铁路局工务段桥隧车间主任竞聘面试题笔试题6套和专业题22问及答案

铁路局工务段桥隧车间主任竞聘面试题笔试题6套和专业题22问及答案
目录:
一、xx工务段招聘管理和专业技术人员考试试卷和参考答案(桥路，笔试题)
二、国企基层管理人员竞聘面试问题及参考答案
三、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
四、工务段管理人员面试题和答案
五、某国企基层管理人员竞聘面试题及参考答案
六、铁路局工务段桥隧车间主任竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：对于未来你所带领的桥隧维修机构设置，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？请结合实际谈谈。
第二题：试分析铁路隧道变形的主要原因，谈谈如果你为桥隧主任，将采取哪些措施解决铁路隧道变形问题。
第三题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高铁路桥隧病害整治工作绩效的举措？
第四题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第五题：在进行铁路桥隧养护与维修时，你认为最需要把握的要求是什么？请结合本职工作谈谈。
第六题：当前对桥隧检查工区工作的指导减弱，一个重要原因是由于车间主任在生产组织和施工现场把关等方面投入较多精力，外部环境中的各种隐患也消耗了管理人员的大量精力。谈谈你对解决这个问题的看法。
第七题：由于检查和养修人员不足，桥隧车间既要执行养修任务，又要进行检查录入工务安全生产管理信息系统的病害数量，导致检查质量下降，养修任务质量得不到保障，大量重要的桥隧设备病害被掩盖，形成潜在安全隐患。对这个问题，你认为应当怎样去解决？
第八题：在铁路公司制改革的背景下，各专业实行"减员增效"，但桥隧专业由于老龄设备增多，结构病害明显，机械化程度低，养修工作需要大量人力，导致检查工作力量不足，桥隧设备状态下滑。你认为，应当如何解决这个问题？
第九题：请你简要说明一下无人机对我们桥隧设备检查有哪些作用。
第十题：试列举铁路桥梁钢支座常见病害，请你分析一下可能导致这些病害的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了主任岗位，你打算怎样解决这些问题？
第十一题：假设你竞争成功，成为车间主任，发现车间班组日常作业存在安全违章问题，给列车安全运行带来很多隐患。面对这一问题，你将怎样解决？
第十二题：桥隧车间组织业务培训，往年存在课还没上完，人员中途离场的已经差不多光的情况，今年领导安排你组织车间业务培训，你针对这种情况，如何去做？
第十三题：假如你竞争上岗成为车间负责人，你对进一步提高探伤管理水平有何想法或打算？请结合实际谈谈。
第十四题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第十五题：资源节约型社会是贯彻落实科学发展观的战略部署之一，请你结合本职谈一谈，助力资源节约型社会建设应重点做好哪些方面的工作？
第十六题：作为车间主任要全面提升劳动现场作业安全水平，杜绝人身伤亡事故的发生。在实际工作中应如何做到这一条?
第十七题：如果你竞聘上岗成功，你将采取哪些方法提高车间管理工作效能？
第十八题：习近平同志关于官员选拔提出了“四有”标准，即要把坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部选拔出来、用起来。请结合所报的职位谈谈对这句话的理解？
第十九题：在制定与执行桥隧车间规章制度的过程中，你觉得应注意哪些问题？
第二十题：在制定与落实桥隧车间工作计划的过程中，你觉得应注意哪些问题？
第二十一题：针对车间管理，你认为是否还有提升空间？怎么提升？
第二十二题：试阐述你作为车间主要负责人，应当如何发挥发挥干部包保作用？
部分内容节选：
基层管理人员竞聘聘面试题
随机问题一：当你和你所属的上级在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？
答题要点：
（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与上级进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
随机问题二：对于目前xx人员架构组成状况，请分享你认为第一重要的xx岗位工作？
答题要点：
能站在xx岗位角度，有条理进行分析，并体现工作意义。
评分规则：能给出符合题目前提的工作内容，但是阐述不明确，扣5分。不符合题意，分析不合理及思想觉悟层次低的答案给予0分。
、、、、、、
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况
评价要素:人际协调 人际合作
答题参考思路:
1、 分析他人指手划脚的原因;
2、 避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的;
3、 如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 维护个人权威的态度坚定性;
2、 良好的人际协调意识和技巧;
3、 能把原则性和灵活性结合起来。
、、、、、、
更多内容请下载附件