银行信贷（授信）审批岗位竞聘面试答辩题10套及专业题30问及答案

银行信贷（授信）审批岗位竞聘面试答辩题10套及专业题30问及答案
目录：
1.银行竞聘结构化面试题和考察内容方案
2.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(一)
3.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(三)
4.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(二)
5.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(五)
6.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(四)
7.某国有商业银行信贷审批面试题和参考答案
8.某银行授信审批岗竞争上岗面试题和参考答案
9.某银行授信审批岗竞聘面试题和参考答案
10.xx银行授信审批岗竞争上岗面试题和参考答案
11.银行授信审批岗竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：请你结合实际，谈谈我行授信审批流程还存在哪些薄弱环节，授信审批部门应采取哪些措施，避免可能潜在的风险。
第二题：大数据分析在信贷业务的应用可以有效解决传统业务办理低效、风险控制差的问题
请你列举大数据分析在信贷业务的应用有哪些？
第三题：为提高审查审批效率，领导让你负责优化业务流程， 你会重点做好哪些方面的工和？
第四题：审查审批工作人员因种种原因，不愿意到一线去了解实际情况，导致决策过程是不能够根据实际问题做出合理的审查意见，也就无法形成有针对性的信贷审批策略。你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第五题：请你结合实际，谈谈我行信贷审批管理工作还存在哪些薄弱环节，信贷审批管理部门应采取哪些措施，全面加强信贷审批管理工作。
第六题：一票否决的使用有利于防范风险，但使用一票否决也要讲究技巧。你认为，实施一票否决，应注意哪些问题？
第七题：目前，我行的信贷不良率较高，请你结合本职工作分析一下可能导致信贷不良率较高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了信贷审批岗位，你打算采取哪些措施来防控不良贷款风险？
第八题：对于部分客户在申请办理信贷业务的过程中对信用资料存在弄虚作假的现象，你认为，应当如何解决这个问题？
第九题：目前授信审查工作中普遍存在处理好风险与收益的关系，拿捏好合适的分寸难的问题，你认为应该怎样解决为好？
第十一题：为了更好的判断企业的还款来源及偿债能力，需要对客户所属行业进行系统深入的了解，你会从哪些方面入手进行研究？
第十二题：
你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十三题：如果你到岗不久后，如果让你来负责某一批发业企业的授审工作，请谈谈如何把这项工作做好。
第十四题：试举授信风险中银行的操作风险的主要表现。
第十五题：调查发现，部分银行对小企业贷款存在过度授信风险，部分小企业存在涉及担保圈、民间借贷、经营不善、资金链条紧张等情况，信用风险隐患比较大。请你结合本职工作谈谈应当如何解决这些问题？
第十六题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
第十七题：逻辑思考对于授信审批十分重要。你作为一名授信审批工作人员，在实际工作中应如何运用辑思考?
第十八题：假如你竞聘上岗成功，如何向你的新领导展示你的批判性思维？
第十九题：受新冠疫情影响，实体经济步履维艰，还款能力不容乐观，存量和增量贷款风险剧增。请你结合本职工作谈谈如何帮助实体经济度过难关。
第二十题：不动产抵押潜藏着许多风险，不确定因素多。在授信业务涉及不动产抵押，你认为最需要注意的是什么？
第二十一题：在于中小企业的授信业务中，财务数据真实性是值得怀疑的。在进行中小企业财务分析时，你认为最需要把握的要求是什么？
第二十二题：对于中小企业的财务数据，如果仅使用比率分析通常效果会不佳。为了全面了解授信客户情况，你还会采取哪些方式收集资料？
第二十三题：近年来，中小企业得到了极大的发展，成为了是我国经济增长的主要推动力，但授信业务风险也与日俱增。请你结合实际谈一谈，当前防控中小企业授信业务风险应重点做好哪些方面的工作？
第二十四题：民营企业是我行的重要客群，如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高民营企业授信风险管控工作效果的举措？
第二十五题：从调查情况看，集团企业过度授信偶有发生，一个重要原因是没有结合企业实际生产经营情况进行真实性核实。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十六题：阅读以下材料，谈谈对你工作的启示。
第二十七题：当企业有民间借贷时，会倾向于隐瞒和掩饰，银行较难甄别出民间借贷。你认为，应当如何解决这个问题？
第二十八题：在授信工作中如果有能识别明股实债会低估企业负债水平，你作为一名授信工作人员，将从哪些方面去识别明股实债？
第二十九题：管控授信实际用途是授信人员的重要工作职责。到岗后，你对抓好授信实际用途管控有什么打算？
第三十题：您觉得您应聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。



部分内容节选：
按照“二八”定律，企业80%的收益主要来自于20%的高端客户。为此，对高端客户的服务是任何一家银行都高度关注的核心问题。无论是对公业务还是个人业务，都必须解决好高端客户的服务问题。请你谈谈对如何做好高端客户服务的看法。
参考要点：
1、实施客户分层管理。借助客户数据库，有效划分客户层次，识别高端客户；针对不同客户设计不同营销服务机制，落实高端客户负责责任。
2、构建贵宾客户维护服务体系。如对公高端客户需要建立总分支行联合客户经理团队，总行领导任首席客户经理；制定客户营销服务方案，明确服务内容、频率等。个人高端客户要建立私人银行、财富中心等专门业务机构；建立客户服务名单制。
3、丰富增值服务内容。对高端客户，要完善机场贵宾、道路救援、健康管家和保险保障等服务，拓展养生、收藏、财富传承、商旅会务、法律咨询、移民教育、跨境金融等增值服务。
4、完善资源配套。高端客户营销专项费用；择优选配客户经理。
5、建立考核激励机制。客户流失率考核；客户新增率激励。
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当前部分银行存在“重增量授信轻存量管理”现象，贷后检查流于形式，导致风险暴露滞后。你如何看待这一现象？如何构建全生命周期授信风险管理体系？
当前部分银行在信贷业务中存在“重增量授信轻存量管理”的突出问题，贷后检查流于形式化、表面化，导致风险暴露滞后性加剧，甚至出现资产质量恶化后才被察觉的情况。不仅削弱了银行风险防控能力，更可能引发系统性金融风险隐患，亟需从多维度剖析根源并构建系统性解决方案。
首先，贷后管理缺位直接导致风险信息滞后，使银行错失风险缓释最佳窗口期，增加不良资产处置成本。其次，监管套利空间滋生道德风险，部分机构通过“借新还旧”“过桥贷款”等方式掩盖真实风险，形成“灰犀牛”隐患。最后，此类短视行为损害金融生态，降低市场主体对银行风控能力的信任度，最终影响金融体系稳定性。
究其根源，问题本质在于风险管控体系存在结构性缺陷：
其一，考核机制扭曲。部分机构将新增贷款规模、市场占有率等指标作为核心考核依据，导致基层机构为完成KPI忽视存量风险。同时，问责机制存在“高举轻放”现象，对贷后管理失职的处罚力度远低于信贷扩张奖励，形成负面激励。
其二，技术手段滞后。传统人工抽查模式难以应对海量客户数据，导致风险监测存在盲区。例如，对资金流向异常、经营指标突变的预警响应迟缓，错失风险处置先机。
其三，权责划分模糊。贷前审批与贷后管理存在“两张皮”现象，审批人员不参与后续监控，监控人员无权调整授信策略，导致风险处置决策链条过长。
全生命周期管理体系构建路径
破解这一困局需构建“法治保障、技术赋能、机制闭环、文化重塑”四位一体的风控体系：
一是法治层面强化制度刚性。严格执行《商业银行授信工作尽职指引》，将贷后管理尽职标准细化为可量化指标。例如，明确客户经理每年现场检查频次、风险报告时限等硬性要求。同时，建立风险责任终身追溯机制，对因贷后失职导致的不良贷款，即使已调离原岗位仍需追责。
二是技术层面推进智能转型。构建大数据风控平台，整合工商、司法、税务等外部数据与银行内部交易信息，通过机器学习模型实现风险动态评级。例如，对客户实施“红黄蓝”三色管理：红色客户实行资金封闭管理、黄色客户增加检查频次、蓝色客户保持常规监控。同时，开发资金流向追踪系统，对贷款资金挪用、关联交易等异常行为实时预警。
三是机制层面打造闭环管理。建立“审批-监控-回收”全链条责任体系：将贷后检查质量纳入客户经理绩效考核，权重不低于20%；要求审批人员参与重点客户年度回访，形成审批与监控的制衡机制；对不良贷款处置成效与当初风控措施有效性进行复盘，倒逼风控水平提升。
四是文化层面培育风险价值认知。转变“重发展轻风险”的陈旧观念，建立“风险调整后收益”考核体系，将风险成本纳入业绩核算。例如，对主动暴露存量风险并成功化解的团队给予专项奖励，对隐瞒风险的“捂盖子”行为实行“一票否决”。通过典型案例宣导，使全员认识到“稳健经营才是最大效益”。
当前金融监管部门已将贷后管理纳入宏观审慎评估体系，银行机构更应以此为契机，通过制度重构、技术升级、文化重塑，构建覆盖授信全生命周期的风险管理体系，真正实现从“规模银行”向“价值银行”的转型。
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