人民医院科级副科级竞聘面试问题答案汇编(140道)
考试006
设为首页
加入收藏
联系我们
您当前的位置:首页 > 公务员/事业单位/国企竞聘面试问题及答案 > 医院
名称: 人民医院科级副科级竞聘面试问题答案汇编(140道)
简介:
专业题和各能力素质题140道
部分内容节选:

四 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
科室管理是医院管理的重要组成部分,任何出类拔萃的医院,都离不开一批管理规范、运行有序、技能卓越、服务优良的品牌学科。

众所周知,每个学科都执行着医院的四大基本功能,那就是医疗服务、科学研究、人才培养和学术交流。四大任务执行得好坏,关系着学科水平的高低,决定着医疗服务质量的优劣,更影响着医院的知名度和美誉度。因此,要建设一流的医院,就必须打造一批具有标志性人物、标志性设备、标志性环境、标志性技术、标志性服务、标志性成果和标志性管理的重点学科。
 
在实际操作中,每个学科都必须首先明确自己所承担的责任和义务,并努力创建科室文化、优化专业地盘、搭建人才梯队、提高员工素养、扩大网络人脉。
 
 
一、一个目标:成功构建学习研究型学科
 
(一)学习型学科的构建
 
1、构建学习型学科的重要性
 
医学是一个需要终身学习的专业,选择这个职业,就需要让学习成为一种基本的习惯,因此,学科需要提供一切机会,让全体医护人员增长知识,学习技能,提高品性。
 
构建了一个学习型组织,在一定的时间内,一定能够培育出一批具有良好学习习惯和学习能力的员工,这些员工作为核心队员,又会为新成员树立榜样,使得团队处于不可模仿的地位。
    
    2、构建学习型学科的关键要素
    
    要打造学习型学科,首先需要培养员工的五项修炼,即(1)超越自我;(2)改善心智模式:(3)建立共同愿景;(4)团队学习;(5)系统思考。
    
    3、构建学习型学科的方法
    内分泌科强调“better than best”观念,追求“每天进步一点点”的自我超越。与此同时,我们还认真学习和总结了建立学习型团队的方法,即(1)找到学习的动力;(2)找到学习的智障;(3)改善自身的行为;(4)学习有用的经验;(5)深度汇谈;(6)借助信息网络;(7)善于利用外脑;(8)持续性学习。
    
    4、确定学习目标和学习内容、、、、、、
 
五,如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措? 
每个人对医院的四大基本功能,即医疗服务,科学研究,人才培养和学术交流,都有不同的认识,关于医疗服务,更是仁者见仁,智者见智。
但是,既然医疗服务构成医院最主要功能,我们就需要提升服务境界,做不到引领患者需求,最起码要懂得如何超越患者需求,让每一个前来就诊的患者和家属感受到“看病就是一种温暖的享受”,而不是到处遇到冷漠,时刻遭遇无知,甚至看见可怕的堕落。
让我们看看台湾长庚医院如何在医疗服务中出奇制胜。
台湾长庚医院设计的病床,患者可以手控调整多个部位的高低,最关键的是,考虑到左撇子或者打点滴等的不方便,控制按钮在、、、、、、、

六,你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
1,要创新性地去做规范,要规范创新

规范与创新说起来简单,做起来相当不容易。大家都知道,在医院里最难管的是医生,教授更难管,最让人头大的是著名教授,连院长的话都不一定买账。所以要让所有的医生步调一致比较困难,让大家都按照统一的临床指南,管理规范和抢救流程去做并不是一件容易的事。很多人都有过这种就医经历,同一个病去看Zhu医生说吃药,看Niu医生说打针,看Gou医生说开刀,看Ma医生说喝中药汤,到了Yang医生那里说什么都不用做了,就吃点好的喝点好的,等等看吧。你说到底听谁的好呢?都是三甲医院的教八,未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为医院未来发展培养所需人才? 
众所周知,医务人员的工作可以归纳为“四高一低”,高投入、高强度、高风险、高压力、低收入。据测算,医生每周工作时间比平常人多出20多个小时,尤其在当今紧张的医患关系下,职业的高风险导致医生的精神压力越来越大,这些都是使医学人才望而却步的直接原因。
 
医生的职业倦怠感和情绪耗竭感则是导致人才流失的另一大原因。这两种负面情绪对中青年医生的影响尤为明显。原因显而易见,那就是患者越来越高的期望值与医疗行业现状的落差,使得医疗纠纷、暴力行为屡屡上演,医生的职业荣誉感和安全感骤降,由此产生职业倦怠和耗竭情绪。

当前医学人才之所以流失严重,关键在于医护人员的、、、、、、

九,你预测竞聘岗位未来各项工作开展时,会遇到哪些困难?你认为应采取哪些措施解决? 
一,对于科主任来说,如何管理好性格各异的医生,让他们拥护自己的同时还能让每个人发挥特长,着实是个不小的难题。
科主任需要当唐僧,意志坚定,一如既往地往前走,当科里有特别能干又爱捣乱的“孙悟空”时,这样的医生科主任就得、、、、、、

十一,你上级领导意见相左时,怎么处理?
首先从科室方面找原因。科室希望医院领导支持的包括人和物两方面。人员方面包括毕业生分配,调进调出。物的方面包括购买新的仪器设备,增加房屋面积或改善工作环境等。科室提出来后如领导不予解决,首先应考虑到领导在目前是否有解决这一问题的能力和可能性;二是科室是否已把这件事情的重要性向领导讲清楚;第三,提出的问
、、、、、、

十三、加强团结是做好各项工作的基础,作为科室领导对搞 好本科室的团结有什么想法和打算?
现代医学靠单打独斗是不可能的,要完成一个完整的诊疗过程,不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作,还需要和护士合作,和其他科室的医生合作。不要小瞧护士们的工作,在医院里,护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上,是患者安全与质量的主力军,也是医疗服务态度最主要的影响因素。

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人,也就是科主任,科主任的素质往往会决定整个团队的气质。在一个好的、、、、、、

十七、责任有时候就意味着大的付出,你对此有何看法?
对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。 如果“能力越大,责任越大”中的责任取第二种解释。那么这句话就完全没问题了。能力越大,做事情的影响就越大,一旦产生不良后果必然远远超于常人。无论从客观后果来说还是从
、、、、、、
更多内容请下载附件
下载地址: [ 人民医院科级副科级竞聘面试问题答案汇编(140道) ] 所需点数:29点
相关资料: 无相关信息
下载说明: ☉使用 WinRAR v3.10 以上版本解压本站资料。
☉下载本站资源,如果服务器暂不能下载请过一段时间重试!
☉本站提供的资料收集于互联网,如有侵犯您的版权,请及时联系我们处理。
发表评论 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
推荐下载
最后更新
热门点击