某生产型企业员工晋升路线和职业规划

 

 
 
                      
 
每位员工都有一个通道,公司为四条线:
 
一业务线,业务线的晋升路线图,见习业务----经理助理---代经理---经理---代总监---总监---
代总经理---执行总经理---总经理---董事会。
 
三技术线,技术线晋升路线图,见习技术员---组长---技术员---工程师---高级工程师---
专家,----董事会
 
行政路线图,见习员工---一线员工---见习内勤员工---内勤员工---主管---经理助理---
经理---总监助理----总监----副总经理---总经理---董事会
 
管理系:见习员工---一线员工---组长---代理主管---主管---经理-----总监
------副总经理---总经理---董事会
 
 
员工职业生涯规划通路(示例):

行政事务职系

 
业务职系
 

 


注:
职系
适用对象
岗位举例
备注
专业技术职系
技术指导、生产技术管理、人力资源、财务等各类专业人员
人事助理、会计、设计助理、设计、质检
分为普通专业技术岗和专家岗
管理职系
适用于公司正式任命的主管及以上管理人员
各部门管理人员
 
行政事务职系
适用于一线人员、事务人员以及内勤人员
保安、清洁、电工、生产工、文员、行政助理
 
业务职系
适用于营销部门人员
销售员、业务代表
 
 
 

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