医院后勤物资采供部负责人竞聘面试题4套170问及答案




一、竞聘面试问题和答案98问(各能力素质)
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
竞聘演讲与答辩评分统计表(部门正、副职岗位)
四、医院后勤物资采供部负责人竞聘面试题及答案(专业题20问)
第一题:假设你竞争成功,成为医院采供主任,发现医院存在忽略现实需要,盲目采购医疗用品的问题,造成很大的资源浪费。面对这一问题,你将怎样解决?
第二题:采供部门现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
第三题:请你分析一下造成耗材采购成本控制难度加大的原因,如果你是采供部主任,你该如何应对?
第四题:假如你竞争上岗成为采供部的负责人,你对进一步提高物资采购中的资金管理工作有效利用率有何想法或打算?
第五题:在采购需求编制工作中常见的问题有:编制的准备时间不足;工作人员业务不精或过于自信;缺乏必要的专业人员、专家的参加和咨询;需求过于严格、带有倾向性或排斥性,限制竞争等等,对于购需求编制过程中存在的问题你有什么具体的解决措施?
第六题:医院拟制定《物资采购过程规范化管理规定》。假设你是起草工作组成员之一,请你完成“计划及月计划的采购模式”部分的起草任务,请你简要说一说内容。
第七题:医院拟利用现代信息技术手段对采购管理系统优化改造,及时更新信息资料,建立与多信息平台互通互联的物资采购体系,规范物资采购流程。请你列举可以增加哪些功能和服务,并简述理由?
第八题:医院在招标采购工作中制定了监督机制,但同事向你反映形同虚设,没有起到监督作用。对此,你认为有什么解决措施。
第九题:投标人为了获取中标机会贿赂招标人和代理商的现象偶有发生,对此,你有什么解决措施?
第十题:由你负责医院要招标代理机构选择,你如何选择?
第十一题:医院有严格的采购制度,同事反映采购流程复杂,影响办事效率。你作为采购部负责人,怎么办?
第十二题:谈谈你对所报考岗位的认识和理解?
第十三题:假如你是新上任的后勤物资采购负责人,医院新开设分院,为了保证采购管理工作的规范化,你打算如何开展工作?
第十四题:目前医院采购工作存在多头管理、多人负责、重复报账等问题,造成人浮于事、工作效率低下,如果你是新上任的采供部负责人,面对这一问题,你将怎样解决?
第十五题:对于供应商评估,你有什么看法。
第十六题:随着医院规模不断扩大和精细化管理要求的提升,供应商的资质问题成为一个影响产品质量的突出问题,对医院发展过程中存在的供应商综合素质差问题你有什么具体的解决措施?
第十七题:你所在的医院打算采购模式,降低采购成本、增加利润,为广大患者提供更多的实惠。你是负责人,你计划如何开展?
第十八题:目前医院的自采流程烦琐、冗长,监管环节多、审批时间长,影响了采购速度、质量和效率的提升。假如你竞争上岗成为分管后勤采购的负责人,你对进一步提高自采效率有何想法或打算?
第十九题:谈谈你对政府采购的认识和理解
第二十题: 你是医院的后勤采购部负责人,你部门负责采购一批办公设备,同事反映质量不高,领导批评了你,你怎么办?
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管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十、 在人与人合作的问题上,有时是 1+1 大于;有时是 1+1 小于 2。请谈一谈你的看法。 
评价要素:组织协调 逻辑思维  
答题参考思路: 
1、 1+1 大于 2 的可能原因:个人和群体如有机会从事所熟悉的工作,群体凝聚力强,相互信任,一旦发生分歧,能及时解决,工作效率高,员工有一定的知识技能,有机会发展自己,能发挥主观能动性和创造性,员工工作热情高,责任感强,理解支持组织目标等;   
2、 分析 1+1 小于 2 的原因:工作任务不明确,与组织目标脱节,工作单调、乏味、缺乏挑战性、环境恶劣、职责水表 、奖罚不明,员工感到报酬不均,缺乏安全感,知识技能、才华没有施展的空间,变草突如其来,管理者频繁变动,管理风格名异,信息闭塞,有些员工得不到充分的信息等。 
评价参考标准:据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。  
1、 思路清晰、层次清楚; 
2、 分析全面、深刻、思想连续性好。
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