电影院运营经理/总监面试题笔试题和答案(工作计划和方案等)



目录:

一,电影院运营经理总监面试题答案(工作计划和方案等)
1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
2. 如果作为营运经理,您的年度计划包括哪些?
3. 如果你来管理影城,你将会有哪些提高整体工作绩效的举措?
4. 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
5. 在影城工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?


二,管理人员结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
1,假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理?
2,你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
3,如果你部门有相当一部分员工积极性不高,办事拖拉,工作效率低,你竞聘成功后,怎 样解决这个问题?
4,如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?请简要阐述。
5,如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理?
6,在日常生活和工作中,当你遇到别人把意见强加于你的时候,你是怎么处理的?
7,领导交给你一件急事,需要你 1 个小时完成,但你再怎么努力也要 2 个小时,这时候你会怎么办?
8,能否举一个您曾经失信于他人的事例?
9,你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明
10,你认为公司管得松一些好还是紧一点好?
11,你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?
12,你如何看待超时和周末、休息日加班?
13,你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作,还是最终才做一次汇报?
14,您认为什么样的人适合这一职位,您从事这项工作有哪些优势?有哪些不足?对于这些不足,您 怎么认识?
15,您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误,您从中得到了哪些教训?
16,在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办?
17,“无规矩不成方圆”,然而强调规矩有时又不利于创新,请你谈谈“规矩”和“创新”二者 之间的辩证关系。
18.多洗碗的打碗多,不洗碗的不打碗。在现实生活中,往往打碗挨批评,不打碗的受表演. 请从领导的角度谈谈你对以上两种人和事的认识和处理.
19,工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做? (领导与指挥能力)
20,古人有“疑人不用,用人不疑”的用人观,你是否同意并运用这种“用人不疑”观?
21,你认为外行如何管内行?(具体管理问题) 解答:
22,你认为在你的组织中权力来自哪里?为什么?(管理能力)
23,你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪 些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
24,你认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干和人才?
25,你怎样确保目标的现实性和可行性呢?(目标管理)
26,齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业,由于这种行业具有特殊性和危险性,公司一 开始就实行从严从实管理,制定岗位操作要求,实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990 年 7 月,公司所属的一个技术班工人提出“自我管理,让领导放心”的口号,并提出“免检” 申请。公司抓住这一契机,在全公司推广创“免检”活动,并细化为一套可操作的行为准则, 这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训 星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8) 考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化。公司开展的“信得过”活 动,使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在:
问题:
(1)齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法?
(2)从齐鲁石化例子,分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
27,说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?(计划与控制 能力)
28,为推行“能上能下”的干部管理制度,有些单位针对年度考核的排名顺序,实行领导干 部“末位淘汰制”。请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处?
29,以人为本的核心是什么?
30,作为一名管理者,应该从哪几方面做好员工的绩效考核?
31,如何平衡学习与工作
32,你有一个非常好的工作设想,经过你的实际调查,你认为这个设想既科学又可行。 可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作?
33,请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样,你 为什么认为它是最出色的?
34,有一位总经理名下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。今年上半年以 来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。总经理经调查核实后,撤 了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。”请问,您对总经理的做法同意吗? 请说明理由。如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
35,改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。”,后来有 一位学者说:“武大郎开店有道理,只有这样,企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说 您自己是如何识才、用才的
36,假如你竞聘成功,如何处理领导与员工的关系?
37,假若单位正副领导关系不和,你作为下级该如何处理二者的关系?
38,你果你新到一个科室或单位担任领导,发现那里同事们人际关系很差, 你会做哪些努力来改变这种状况?
39,如果发现你的同事有某种“短处”,你将如何对待?
40,如果你竞聘成功,那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系?
41,如果你竞争成功,在选择副职时,一位是你非常信任且能力较强者,但在群众中威信一般, 人际关系紧张;另一位工作认真负责,能力一般,但群众呼声很高,人缘较好。如果二者选 一,你将如何决策?为什么?
42,在工作中,假如遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办?
43,领导交给你一个很重要又很艰难的工作,你怎么处理?
44,你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划?
45,你对自己的工作有什么要求?
46,你认为成功的决定性因素是什么?
47,你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象
48,假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目 标?
49,加强团结是做好各项工作的基础。你如果竞聘成功,对搞好本部门团结有什么想法和打 算?
50,你如何凝聚你的员工和团队?
51,你作为室负责人如何调动职工的积极性?
52,在以往的工作中,您有没有遇到过对自己打击很大的失败?当时的状况是怎么样的?您是怎么 应对的?现在回想起来,您对这次失败有什么感想?
53,请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)
54,假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程 进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中 出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这 个难得的机会。你该怎么办?
55,在一次接待重要外宾时,你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致,而 且在某一关键的地方还出了错误,你怎么办?
56,您的一个下级工作很不认真,有一次因为疏忽激怒了客户,客户到您这里兴师问罪,非要您给 一个说法,您会如何处理这件事情?
57,一项事情本来不属于您的职责范畴,但被您发现了问题,您会怎么对待这件事情?
58,在工作中您是否经常针对工作职责提出好的建议,上级有什么反应,举例说明。
59,当您的上级给您下了一个指令,但是您觉得上级的决策不正确,对这项指令有怀疑?您会怎么做?
60,如果公司严格进行军事化管理,追求在执行工作任务中令行禁止,您认为会有那些缺点和优点?
61,在原来的工作中,您是否会主动对同事或下级进行工作指导?对于从来不问问题的员工,您是 怎么对待的?您怎么判断每个员工需要什么样的指导?您通常都会给他们什么样的指导?效果 怎么样?请举例说明。
62,当你的价值得不到周围人的肯定,或得不到别的人理解时,你的心情如何?你会怎么办?
63,面对工作的压力,如何使自己始终充满激情?
64,你工作中压力最大的是哪一方面,为什么?你的反应如何?(忍耐力)
65,你认为你担当应聘的职务有哪些优势和劣势? 优势:
66,你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护?
67,你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?
68,如果你通过这次竞争走上 xx 岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞 争不上,将如何对待?
69,如果你这次竞争选拔成功,走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的 领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法,你如何办?你面对这种情况,以后将如 何打开工作局面。
70,一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位?为什么?
71,有四个词:责任、忠诚、爱护、悍卫,请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
72,《荀子•劝学篇》中有这样一段话:“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于 水。”请结合实际谈谈你的看法。
73,假设你要交异性朋友(一般的),有四种人:(1)野心勃勃的; (2)淡泊 与世无争的;(3)温柔体贴的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪 一种?
74,为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”,而有的单位则是“三个和 尚没水喝”。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?"
75,有人说:以成败论英雄,也有人说:不以成败论英雄,你怎么看?
76,作为领导,你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的?
77,办公室是连接领导和各部门的中枢,也是协调各科室的纽带,如何围绕中心搞好协调工 作?以保证渠道畅通,工作到位。
78,单位安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理?
79,假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就 使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有 激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?
80,某单位有位同志很有工作能干,但由于心高气傲,人们在对他是否重用 提拔的问题上意见不一。如果你到该单位担任领导,将怎么做?
81,任何大型活动都需要组织和透策划者,你是否有过这样的经历。如果没有,请你谈谈假 如让你组织一次大型活动,你准备怎么样做?如果你有过这样的经历,请你谈谈你的做 法?
82,如果你竞聘成功,你单位一位员工受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是你的上一 级领导所造成的。对这个问题你怎么办?
83,在实际工作中,有些人即使工作负担很重,也不会告诉领导,而有些人没干多少工作,却经 常牢骚满腹。对此,你怎样认识?打算如何处理?
84,作为部门领导,不少成员出现松懈、情绪低落,你如何去调节?
85,你是否曾经把工作带回家去做?对这种行为,你是如何看待的


三,影城营运经理面试问题
四,电影城运营经理招聘笔试题
五,电影院营运主管招聘面试问题



部分内容节选:
电影院运营经理/总监面试题答案(工作计划和方案等)


请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
营运总经理如果是从服务员做起来,一路经过值班经理,副总,总经理,这个过程,就一定是最体谅员工的人,这样一来,他就懂得普通员工的心态,保洁阿姨的
、、、、、、

如果经理是外聘,从商,只懂商业运营,看中票房和卖品,那这个经理几乎不怎
、、、、、

这样的管理层能带来什么呢,能带来员工的欢声笑语,以及积极乐观的态度和微笑,直接影响的是消费者的服务和观影
、、、、、

电影院好不好,服务第一,设施次之。
而我就是这样的运营人员
、、、、、、

更多内容请下载附件




最近更新

热门点击

  • 发表评论
验证码:
匿名发表