1. 什么是合规风险
2. 你觉得从哪些方面着手,更好地协调客户经理和风险经理的关系,力争实现全行业务又好又快发展
3. 你认为当前xx行存在的经营风险有哪些
4. 在金融危机之前,投资者都有一种误解,就是所有在银行做的业务都没有风险,不仅保本,而且可以获得利息,只是利息高低的问题
5. 如何在你的工作中规避风险
6. 正如风险和收益是一对天生的矛盾,前台客户经理和后台风险经理往往也处于矛盾地位。客户经营偏重业务拓展,倾向于降低风险门槛;风险经理侧重于风险把控,倾向于提高风险门槛。你觉得从哪些方面着手,更好地协调客户经理和风险经理的关系,力争实现全行业务又好又快发展?
7. 谈一谈当前全行在风险管控上存在哪几个偏向
8. 谈谈你对“风险”这一概念的理解。银行业主要有哪几类风险?
9. 近年来,金融服务外包已成为国际银行业的一大发展趋势。国内银行包括我行在内也在逐步采用外包模式,特别是IT、信用卡、不良资产清收等领域。请你谈谈业务外包的原因、潜在的风险以及对我行外包业务的建议。

五、 银行竞聘面试答辩试题答案

1. “团结就是力量,合作体现水平”,请你谈谈如何团结同志、合作共事,在团队中发挥好自己的作用?
2. 为什么必须牢固树立“一级法人”的理念?在实际工作中,你是如何践行“一级法人”理念的?
3. 为全面做好部室工作,作为一个部室的负责人,你认为自身应具备哪些条件?
4. 什么是第三方存管业务,你认为如何有效拓展第三方存管业务?
5. 作为xx行的管理者应具备什么素质
6. 作为中层领导怎样处理好与群众的关系
7. 作为领导,你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的?
8. 你作为领导者,你如何处理与员工的矛盾?、
9. 你如何理解尽责可以免责
10. 你是如何理解“以人为本”与“严格管理”的关系的?
11. 你是如何看待整改的,在整改过程中必须注重哪些问题?
12. 你认为在员工业绩考核和收入分配上,我行在在的突出问题是什么?你有何建议?
13. 你认为当好一名主管应具备哪些基本素质
14. 你认为怎样才能抓好执行
15. 你认为目前室工作中存在哪些可以改进的项目
16. 你认为,我行营业网点柜面服务存在的突出问题是什么?如何加强和改进网点服务?
17. 你通常如何面对领导和同志们对你的批评
18. 你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?
19. 假如你是某单位的一名工作人员
20. 假如你竞聘成功,如何处理领导与员工的关系?
21. 假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
22. 假如本次竞聘成功,你是否想过在组内发起一句团队口号?如有请分享意义。
23. 关心基层与管理基层矛盾吗?怎样才能更好地关心基层?
24. 在“深入、精细、务实、高效”为主题的作风建设中,你认为该如何抓好工作落实?
25. 在业务操作和经营管理中,要注重过程,关注细节,在实际工作中,你是如何抓好过程,做好细节的?
26. 在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?
27. 在日常工作、生活中,总会有一些人很难相处,请举例说说你是如何与之相处的?
28. 在金融脱媒和信贷规模收紧的大背景下
29. 在金融脱媒和信贷规模收紧的大背景下,我行如何突破传统的信贷业务思维,为公司客户提供针对性的直接融资服务?
30. 如何在你的工作中规避风险
31. 如何将员工的积极性调动起来呢?我认为核心的有三点:
32. 如何树立xx行的社会形象
33. 如何理解银行业务发展必须坚持
34. 如何认识利率市场化?利率市场化将为我行带来哪些机遇和挑战?
35. 如何评价我行执行力现状?如何加强执行力建设?
36. 如果你是一名行长,在体现以人为本上你认为该怎么做?
37. 如果你是科长,该怎样带领全科人员开展工作?
38. 如果这次竞聘成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?
39. 如果选拔你做部门负责人(正职),你将如何开展工作,使部门整体履职水平逐步提高?
40. 学习能力是企业也是员工最重要的竞争能力。当前,我行学习气氛还不浓厚,你认为主要原因是什么?你是如何加强自身学习的?
41. 对于目前员工流失率偏高的现状,请发表个人看法,并找出主要原因?
42. 当你和你所属的上级在工作意见有分歧的时候,你该如何处理?
43. 支行有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你应如何处理?
44. 有人认为,“上级行严格管理和监督是对基层干部员工的不放心、不信任”。对此,你是如何理解的?
45. 有人认为,对员工进行业绩考核,建立奖罚分明的激励约束机制,不符合“以人为本,构建和谐社会”的要求。对这一看法你有如何评价?
46. 竞聘失利怎么办
47. 结合工作实际,谈一谈管理松驰带来的破坏性影响。
48. 自觉接受监管的三种境界是什么

49. 试论反腐倡廉建设工作对企业的重要性
50. 请谈谈怎样评价一个领导干部执行力的好坏
51. 谈一谈在员工行为排查中,我们要重点排查哪些人?怎么排查?
52. 谈一谈当前全行在风险管控上存在哪几个偏向
53. 谈谈你对“经济资本”的理解,并举例说明经济资本对业务经营的影响?
54. 谈谈你对“风险”这一概念的理解。银行业主要有哪几类风险?
55. 谈谈你对制度文化的理解,如何加强xx农行制度文化建设?
56. 近年来,基金业务火爆,作为农行员工如何向客户营销基金业务?
57. 面对工作中存在的差距,你是如何认识和对待差距的?
58. 面对工作的压力,如何使自己始终充满激情?
59. 面对激烈的银行同业竞争,你认为要不断提升银行服务水平,应着重抓几方面工作(不少于五项)

六、 银行竞聘面试题和答案(综合分析类)

1. 某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。
2. 假如你是某单位的一名工作人员,今天共有5件事要你处理,你准备怎么办?请说明你工作中面临的最大困难是什么?如何排解?
3. 诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨子,但他们的创新并没有进行持续的保鲜,较之于苹果却相对的停留于静态化了,请就诺基亚与苹果这几年的发展状况分析一下创新对企业的意义。
4. 某人得了心脏病,对是否手术忧虑不定。研究人员找来几个测试者分别给这位患者提建议
5. 假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为项目负责人,对谈判过程进行了紧张的准备
6. 某企业综合办公室原有6名工作人员,包括正主任A、副主任B和4名普通工作人员。

七、 银行中层竞聘面试题和答案(专业知识题)
1. 经济是金融的基础。你认为当前国内经济金融环境会为银行业带来哪些机遇和挑战?你觉得当前中国银行业有哪些重要的发展趋势?
2. 分业经营与混业经营是商业银行的两种可选经营模式,各家银行尤其是大型银行目前基本搭建起了综合化经营平台。请你结合中国国情,列举几条反对混业经营的理由。
3. 当前,各家银行为了不断提升客户贡献度,从单一客户身上获取更大的收益,纷纷加大对客户的综合营销力度,推行交叉销售。请你谈谈交叉销售的理解,并结合我行实际,提出我行进一步加强交叉销售的若干建议。
4. 近年来,宏观政策导致资金脱媒程度明显提高,影子银行发展迅速,监管层对影子银行关注也越来越大。你是如何看待影子银行这一现象的?
5. 当前,城镇化已经成为银行业普遍关注的热点。各家银行纷纷围绕城镇化新增市场,加大市场拓展力度,力争抢占更大的市场份额。你认为,我行应如何更好地拓展城镇化金融市场?
6. 产品创新事关银行竞争实力。从国内外同业来看,产品开发模式主要有集中式和分散式两种,前者主要指在总行设立统一研发部门,牵头负责全行产品开发;后者则将产品研发职能赋予各分行或业务条线。请结合我行实际,谈谈你对产品研发体制的看法。
7. 当前,科技与业务加速融合,各家银行都打出了“科技立行”的旗号。但“科技先行”还是“科技跟随”,则是科技建设中的两种不同思路。请你结合我国银行业和我行实际,谈谈对我行科技建设的看法。
8. 近年来,我国银行业连续保持高速盈利增长,与一般工商企业经营困难形成较为明显的对比,引起了社会各方面的广泛关注。请你谈谈对“银行暴利”问题的看法。
9. 银行管理类信息系统真正为管理带来了很大提升么?问题在哪?怎么解决?
10. 作为上市银行,资本市场在评价我行投资价值的时候,非常看重NIM(净息差,资产生息率减去负债付息率),但加强对NIM的考核,又会影响到业务拓展和中间业务收入的增长。你觉得应如何平衡好NIM和业务发展之间的关系?
11. 按照“二八”定律,企业80%的收益主要来自于20%的高端客户。为此,对高端客户的服务是任何一家银行都高度关注的核心问题。无论是对公业务还是个人业务,都必须解决好高端客户的服务问题。请你谈谈对如何做好高端客户服务的看法。

八、 中层竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
九、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选:
小组讨论题材
A金融网站是一家为公众提供银行服务指南的专业网站,为促进银行服务质量的提升,该网站成立了一个项目小组,开展一项名为“百姓心中最满意的银行”的调研活动,旨在对各大银行的服务水平进行排名。
经过前期调研,项目小组汇总得出以下13项评比指标:
1. 产品种类丰富,能够满足不同人群需求
2. 员工服务态度好、举止规范
3. 内部环境整洁舒适
4. 银行网站安全便利
5. 投诉处理的时效性高
6. 自动柜员机(如ATM等)分布广
、、、、、、
中国银行中层竞聘笔试题(风险管理部信贷系统管理处副处长)
信贷系统管理处副处长竞聘岗位业务能力测试题
(风险管理部)
1、 我行新一代信贷管理系统的主要功能有哪些?
新一代信贷管理
、、、、、
对风险控制岗位的理解和需要撑握的知识及做好工作的关键点
对风险控制岗位的现解

很喜欢这个工作,喜欢看一个个包裹的严严实实的企业,在自己的手里被一块块的把包装膜撕下来看到最真实的那个个体,很享受这样的过程;也喜欢和一个个很优秀的风控讨论项目,分享我们遇到的各种新鲜的报表,新鲜的案例,审项目很累,但真的好开心,偶尔几个人在一起聊天,说起自己最近遇到的哪些奇葩案子,怎么这么造假,怎么这么被识破,怎么这么被我们核实,真的是觉得这样的
、、、、、
关心基层与管理基层矛盾吗?怎样才能更好地关心基层?


管理的本质是什么?为什么有的企业靠严厉的制度管理员工,提高了生产效率,有的企业靠人性化管理,笼络人心,这两者看起来矛盾么?
不矛盾;普遍的处世态度,一定基于利益上的考量;任何企业内部的管理现状,都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点,虽然未必是双赢或多赢,但是均有其内在的稳定性;一切冰冷的规章制度,都是无数教训堆砌而成。换句话说,采取什么样的管理,一定是市场选择的结果,不是你老板与股东想决定就能决定的
管理的本质说到底是为了企业高效运转,选择什么样的管理方式取决于企业的性质
、、、、、
诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨子,但他们的创新并没有进行持续的保鲜,较之于苹果却相对的停留于静态化了,请就诺基亚与苹果这几年的发展状况分析一下创新对企业的意义。
测评要素:创新思维 分析判断
评分参考:
1、 有新的独特的创新思路;
2、 方法与实际联系紧密;
3、 展现出崭新的思考方式,愿意挑战传统的假设和方法;
4、 提出全新的、独到的观点或见解;
5、 敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法;
6、 积极营造创新氛围,对新观
、、、、、
当前,城镇化已经成为银行业普遍关注的热点。各家银行纷纷围绕城镇化新增市场,加大市场拓展力度,力争抢占更大的市场份额。你认为,我行应如何更好地拓展城镇化金融市场?

参考要点:
1、加强银政合作对接。总行、分行要主动跟进国家和当地城镇化发展规划,提早布局。各级行可签订银政城镇化合作意向书。
2、及早制度城镇化业务规划。明确各地区、各业务条线的城镇化业务发展规模、节奏和重点。
3、找准支持城镇化的着力点
、、、、、
二,你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的,由于我是刚刚上任的领导,在工作中发生这种情况 是非常正常的,出现问题不怕,关键是要正确地面对它,我会让自己冷静下来,不急不 躁,以平和的心态对待这件事情,首先,我会做一调查,分析一下下级反对这项工作的 具体情况,是多数人反对,少数人反对,还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。

了解具体情况之后,我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面
、、、、、、
更多内容请下载附件


最近更新

热门点击

  • 发表评论
验证码:
匿名发表