国企出纳面试题19套和专业题11问及答案




一、出纳岗 位 素 质 要 求
二、出纳工作内容和能力要求
三、国企事业单位面试题本(考官用5套)
1. 国企事业单位公开招聘工作人员结构化面试题本和参考答案(考官用)
2. 国企事业单位公开招聘工作人员面试题本和参考答案(考官用)
3. 国企事业单位面试题本(考官用)
4. 国企事业单位面试题本和答案二(考官用)
5. 国企事业单位面试题本和答案(考官用)
四、结构化面试题及答案要点
五、各国企出纳面试题
1. 企业招聘出纳面试题及考点
2. 出纳结构化面试题及答案要点(各能力素质)
3. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (1)
4. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (2)
5. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (3)
6. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (4)
7. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (5)
8. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (6)
9. 出纳结构化面试题和答案考官题本 (7)
10. 出纳面试问题及参考答案
11. 国企出纳结构化面试题和答案
12. 国企出纳面试题及评分标准

六、国企出纳面试题及答案(专业题11问)

第一题:财务工作人员必须严格坚持结算纪律。你作为一名出纳,在实际工作中应如何做到这一条?
第二题:作为一名出纳应该恪守职业道德。你到岗后,如何做到这一点?
第三题:当前,不少企业账目混乱、小金库、乱摊成本等财务乱象仍时有发生。作为一名出纳,你对防止此类现象有什么打算?
第四题:请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
第五题:新到岗位你如何开展工作?
第六题:某一个部门领导来找你报销,你觉得票据有问题不给报销,他很生气。针对这种情况你怎么办?
第七题:作为出纳人员你如何保证资金安全?
第八题:你进入新单位之后,发现任务重、压力大,和之前想象中的不太一样,对于这种情况,谈谈你的看法。
第九题:出纳人员是会计部门一个窗口,代表整个会计部门的形象。你作为一名出纳,将从哪些方面去努力维护会计部门的这一良好形象
第十题:你预测未来各项工作开展时,会遇到哪些风险?你认为应采取哪些措施规避风险?
第十一题:你是单位的出纳人员,你在单位工作能够独当一面,领导给你分派更多的任务,你觉得压力很大,力不从心,同事也不理解你,你怎么办?
部分内容节选:
国企事业单位面试题本
(供评委用)
引导语:你好,欢迎参加今天的面试。面试共3道题,总时限为15分钟,在回答每道问题前,你可稍作思考,每道题回答完,请说:“此题回答完毕”。题目就放在桌上,请翻开。好,现在计时开始。

一、很多社会流行语的产生折射了时代的普遍要求,比如“靠谱”。对于大多数单位选人来说,在充满变化的时代,候选人“靠不靠谱”非常重要。结合对竞聘岗位的了解,你觉得自己的靠谱性体现在哪些方面?
测评要素:综合分析能力
参考观察要点:
1、考生对此次竞聘岗位是否了解充分;
2、考生是否能紧扣“靠谱”,从竞聘动机、能力、性格等方面陈述胜任岗位理由;
3、考生胜任竞聘岗位的理由是否逻辑清晰及充分;
4、考生对胜任竞聘岗位是否充满信心。
参考评分标准:
【好】对竞聘岗位了解透彻,并能从竞聘动机、能力、性格等方面全方位陈述胜任岗位理由,逻辑清晰,表达流畅,胜任信心强,可信度高。
【中】对竟聘岗位有一定了解,能从竞聘动机、能力、性格中的大多数方面陈述胜任岗位理由,逻辑较清晰,表达顺畅,胜任信心较强,可信度尚可。
【差】对竞聘岗位及单位不怎么了解,陈述的胜任岗位理由乏善可陈,逻辑性差,胜任信心弱,可信度低。

、、、、、、
结构化面试题及答案要点
您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误,您从中得到了哪些教训?
这是一个两难性的问题,被面试者会有意识地回避自己的错误,但是又不能不讲出这些错误。主要看:A、对自己的严重失误能否诚实地承认,积极地认识自己的错误;B、是否能够从失误中总结教训;C、观察被面试者的表情、眼神、动作是否有不自然的地方,判断其讲话的真实性
出纳结构化面试题和答案考官题本(7)
【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考,考官可根据考生具体回答情况酌情给分。 

【开场语】 你好,请坐。 
首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目,总共有3道题,答题时间15分钟,请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。 
准备好了吗?好,计时开始。
第二题:
公司新财务制度运行良好,但是不少同事却说手续烦多,牢骚不停。如果你是财务部门负责人,怎么解决这个问题?
【测评要素】人际关系
【评分参考】
1、面对这种情况,要冷静。
2、与同事进行联系和沟通,了解对方抱怨的具体原因,看看他对新财务制度有什么意见和好的建议。
3、如果是因为对方对新财务制度不了解导致牢骚不断,则应该做好解释帮助工作。如果对方确实有好的建议,则向领导汇报,进行认真的研讨。不论是否采纳这些建议,都要在第一时间和教职工进行沟通。
、、、、、、
更多内容请下载附件


购买资料请加好友

最近更新

热门点击