国企生产经理竞聘面试题5套及专业题22问及答案

国企生产经理竞聘面试题5套及专业题22问及答案
一、生产经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
二、内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
三、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
四、某国企生产经理面试题和参考答案
五、某国企生产车间主任面试题及答案
六、国企生产经理竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：“管生产必须管安全”，谈谈你对这句话的认识和理解。
第三题：生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，你如何提高你管理部门的执行力？
第四题：请你结合实际，谈谈公司生产管理工作还存在哪些薄弱环节，生产部门应采取哪些措施，全面加强生产管理工作。
第五题：当前，公司生产管理过程中存在标准制定不细致、不明确，管理标准粗犷，有效性差的问题。公司拟进行生产管理标准化改善，由你负责组织，你如何推进？
第六题：为实现对各项信息资源进行科学控制与实施，提高生产效率，公司拟进行生产管理信息系统建设，请你列举可以设置哪些功能和服务，并简述理由。
第七题：假如你竞争上岗成为分管生产的负责人，你对进一步提高安全生产管理水平有何想法或打算？
第八题：公司在生产管理中应用精益管理，如果由你牵头负责推进工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第九题：在生产管理中，你如何贯彻落实“以人为本”的管理理念？
第十题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第十一题：你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些对成品影响的因素？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十二题：企业的发展离不开员工的安全意识，你对提高员工的安全意识有什么好的意见和建议？
第十三题：针对安全生产工作，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十四题：现场管理的有效执行是保障生产有序进行的重要手段。请问你作为负责生产管理主要领导，应采取什么措施增强现场管理的执行力？
第十五题：试举一些你熟悉的现场管理方法。
第十六题：为推动生产管理持续改进，请问应该如何建立起持续改进的长效机制？请谈谈你的思路 
第十七题：为提高生产效率，降低生产成本，在进行生产前需要做好充分准备工作。作为一名生产经理，你认为应重点做好哪些方面的准备工作？
第十八题：在现实生活中，每个单位都存在生产计划与作业计划脱节的现象，请你分析一下可能导致生产计划与作业计划脱节的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了生产经理岗位，你打算怎样避免这个问题？
第十九题：假如你走上生产经理岗位后，发现生产中成本浪费严重，生产成本居高不下。你打算如何扭转这一局面？
第二十题：假设你竞争成功，成为生产管理经理，发现招工难问题日益严峻专业技术人员后备不足，给公司发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第二十一题：材料成本控制是生产成本控制的关键环节，如果安排你具体抓这方面工作，你对控制材料成本什么打算？
第二十二题：加强对生产成本管理是生产部门的一项重点工作。如果由你牵头负责生产成本管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三十二、假如你的一位下属认为问题有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻碍了你的工作。但此人很有责任心，工作又能吃苦，你如何与他相处
评价要素:工作思路与内容 知识经验 逻辑思维
答题参考思路:
1、 分析这位下属的个性特点及原因:
a) 能力强，过于自信;
b) 思考问题过于狭隘;
c) 个性太强;
d) 对你可能有些误会;
2、 从自身找原因;
a) 管理的方法不当;
b) 能力和素质方面有欠缺;
3、 发现其闪光点，扬长避短;
4、 根据其特点采取的效的措施，使其个人潜质得到充分的发挥。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 客观地认识自己和他人;
2、 分析原因全面、客观、深刻;
3、 良好的沟通协调技能;
4、 做人、做事宽容、坦诚。
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