医院中层领导竞聘面试问题答案汇编(临床科室)
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名称: 医院中层领导竞聘面试问题答案汇编(临床科室)
简介:
专业题和各能力素质题90问

部分内容节选:


1 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标

临床科室是医院实现功能的最基本单元,是医院宗旨、使命的最具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会服务最直接的窗口,因此,临床科室的运营管理是医院生存与发展的关键点。

一、医院科室运营机制的核心要素
运营是指如何进行某项活动,强调操作过程,比喻机构有组织地开展工作,比如运行和营业。
医院临床科室的运营机制主要由两个核心要素组成:效率和效益。效率是通过医院科室的内部管理获得,效益是通过医院科室的外部经营获得。经营要扩张,要效益,而管理要收敛,要效率,通过效率实现效益,通过高效率实现高效益,这就是医院临床科室的运营机制。

二、临床科室运营管理的主要任务
1、能够为病人提供良好的医疗技术和服务,保证科室良好的医疗技术质量和服务质量,让病人满
四、医院临床科室运营管理的思路
1、进行医院临床科室功能定位
2、医院临床科室成长性分析:分为成
五、临床科室运营路径和关键控制点
临床科室要紧密围绕医院的总体发展战略目标,依据科室担负的职能任务,结合科室的工作特
六、确定临床科室发展目标
八、临床科室运营策略的策划与实施
1、临床科室市场营销的思路
目的:扩大知名度,解决病人来源。
策略:(、、、、、、、

2 该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?

从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院的院长。在理想的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实情况是大量有关科室经济运营、绩效分配以及行、、、、、、

3 作为科室领导,怎么处理严格管理与以人为本的关系?
科室要想上一个台阶,首要的是激发人的积极性。科主任要尽可能驱散人们自身的惰性,给他们以前进的目标,这些都必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻、、、、、、

4竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
科主任必须具有个人魅力,要高瞻远瞩,从宏观上把握学科整体的发展方向。如果整天纠缠于床位使用率、、、、、、

5你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
临床事务相对要少一些,但作为全科七八十人的一科之长,如果事无巨细都要处理的话,也一样会忙得焦头烂额。科主任在统领医教研等学术性事务的同时,可以适当地将权力下放,分解一部分自己、、、、、、

6未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为医院未来发展培养所需人才?
作为临床学科带头人,科室的管理者不能把精力都用于拿基金、当杂志编委、争各级学会的委员,更重要的、、、、、、

7如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
管理者要面临学术、人员、财物等多方面事务的处理,因此,找寻各方面之间以及各种关系的平衡点是考验科主任管理艺术的一个方面。比如就学科发展与经济收入而言,很多情况下科主任的威信高低、、、、、、

 8 .作为一名医院管理者,请对医院管理提出你的看法?
现在越来越感到医院管理理念落后对医院的阻碍,传统的管理模式已经不再适用于现代医’‘’‘’‘

9你所竞聘岗位未来工作的开展,需要医院提供哪些资源和支持?
1)、医院要为科主任搭建一个平台,提供必要的支持;
除了要选拔有能力的人才之外,更要做好授权、放权。
有的医、、、、、、、

10 作为一名中层干部,你认为如何创造性的开展工作?
我觉得科主任有两种影响力:
第一种、、、、、、、

12试从团结的角度出发,谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。
1)不能什么好处都只想着自己。各种名誉只想着自己得到,别人抱项目,非得要前三名有他,、、、、、、

13 科室主任的角色定位
一、科主任的地位与作用
拿破仑有句名言:“一头狼率领的千头羊,一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得,良将难求。
的确,一名良将决定一方事业的成败,而一名科主任决定一个科室的兴衰,他(她)是学科的领军‘、、、、、、

14针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
科室管理是医院管理的重要组成部分,任何出类拔萃的医院,都离不开一批管理规范、运行有序、技能卓越、服务优良的品牌学科。
众所周知,每个学科都执行着医院的四大基本功能,那就是医疗服务、科学研究、人才培养和学术、、、、、、

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