目录:
一,保安班长/主管竞聘工作思路和方案
二,保安班长/主管竞聘笔试题
三,保安班长/主管竞聘答辩题和答案34道
四,内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员
五,竞聘面试问题精彩回答(各类能力素质考核84问)
部分内容节选:
一,保安班长主管竞聘工作思路和方案
保安班长/保安主管竞聘工作思路和方案
提要:
◆安全管理始终坚持“人防、技防、物防”的高度结合;
◆重点部位重点防范,安全管理因时因地因人制宜、出入口管制实施访客三级识别;
◆拒绝“草木皆兵”式安全管理,在保障安全的前提下维持辖区安静、祥和的居家氛围;
■ 安全管理的措施及对策
(一)确保安护队员的综合素质
1.素质管理。对安护员实施准军事化管理,采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序,做到“五统一”“三集中”,即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。
(二)安全管理体系的建立
1.实行封闭式管理,对所有出入口进行封闭。大堂实行人防技防结合的措施,只有经过客户允许的来访人员才能进入大堂门。
2.门岗、大堂固定岗和机动巡逻岗相结合的方式进行安全管理。机动巡逻
(四)充分利用技防措施
停车场管理
提要:车场管理是大厦物业的管理重点之一,建议建立智能停车场管理系
(一)实用、高效
1.采用非接触式IC卡,读卡时间小于1秒,操作更为方便,且具有防水、防磁、防静电、无磨损、信息贮存量大、高保密度、一卡多用等特点;
2.能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆, 对车位实施自动管理,
管理设想
1.车辆管理职能归属安护部,设置停车场管理专员,负责社区内交通疏导、车场巡逻及停车场出入管理;
2.车库部分设置专门人员24小时值勤,一方面引导客户正常使用,一方面确保车库在客户使用过程中的安全性;
3.车库的维护与保养,我们将
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三,保安班长主管竞聘答辩题和答案34道
(一) 案例分析
一、某日,一辆奔弛车要进入一商场南停车场购物,因南车场车位已停满,故当班保安员上前礼貌地说明情况,并准备引导车主进入距南车场只有500米的西车场停车。谁知司机勃然变色,嘴里不干不净,把车停在
(二) 业务素质题
1、大厦一楼西北角的消防系统存在极大的安全隐患,业主王某是你的好朋友,他在发现这一问题后向你投诉,并准备中止租凭合同,在获得这一信息后,你将做何反应?
考点:工作主动性及维护公司利益的意识
答题参考要点:
㈠马上组织人员到现场调查,对存在问题写出调查报告,并提出改进建议;
(三) 综合素质题
18、连续接到四个电话:一个是客人在现场无理取闹,保安员向你求援的电话;一个是要求参加上级紧急会议的电话;一个是家人生病马上送医院的电话;一个是投诉电话,你将如何处理?
考点:工作的组织安排能力
答题参考要点:四个电话同样重要。关键分清轻重缓急,看是否能够排出先后顺序:①如果能够排出先后顺序,则按照先后顺序处理,在时间紧迫的情况下,最重要的是当机立断,边报告边处理。②在不允许排出顺序的情况下,应求助于领导。③万般无奈时,也可求助同事,采取先易后难的办法。一是投诉电话找个班长或有能力
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四,内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员
五,竞聘面试问题精彩回答(各类能力素质考核84问)
你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?(管理能力)
个人认为,权力是指支配他人行为和想法的力量。在一个组织中,权力的构成有以下几个部分: 1、组织中的“法定”权力:也是名义的权力——在组织中根据职位的职位描述确认的权力边界, 并以组织的能实现的奖励和惩罚加以保障。 2、组织中未经授权的影响力:在一个组织中,一个人可以通过在人群中的声誉、信任来一定程 度上支配他人的行为;有的时候,这种支配能力是之前对对方的帮助而获得的回馈。故而,我们 可以看到,公司里面资历深厚、人际关系好的员工可能不需
你认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干和人才?
我们来看看人才为什么会离开排前三的理由:
1 部分是因为在团队关系当中,情感和情绪出现了危机,与团队出现了关系裂痕。
2 人,都是往高处走的,世间的明主贤君不止一人,谁提供优惠的“条件”(不仅仅是钱), 都值得考虑。
3 没有好待遇,没有好前途,没有好领导,没有好团队,没有好产品。(事实上,这是一 件事情)
我先展开说一下“留心”的本质: 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”,这是一个很不好的心态(很奇怪的思维方式), “前门大量招聘,后门人才大量溜走”是一个悲伤的故事。一个公司不能明白吸引人才 与留住人才之间的关系,会很危险。不明白这一点,
说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?(计划与控制 能力)
1、在实施任务前做好预案:包括两方面:
(1)留出必要的调整甚至推导重来的时间;
(2)留出紧急顶班的人(包括自己)
2、制定工作计划,明确各个环节及时间节点;
3、按照节点检查、完成情况;
4、力争及早发现不能完成任务的情况
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