医院信息科竞聘面试题答案汇编100问
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名称: 医院信息科竞聘面试题答案汇编100问
简介:
部分内容节选:
一,如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标
今后医院信息系统的几件重要的工作内容。

1、搭建面向未来的数字化医院所需要的网络平台(综合平台)

这是每所医院的基本任务,各个医院信息科在主要工作都是基于此而扩展的,我们医院现在的基础比较好,有完善的HIS、LIS、RIS、PACS、区域网络心电(肌电)系统、远程病理系统、电子病历系统等,目前还缺乏对骨密度、眼底摄像或OCT等设备的有效联网和传输,另外,各个分公司的软硬件来源,给未来发展带来了一些困难,需要进一步调研,并让三家主要的机构来院考察,设计解决方案和流程等。

2、搭建远程医疗服务平台

已经调研,并请相关部门组织考、、、、、、

四,某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
考核要素:分析判断能力、团队协作能力、解决问题的能力
评分参考:
1、制定经过了领导的审批并通过了专家的验证是可行的,说明此项政策合法化、可行化、具有推行的现实性。
2、执行政策遇到阻力是很正常的,因为:a、制定执行环境复杂多变,考虑再全的的政策也不可能适应于所有具体情形b、新制度的出台往往会触及一些部门或个人的利益,势必会引起利益冲突c、制度在群众中执行本身就有一个适应过程。
3、为了使该政策实施起来,应该着重做好以下几方面工作
a、政策宣传,着重做好此项政策的合法性、可行性、优越性,打消员工的的顾虑,树立此项制度的公信度。b、拟定执行计划,可按照实际、、、、、、

六、综合题
假如你是某单位的一名工作人员,今天共有5件事要你处理,你准备怎么办?请说明你工作中面临的最大困难是什么?如何排解?
1、负责召开各部门协调会,并做会议记录,约2小时。
2、有一重大的信件需要进行情况核实,并限时(当天)汇报。
3、安排和组织接待重要客户3人,约1小时。
4、整理工作情况、信息、资料,编印(情况反映),当天要发至各处室,需3小时。
5、下班前领导召集、、、、、、

十三、公道正派是对干部的一项基本素质要求,请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做?
有道理!知其雄,守其雌;知其白,守其黑;知其荣,守其辱;为者败之,执者失之。
不管有没有主任副主任的头名,其实中国的科主任没什么权利的。想做事的人,多多心悟些道德经:知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强;知足者富,强行者有志;不失其所者久;死而不、、、、、、

十四,作为科室领导,怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境?

科室是构成医院的基础和功能单位,医院的水平是全院各科室水平的综合体现,而科室的水平在一定程度上主要取决于科主任的管理水平。科主任既是本专业的学科带头人,又是管理者。作为本专业的技术领导,科主任扮演着学术带头人的角色,对全科人员的医疗、教学、科研、训练等方面技术水平的提高负有领导、指导、培训和促进的责任。作为科室的管理者,对科室的医疗质量、医德医风、人才培养、
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