医院中层领导竞聘面试问题5套和专业题27问及答案汇编(临床科室)



医院中层领导竞聘面试问题5套和专业题27问及答案汇编(临床科室)

一、管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、医院中层干部竞聘上岗答辩题81问和参考答案.
三、医院中层竞聘答辩面试题和答案70问(通用)
四、市人民医院科长副科长竞聘面试题及参考答案
五、医院中层竞聘面试题(临床科室)及答案(专业题27问)
第一题:如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二题:如何在科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度?
第三题:假如你竞争上岗成为科室的负责人,你对进一步提高科室成本核算水平有何想法或打算?
第四题:你想构建怎样的科室文化?如何去实现?
第五题:假如你走上科室主任岗位后,发现科室里的医护人员在医疗管理方面的能力较为欠缺,质量管理缺乏有效监管,医患纠纷频发。你打算如何扭转这一局面?
第六题:有人说,管理工作要以人为本,也有人说,管理工作要严格管理,请你结合科室实际谈谈你的看法?
第七题:从调查情况看,少数科室缺乏凝聚力,一个重要原因是主要负责同志民主作风差,重大问题个人说了算。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第八题:新上任的干部,有的进入角色较快,能很快适应并打开局面,但有的进入角色较慢。你认为进入角色慢的原因有哪些?假如你走上新的工作岗位,怎么尽快进入角色?
第九题:作为一科之长,面对疫情,如何抓好科室的全面工作?
第十题:加强医疗质量管理是医院一切工作的核心。如果由你牵头负责科室医疗质量管理工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第十一题:现在有的科室制定的发展计划、规划、方案都比较好,但落实不理想,其症结在于团队缺乏执行力,请问你作为科室主要领导,应采取什么措施增强团队执行力?
第十二题:试阐述你作为医院中层领导,应当如何发挥“二传手”作用?
第十三题:请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
第十四题:假如你竞聘上岗成功,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算怎么办?
第十五题:假如你竞聘成功,到岗后如何开创工作新局面。
第十六题:加强与其他科室的沟通和协作科室主任工作中的重要组成部分。作为一名科室主任,你认为应如何履行好这一职责?
第十七题:加强医德医风建设是践行社会主义核心价值观的重要组成部分。作为一名科室主任,你对抓好本科室的医德医风建设有什么打算?
第十八题:在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾,当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时,作为一名科主任,你将如何对待?
第十九题:临床路径包含了循证医学、成本控制等多方面的理论知识,是一种综合性的临床路径管理模式。作为一名科室主任,请你结合实际谈谈对临床路径管理的认识和应用。
第二十题:你的前任科室长带教意识不强,工作无序,临床教学管理混乱,给你留下一个烂摊子,到任后,你将如何开展工作?
第二十一题: 目前不少医院存在“医教研”相互促进、协调发展难的问题,你如何平衡好“医教研”的关系
第二十二题:你预测竞聘岗位未来各项工作开展时,会遇到哪些困难?你认为应采取哪些措施解决?
第二十三题:如果你当上了科主任,请问你怎样做到迅速树立自己的威信?
第二十四题:作为科室领导,怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境?
第二十五题:如果这次你被选拔到中层干部岗位,你应当注意哪些问题?
第二十六题:你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
未来发展培养所需人才?
第二十七题:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为医院

部分内容节选:
管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
八、 作为一名管理人员,你肩负着管理业务和技术业务两付重担,请问你将如何协调这两方面的工作,当好自己的角色?   
评价要素:工作思路与内容  逻辑思维   
答题参考思路: 
1、 阐述对应聘岗位在管理和技术两个方面业务上的认识;  
2、 阐述本人如何有效认清岗位职责,协调好这两方面的工作,如有效分权等。  
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行这两方面的工作,表现良好者得高分。  
1、 对岗位的管理职责和技术职责的了解程度;  
2、 管理方式的科学性和有效性,对业务的熟悉程度;  
3、 处理好双重角色的构想和策略的合理性。  
、、、、、、
医院中层干部竞聘上岗答辩题
19、如果你是刚上任的科室领导,怎样正确对待前任领导和深资历的职工?
答:①一定要尊重他们
②要虚心向他们学习,遇到问题时要多请教他们
③多与他们交流,争取在各方面都到他们的支持
④在工作强度上能照顾尽量照顾。
20、据你了解,医院的哪个部门或科室工作思路应该调整,如何调整?
答:每个部门或科室的工作性质不一样,所从事的工作内容不一样,工作要求及工作思路也不一样,对其他部门我不太了解,就我熟悉的医务科来说,每一年的工作思路都一不定的调整,举个例子:如我们医院的门诊综合楼马上就要启用,随着医院就医环境的改善,到我院就医的病人数会大幅提高,就我们医技人员现在的人才是远不能满足的,那作为医务科,是
、、、、、、
更多内容请下载附件


最近更新

热门点击

  • 发表评论
验证码:
匿名发表