国企政工主任竞聘面试题7套和专业题20问及答案

目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、国企政工主任竞聘面试题本（考官用）
1.xx国企中层(政工主任)竞聘面试题及参考答案
2.xx国企政工主任竞聘面试题及参考答案
3.某国企中层干部（政工主任）竞聘面试题及参考答案
4.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
5.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
三、国企政工主任竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：通过有效监督能保障思政工作的有序开展，作为一名政工主任，你对抓好监督机制建设有什么打算？
第三题：如果你竞聘上了政工主任，如何通过党建思政专业队伍建设，发挥思想引领作用？
第四题：新媒体背景下，党建思想政治工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第五题：假如你竞争上岗成为政工主任，你对进一步创新基层党建工作形式有何想法或打算？
第六题：假设你竞争成功，成为政工主任，发现政工工作开展形式较为固化，没有从企业自身经营活动特征出发，只是简单地传达上级文件精神，没有强化与生产经营实际的结合，导致政工宣传和理念灌输效果有所欠缺。面对这一问题，你将怎样解决？
第七题：假如你走上政工主任岗位后，发现基层党务人员工作方法应用不当，没有从实际情况出发选择合适的工作方式，无法充分发挥党建引领作用。你打算如何扭转这一局面？
第八题：在市场经济条件下，部分员工政治观念逐渐淡化，缺乏信仰和理念的支撑，原有的历史使命感受到影响，对经济利益的过度追求。作为一名政工主任，请你结合实际谈谈打算。
第九题：由于收入分配不均，不同层级员工薪酬待遇差异明显，导致员工不满和心理不平衡，影响工作效率和队伍稳定性。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高思想政治工作绩效的举措？
第十一题：习近平总书记曾强调：“网络强国的建设，要坚持正确舆论导向，高度重视传播手段的建设和创新，加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系”，请结合本职工作谈谈如何把握和落实这一要求。
第十二题：对于未来你所带领的政工工作人员的结构和人员类型，你有何要求？在政工工作人员搭配时，你有何想法？

第十三题：假如你走上政工主任岗位后，发现不少员工对思想政治工作感到厌烦，缺乏主动性和对工作的热情，甚至产生严重的排斥心理，使政工工作流于形式。你打算如何扭转这一局面？
第十四题：员工思想素质培育必须要结合不同部门员工的实际需求，以及在不同发展阶段中员工的发展情况，使思想素质培育与企业大环境、发展阶段以及员工需求相契合。你作为一名政工主任，在实际工作中应如何做到这一条?
第十五题：“习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和习近平新时代中国特色社会主义思想的时代精华，实现了马克思主义中国化新的飞跃。”对于员工习近平新时代中国特色社会主义思想素质培育，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十六题：思政工作效果不佳，一个重要原因是，思政工作人员与基层的联系不够紧密，不了解基层实情，无法精准找到问题、摸清症结所在。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十七题：如果你竞聘上岗成功，成为政工主任，发现基层思政工作者不主动深入学习先进的理论知识、学深悟透做得不够，对事物认识大多停在表象，存在学归学、做归做“两张皮”的现象。面对这一问题，你将怎样解决？
第十八题：某企业目前大部分政工人员属于“半路出家”，理论水平偏低、岗位工作经验少，开展工作的方式也比较陈旧单一，缺乏创新。随着一些有政工工作经验的党务人员相继退休，政工干部队伍出现青黄不接、后继乏人的现象，导致优秀的政工人才梯队建设陷入困境。到任后，你将如何开展工作建立一支专业化的政工队伍？
第十九题：在生活和工作阅历有限，人生观、价值观还未充分成熟的情况下，不少青年职工在临压力、困难、挫折时表现出较强的不适感，无法找到合适的状态去面对当前的环境，难以融入集体、情绪消极懈怠、缺乏信心等问题，导致无法胜任工作。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十题：从调查情况看，少数企业缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责同志民主作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
部分内容节选：
某国企正科岗位竞争面试题
（考官用）
你好！欢迎你参加今天的面试，希望你能充分发挥水平,考出好成绩。我们面试的总时间是12分钟，其中审题和准备时间2分钟，请注意把握好时间。回答完每个问题后要说明“回答完毕”，听明白了吗?
二、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？
评分参考：
1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题在稳定中求发展，在继承中求创新。新单位
群众都自然地把新领导同旧领导进行对比，希望继任者既扬前任之长又避前任之短，如果不了解前任领导的情况特别是优缺点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，都会引起下属的反感和不满。
2、切忌任人唯亲，用人要出于公心，任人唯贤，适才适用，使用与培训并重，而不管各种关系网干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮，凡事三思而后行，三思而后言，而且要言必信，行必果。
4、切忌急功近利，追求短期效应。
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