26套人事专员面试笔试题和参考答案


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目录:
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2. xx公司人事专员岗位笔试试题卷和参考答案
3. xx公司人事专员岗竞争上岗笔试试题和参考答案
4. xx公司人力资源管理员招聘笔试题和参考答案(客观题150道)
5. xx公司人力资源部招聘笔试试题和部分参考答案
6. 人事专员招聘笔试题和参考答案(专业知识和心理测试题)
7. 人事专员招聘笔试题和参考答案
8. 人事专员招聘笔试题和参考答案(主观题)
9. 人事专员招聘笔试题和参考答案(逻辑思维能力测试题).DOC
10. 人事专员招聘考试试题和参考答案
11. 人事专员笔试试题及参考答案
12. 人事行政专员招聘笔试题和参考答案
13. 人力资源专业招聘笔试题和参考答案
14. 人力资源专员岗位招聘笔试题和参考答案
15. 人力资源专员应聘笔试题及答案.doc
16. 人力资源专员招聘笔试题和参考答案 (2)
17. 人力资源专员招聘笔试题和参考答案
18. 人力资源专员招聘笔试题和参考答案(主观题)
19. 人力资源专员招聘笔试题库和参考答案
20. 人力资源专员笔试题和参考答案
21. 人力资源岗位招聘笔试题和参考答案.doc
22. 人力资源岗位招聘笔试题和部分参考答案
23. 人力资源岗位校园招聘笔试卷和参考答案(人力资源专业A卷)
24. 人力资源管理岗位面试题和参考答案
25. 人力资源部(门) 各岗位应聘人员笔试试题和参考答案
26. 人资专员招聘笔试题和参考答案

部分内容节选:
人资专员招聘笔试题和参考答案
一.单项选择题
1. 处理劳动争议的正确程序是( B )
A、调解诉讼仲裁 B、调解仲裁诉讼
C、仲裁调解诉讼 D、仲裁诉讼调解
2. 岗位设置的基本原则是( C )。
二.多项选择题
1. 从企业的角度看,薪酬制度应当达到( ABCE )的要求。
(A)提高企业的经济效益(B)有助于员工团结协作
(C)发挥员工的劳动潜能(D)提高员工的生活水平
(E)吸引高效合格劳动力
三、简答题
1.人力资源的六大模块有哪些?
(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发( 4)绩效管理
(5)薪酬福利管理(6)劳动关系管理
19.某公司多年来为了提高对一线员工的绩效管理水平,一直坚持分类管理原则,即一般
生产岗位的人员采用结果导向型的方法,如以原始记录为基础的直接指标法,而服务性和
辅助性岗位的人员则采用导向型考评方法,如行为观察量表法等。这些虽然能体现岗位工
作性质和特点,但人力资源部经常收到员工投诉,出现了诸如考评指标过高或过低,同级
岗位员工绩效水平相当但考评结果相差很大,各级主管对考评程序和方法把握得不好,各
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七、论述题共20分
RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司拥有将近400名工人。大约在一年前公司失去了两个较大的主顾因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RB公司领导研究了这个问题之后一致认为公司的基本工程技术方面还是很可靠的问题出在生产线上的工人、质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。

质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后每个周五晚上700—900历时10周。公司不付给来听课的员工额外的薪水员工可以自愿听课但是公司的主管表示如果一名员工积极的参加培训那么这个事实将被纪录到他的个人档案里以后在涉加薪或提职的问题时公司将会予以考虑。课程由质量监控部门的李工程师主讲。主要包括各种讲座有时还会放映有关质量管理的录像片并进行一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检验的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工包括监管人员都可以去听课。课程刚开始时听课人数平均60人左右。在课程快要结束时听课人数已经下降到30人左右。而且因为课程是安排在周五晚上所以听课的人都显得心不在焉有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。 在总结这一课程培训的时候人力资源部经理评论说“李工程师的课讲得不错内容充实知识系统而且他很幽默使得培训引人入胜听课人数的减少并不是他的过错。”

请回答下列问题
1、您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合适的地方 10分
2、如果您是RB公司的人力资源部经理您会怎样安排这个培训项目10分

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