中国电信战略与发展类面试题和笔试题库及答案(内部竞聘和社招用题)



 包括:专业题 ,通用题,综合能力测试题,150个常问问题精彩答案

专业类  
三、判断题(共13题) 
1. 建立学习型企业是全面创新的组织保障。 
A.正确 B.错误 答案:A  

2. 质量管理包括:全面质量管理阶段、统计控制阶段、质量检验阶段 A.正确 B.错误 答案:A  

3. QC小组的组建原则是:自愿参加,上下结合;事实求是,灵活多样。 A.正确 B.错误 答案:A  

4. 稳健经营是求真务实的具体体现和要求
A.正确 B.错误 答案:B  

5. 绩效管理注重能力的培养,而绩效考核则只注重成绩的大小。绩效管理注重事先的信息沟通和绩效提高,而绩效考核则偏重事后的评价。 
A.正确 B.错误 答案:A  
6. KPI是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标,其目的是将企业战略转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。 
A.正确 B.错误 答案:A 

7. 一般而言,管理是指在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以实现既定的组织目标的过程。 
A.正确 B.错误 答案:A   

8. 企业法人可持身份证、营业执照到电信营业厅查询本企业登记使用的电话通信资料。 A.正确 
B.错误 答案:A   

9. 高级管理人员执行公司职务时违反法律或公司章程规定,给公司造成损失的,应承担赔偿责任。 
A.正确 B.错误 答案:A 

10. 商业秘密,是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 A.正确 B.错误 答案:A  
11.
11. 合同的订立的必须以书面的方式。 
A.正确 B.错误 









答案:B  

12. 个人所负数额较大的债务到期未清偿,不得担任公司董事、监事、高级管理人员。 A.正确 B.错误 答案:A  
13.
13. 采取书面形式订立合同的,在双方签字或盖章之前,当事人一方已履行主要义务,对方接受的,该合同成立。 
A.正确 B.错误 答案:A  

四、问答题(共3题) 
1. 创新型QC小组的步骤是什么? 
答案:选择课题——设定目标——提出并确定最佳方案——制定对策表。  

2. 《公司法》中的高级管理人员是指什么? 

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你如何看待超时和周末、休息日加班?

加班就像借钱,原则应当是------救急不救穷


1.救急的加班
就是有明确的“急”,这个急可能是年底赶进度,可能是为了比竞争对手更早投放市场,可能是临时客户有特别的要求,多种多样,但共同点是有计划,有可描述的(甚至可量化的)“急”。因为有计划,所以这样的加班会有一个特点,就是你能预期到加班何时会结束。
加班时间的长短跟急不急关系不大,救急的加班可能一上午,也可能是半年。
救急的加班,是在效率不变的情况下,通过对时间的增加,来提高产出。
2.救穷的加班
与救急的恰相反,没有明确的理由,没有加班的时间计划,加班成为常态化。
救穷的加班,是在效率低的情况下,通过对时间的增加,来补救产出。
救穷的加班,产生的根源在于效率低,人员分配不合理等,总之是时间之外的原因,但却没有从根源上解决效率和人员的问题,简单粗暴的采用了增加工作时间来补救。

我觉得只要自己与团队对目标理解一致,是很容易判断自己经历的加班,是“救急”还是“救穷”的,我觉得救穷的加班应当拒绝,救急的加班可以接受。
且如果你发现你的公司一直要求你“救穷”,而没有找问题根源,没有解决低效率,我觉得不应该讨论“用什么样的方式拒绝加班”这样的小问题了,应该考虑要不要留在这个公司的大选择了。

救急有时尽,救穷无绝期。

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工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?(领导与指挥能力)


下策是,讲道理,反复沟通,直到他懂。

中策是,更多的收集数据,证明你是对的。收集到足够多后,不需要你的带个人色彩的任何解读,直接将分析结果邮件给他。

上策是真正的解决途径,就是抛开对错,尽一切努力让他信任你。这样,他会坚信你的决定是为公司着想,并且你的专业技能一定比他靠谱。在他眼中,你办事,他放心的时候,你就能说服他了。


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