资金管理岗竞聘演讲和面试答辩答案


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目录:
一、 资金管理招聘试题
1. xx企业资产部招聘面试题和答案
2. 国企资金管理面试题及参考答案
3. 资金管理部招聘情景模拟面试题
4. 资金管理部招聘笔试题和答案(案例分析题)

二、 资金管理岗竞聘演讲材料
1. 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
2. 到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
3. 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
4. 该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
5. 你所竞聘岗位未来工作的开展,需要公司提供哪些资源和支持?
6. 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?


三、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
四、 竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)


部分内容节选:
一,资金管理招聘试题


一、公司打算召开一个项目推介会,邀请市内外的部分银行及投资机构参加,假如公司领导安排由你负责筹备这次会议,你将如何开展工作?
【出题思路】行为性问题。考察了解考生的计划、组织、协调能力以及相关工作经验的多少。
【评分参考】
〔好〕 考生能协调各种关系,考虑问题全面,能抓住关键,措施得力,效果好,且能条理清楚地表达。
〔中〕 考生能全面地考虑问题,对问题加以解决,办法基本有效,表达的条理基本清楚。
〔差〕 考虑问题不周,工作措施不得力或实际效果差,表达的条理不清。


二、你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?
【出题思路】
行为性问题。考察考生人际交往的意识和技巧,着重考察其人际沟通及与同事建立信任关系的技巧和能力。
【评分参考】
〔好〕 具备主动合作意识,善于与他人沟通,能采取有效措施,通过对他人的理解和支持来促进工作。
〔中〕 有合作意识,能够与对方沟通,基本上能采取措施处理好双方的关系不影响工作。
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9、 如何做好xx企业预算管理?
答:在xx企业中实施财务预算管理具有重要的作用。预算是xx企业财务管理环节中的重要一环。财务预算管理工作具有细节性,能够及时发现企业财务管理过程中存在的问题,并采取有效的措施来加以解决,以规范xx企业的经营行为。财务预算管理工作能够起到监督和控制的作用,有利于对企业的经营状况进行评估和管理,能够对企业中各个部门的工作进行考核,以保障xx企业的经营效果,促进xx企业的健康发展。实施有效的xx企业财务预算管理工作,可促使企业不断地完善财务预算管理制度,建立科学的财务预算管理系统,以降低xx企业的经营风险,减少企业的生产经营成本费用,以提高xx企业的经济效益。真实的财务预算信息和有效的财务预算措施,能够为xx企业的经营决策提供可靠的依据,可确保所制定的决策具有科学性。
12、 什么是项目后评价?项目后评价一般主要包括哪些评价内容?
项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。
项目后评价基本内容包括:项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。
根据评价时间不同,后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
1)项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价;
2)项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价,就是通常所称的项目后评
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二,资金管理岗竞聘演讲材料

竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
工作内容
1、 日常管理业务:
商业信用管理:商业信用既是资金来源(供应商),也是资金占用(客户)。在商业信用管理中,企业的地位取决于企业在行业中的地位和面临的压力,这种地位本质上来源于企业本身的核心竞争力。通常教科书上喜欢用信用折扣来表示,然后内资企业使用该方法的很少,更
企业融资业务:
对岗位的理解
企业的资金管理从大方向上就是保证资金的三性,即安全性、流动性、收益性。
对外,融资的渠道要维护
对内,各业务口的用款计划要协调
自身,将你掌握的资金流入流出信息作为你资金运用的决策依据
资金管理岗必要素质
(二),到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?

1、从资金预算开始逐步推进资金管理,先收【收】的权,然后再逐步收【支】的权;
2、理顺本部的职能,从能做到的入手,如果没能力管就先不要管,投融资一开始可以先不
(三),如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
首先要结合本单位的资产和经营情况,以及整体战略发展的需要,并向资金管理的上下游延伸,了解资产情况,可以掌握整个单位的未来资产融资能力和已投资项目的资金需求,了解经营情况可以掌握运营资金的周转情况,以便在日常工作中合理安排并调剂资金的使用,了
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(四),该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
一、 资金管理不是资金的事,更不是财务的事。
公司财务有4个总监级别的岗位,分别负责会计税务、融资、内部管理、投资。负责花钱的不知道负责融资的难处,负责融资的不知道还款来源,而管理混乱的源头则来自更高层面。

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竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
八,能否举一个您曾经失信于他人的事例?
这是一个两难性的问题,每个人都会有失信于他人的情况发生。主要看:A、若被面试者能比较真实的讲 出自己失信他人的事例,则可以表明他比较坦诚;B、但另一方面,又要看失信事例的内容,去判断他守 信的程度。
这个国庆长假在大家依依不舍之间结束了,本来是还是非常开心的,但在 10 月 4 日这天, 我失信于人,令我感到很内疚及不安。
在 4 号的早上,接到四九一个好朋友的电话,约我到他那里聚会,并且买了一只放山鸡, 他知道我喜欢吃,还准备了一些鱼。他已经约了很多次了,不断地嘱咐我这次不能爽约了, 我也是信誓旦旦表示,一定会到场的。
但在下午 3 点多钟,接到一个电话,原来是住在江门的一个旧同学 W,他说他跟老婆孩子 回来,让我请吃饭。我非常遗憾告诉他,我已经有约了,不好意思,只能第二次了。但那个 同学突然调转话题说另外一个同学 L 也回来了,而我又欠这个同学的人情。在放假之前, 我也主动打过电话给 L,请他回来吃牛肉。没有想到竟然碰的这么巧,我知道很难报答同学 L,只有退了四九朋友的约了。
我尽快打电话给四九的朋友,但没有人接,估计还在睡觉,就给他发了个微信,说不好 意思。然后由拨通了大江的 Z 同学,告诉他 LW 两位同学回来了,让他帮忙预订一个房间 吃饭。这边安排好了,心里怎么也不开心。这时,四九的朋友发微信过来了,他问我怎么能 这
九,你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明
反复确认。 这是日本人教我的,日语叫 KAKUNIN 做任何事情都要照 顾到每一个细节并反复确认,这是我在大学毕业的第一份工作,一家日
本工厂里做工程师学到的。一件很简单的事情,里面包含有许许多多的 节点,要确保所有的节点都正常并且一直正常,才可以完成任务。现在
的毕业生太“自信”了,觉得什么都简单。但你让他组织一个活动,结果 通常会很崩溃。不是少了这个就是忽略了那个。要有一种能在脑子里“虚 拟”整个事件过程的能力,在这个过程中发现一些可能出问题的点,而 不是以一种逃避的心态觉得“没必要想这么多,累不累啊

十,你认为公司管得松一些好还是紧一点好?
我一直算是比较坚定的“制度派”,原因很简单:制度要比人的自我约束更有 “刚性”。虽然有时会显得不近人情,但对所有人都公平,而且在大部分时间还 是能提升效率的,因为可以减少很多因为标准模糊产生的摩擦。公司的规模越大, 制度的重要性越大,这和“法治”的原理是一致的。
十六,在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办?

【规矩是死的,人是活的。】是在告诉你,没有什么规矩是完全严谨的。人如果 头脑灵活,可以找到规矩中的很多漏洞,打擦边球。当然,这也是要在底线的范 围之内。
例:你所在的公司有一个规定,销售人员的招待费用如果超出 3000 元人民币, 需要写招待申请,总经理最终批准。 首先要说,这个申请是一个很麻烦的事情。没有人希望要惊动总经理。而且在外 边吃吃喝喝,不可能得到什么即时的效果,人际交往是一个长久的过程。
十九,工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做? (领导与指挥能力)

下策是,讲道理,反复沟通,直到他懂。
中策是,更多的收集数据,证明你是对的。收集到足够多后,不需要你的带个人 色彩的任何解读,直接将分析结果邮件给他。
上策是真正的解决途径,就是抛开对错,尽一切努力让他信任你。这样,他会 坚信你的决定是为公司着想,并且你的专业技能一定比他靠谱。在他眼中,你 办事,他放心的时候,你就能说服他了。

二十,古人有“疑人不用,用人不疑”的用人观,你是否同意并运用这种“用人不疑”观?
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