财务经理竞聘面试题答案（工作方案和思路，考察内容，结构化面试题，演讲答辩题和评分参考）
考试006
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名称： 财务经理竞聘面试题答案（工作方案和思路，考察内容，结构化面试题，演讲答辩题和评分参考）
简介：

目录：
财务经理岗位胜任素质模型（招聘与选拔考察内容）

工作方案和思路
第一章：竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
一，财务经理的工作内容：
二、财务经理应具备的素质
三、财务经理应具备的能力
四，对财务经理岗位的理解
第二章：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一，财务预算：
（一）做好现金流预算的方法
（二）做好全面预算管理的思路
（三）财务预算新思路和方法
（四）做好销售费用预算的措施
（五）对财务预算的理解
二，财务制度
完善公司财务管理制度的思路
三，成本管理
开展成本管理和成本控制的思路
四，融资
融资新思路
五，资金管理
（一）降低资金成本方法
（二）资金管理新思路
第三章，针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？能力提升措施
第四章，财务经理竞聘结构化面试题（样题）
第五章：财务经理竞聘演讲与答辩提问参考
内部竞聘-综合绩效考评统计表-中层干部

部分内容节选：
财务经理岗位胜任素质模型（招聘与选拔考察内容）
岗位胜任素质模型——知识定义表
岗位胜任素质模型——技能/能力定义表
岗位胜任素质模型——职业素养定义表
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第一章：竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

一，财务经理的工作内容：
作为一个财务经理，仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的」,至少包含以下五个层次.
层次一：知现在
账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务经理的基本职能）

层次二：知因果
层次三：知风险
层次四：知未来
层次五：知全局
因此财务经理的职责包括但不仅限于
二、财务经理应具备的素质
三、财务经理应具备的能力
四，对财务经理岗位的理解
我们每个干财务的心里装的都不只是报销和凭证。我觉得这个问题从两个方面来考虑：
成熟财务机构的财务经理的工作，工作挺繁杂的，主要是负责协调组织，涉及融资管理（与银行打交道）、税务管理（与税务局打交道）、成本费用管理（与企业其他部门打交道）、财务报表报送和年报编制（事务所及上级公司打交道）、内控管理、资产管理、会计核算、财务预算、平衡资金使用等等。会计核算仅仅是一个财务经理涉及到的很少的一部分。
可以从合理节约税收、管控成本（谨慎谨慎谨慎，重要事情说三遍），财务报表分析和建议，公司资产管理等方面考虑。
财务报表分析的重点可以关注在存货、应收债权等增长是否和业务同步增长，如果不是就要
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第二章：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一，财务预算：

（一）做好现金流预算的方法
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二，财务制度
完善公司财务管理制度的思路
（一）. 库存现金管理
1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
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三，成本管理
开展成本管理和成本控制的思路

1，成本分为两块，一块是生产成本，包括原料人工动力折旧等等一些生产耗用，一块是营运成本，即维持公司日常运作所需的一切开支。第一个生产成本，从财务会计的角度来分析，第二个营运成本，从管理会计的角度来分析。

2，先说生产，广义上的生产就是进销存，那么管控就从进销存下手，购进原料时降低物流
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四，融资
融资新思路
企业要融到资还是需要不少智慧的，需要关注三个方面：
1是清楚了解自己的融资需求，
2是了解市场各个融资渠道特点，
3是了解不同融资方式的要求。

从需求来说，每个企业融
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五，资金管理
（一）降低资金成本方法
说一些在公司日常经营中采用的降低资金成本的法子

1，利率下降时，提前还贷再贷，降低贷款利息。
2，整合公司资金帐户，删减不必要的账户聚拢资金减少不必要的手续费，同时，找开户银行要手续费优惠，降低资金流动手续费。
3，盘活存量资金，流动资金购买即期理财产品赚取收益。
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第三章，针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
能力提升措施

1、强化岗位培训和后续教育一是公司应统筹安排全年工作项目计划，合理安排必要的条件和时间对财务经理进行岗位培训和后续教育；二是财务经理应当积极参加继续教育和继续培训，并持续不断地加强自身的学习，加强学习会计、审计、税务、法律、经济、会计电算化、计算机、外语、企业产品等方面的知识，熟练掌握与从事工作相适应的综合技能，提高综合分析的能力。
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第四章，财务经理竞聘结构化面试题（样题）
考察内容：财务综合能力
1. 谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。
考察内容：风险控制
考察内容：成本意识
1. 你怎样核算营销成本和营销效益？
考察内容：领导能力
考察内容：保密及应对能力
考察内容：工作方式与部门沟通合作
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第五章：财务经理竞聘演讲与答辩提问参考
口头表达
能力 4
竞聘者自述或提问 简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱 整体时间控制在45分钟左右
1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；
4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）
5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？
6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。

逻辑思维
能力 4 是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性 4 切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力 4 提问 临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、
情商


内部竞聘-综合绩效考评统计表-中层干部

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