医院人事科面试问题精彩回答(140问)
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名称: 医院人事科面试问题精彩回答(140问)
简介:
分为专业题和各能力素质题。

专业题
一,如果你应聘成功,就如何改进人事科工作及未来发展方向,谈谈自己的意见
 
人事科的工作千头万绪,但万变不离其宗--事情都是人做出来的,抓住了人就抓住了事情的关键。因此,人事工作的切入点还是从人开始,只要做到事得其人,人尽其能,医院各方面工作就能规范有序地开展,事业自然蒸蒸日上。
可以说,“人是工具,事是目的。”简单地说,“人事”就是让人做事,这是最基本的;进一步的要求就是让合适的人去做合适的事,并且不偷懒地把事情做好。
我们可以把人事管理分为2大部分工作,一部分“人”的工作,一部分是环境的工作。也就是让人在一个环境中做出事情,做好事情。所以,一是要选人,用人,激励人;二是要让人有一个有序、规范的环境。这样才能把人的能力有机组织和发挥,达到组织目标。
按现在的岗位设置原理来分,人分三类:专业技术、管理、工勤。我们可以通过岗位、、、、、、

二,该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
一)、医院人事管理中存在的问题
  1.不能制定科学的管理体制。因为医院没有科学的人事管理体制,所以医院的人事制度改革就很难顺利和深入的开展。人事制度、劳动、管理体制三者具有密切的关系,受计划经济模式的影响,我国医院通常会由相应政府的几个部门进行多头的管、、、、、、

三、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措? 
一)、树立正确的人力资源观念。
人力资源是医院的最宝贵的资源,医院的其他资源的价值都依赖人力资源来调动和实现。知识经济时代是一个人才主权的时代, 特别是医院,这个知识密集型组织更应该尊重人才的选择权、、、、、、

六、你觉得医院人力资源部处于一个什么样的位置(角色定位)
医院人事管理是医院管理工作的重点和核心,是能否促进医院不断发展的关键。而医院人力资源部是医院人事管理的职能部门,负责人才引进、人事调动、人员配置、档案管理、职称晋升、调资管理等繁杂而重要的工作,它既是医院领导管理临床科室的渠道,也是、、、、、、

十 你希望从这个岗位得到什么?   
 我希望成为一个真正产生价值的人力资源,是医院的战略职能部门,HR需要做的是医院战略与人力资源战略的结合。提出对组织能力的要求从而设定岗位人员的素质和能力(包含
、、、、、、

38 你认为自己的长处和短处是什么?怎样才能做到扬长避短?

一般来说,两者都要,对自己,要扬长避短,与人相处,要取长补短。这个道理, 通常都懂,也对。

但何谓长,何谓短,没有绝对的长,也没有绝对的短,则不太为人所深思。

一青年口才很好,新到一单位,就张扬,生怕人家不知道,于是招来白眼,长处 变短处了。一青年口拙,新到一是非之地,好坏不说,结果被认为是明白人不惹 是非,短处变长处了。

长处短处,常互为存、、、、、、
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