医院科教科竞聘面试问题答案汇编120问
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名称: 医院科教科竞聘面试问题答案汇编120问
简介: 部分内容节选:

一, 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
院荣我荣,院衰我耻。我们大家都应该为医院的发展出一份力,把个人的事业和医院的发展事业有机结合起来。
根据领导的指导,结合我的几点思考,对科教工作有以下想法:

一、申请并建立医师培训基地。
我院目前还是规范化培训的试点医院;如果能申请上培训基地,按三甲评分,可以拿到10分。2017年要建立起专科医师培训基地,我院目前正准备建立全科医师的专科医师培训基地,前几天省厅检查时,对我院的规范化培训工作给予了充分肯定,对于量化考核、英语考试等亮点皆有赞誉。我们都深感欣慰,同时,也感觉下一步的工作任务,还很艰巨。
按基地建设的标
、、、、、、
二十、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人,你怎么看?

很正常,谁人背后不说人,谁人背后不被说,相信自己,坚持底线,时间长了,大家自然会依赖你,离不开你。而且我们的工作面对的是广大患者,容不得半点含糊
但敢管的同时也要注意管理方法。
把质量考核检查和奖罚措施制度化,最好以文件形式下发,然后按制度办事,让医师们知道是制度使然,而不是某个科室或某个人与他们过不去;
二、对待发现的问题以教育为主,处罚为辅,检查的终极目的不是哪个科室哪个人、、、、、、

二十五.作为一名医院管理者,请对医院管理提出你的看法?
现在越来越感到医院管理理念落后对医院的阻碍,传统的管理模式已经不再适用于现代医院管理。
医院经济管理也是越来越变得主动、高效,也不再是原来简单的财务会计管理,而是精细化绩效管理,物质分配管理等。市场营销与信息化如何与医院结合,达到现代医院高效的管理模式真是需要我们学习。
就如今医院的管理者而言,从多维视觉观察立体的医疗市场,谈经营不谈管理,谈理念避开思路,谈团队免涉能力,将无法正本清源,破解医院经营管理的危机。医院的管理者切记不要用垂直的眼光看切面,可用更深邃宽阔的眼力看本质。
到当地政府的支持,政府不给你最优惠的政策,那么这个院长也是当不好的。、、、、、、

二十六, 怎么样才能做到“以病人为中心”
对病人和蔼,可亲,是建立医患之间信任的基石。对病人以诚相待,是避免医闹的第一步。对于成年人不用说了-病人有了解自己病情的权力,我们应该对病人开诚布公,知道多少,说多少,有多少成功把握,就说多少,不要吹牛,也不要假谦虚。记得有位战友,谈到到美国某儿童医院访问,谈到医生没有把小儿当成无知的儿童看待,说话把他们当大人(当然,病情等问题,和父母交流,小儿是理解不了的)。对病人隐私的尊重,也是必不可少的。记得我在国内某整形外科门诊去找一位朋友,他那里坐门诊,房间里坐满了病人,他就当者众多其他患者的面,问就诊的病人:、、、、、、

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