国企人力资源部主任竞聘结构化面试题11套和专业题23问答案




目录:
一、内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、人力资源部主任竞聘结构化面试题本(考官用)
1.人力资源部主任竞聘结构化面试题和答案考官题本(二)
2.人力资源部主任竞聘结构化面试题和答案考官题本
3.人力资源部主任竞聘结构化面试题和答案考官题本(三)
4.人力资源部主任竞聘结构化面试题和答案考官题本(五)
5.人力资源部主任竞聘结构化面试题和答案考官题本(四)
6.xx中烟工业有限责任公司xx卷烟厂人力资源科科长竞聘结构化面试题及参考答案
四、中国xx集团公司人力资源部副主任竞聘面试问题及参考答案
五、国企人力资源部主任竞聘面试题及答案(专业题23问)
第一题:人力资源部工作应如何适应形势而创新?请联系实际一谈。
第二题:如果你竞聘上了人力资源部主任岗位,如何通过协调企业与员工之间的劳动关系,推动企业和员工一同发展?
第三题:假如你竞争上岗成为分管人力资源工作的负责人,你对建设科学且高效化的组织有何想法或打算?
第四题:某企业提出了“十四五”期间建设一支学习型、创新型、自律型、和合型管理团队的奋斗目标,作为一个中层领导,请你结合本职工作,谈谈在落实目标方面有哪些好的举措?
第五题:针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
第六题:假设你竞争成功,成为人力资源主任,发现公司人员年龄结构呈现老龄化趋势,生产序列人员占比最多,但整体结构偏老龄化,缺乏创新力、执行力、学习力和进取精神。技术序列人员整体偏年轻化,初级人才比富有经验的师傅人员还多。面对这一问题,你将怎样解决?
第七题:如果你竞聘上岗成功,请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第八题:上级单位要求各部门自行提出年度的部门内部和外部的培训需求及计划,让你监督执行管理及落地。你发现各部门负责人缺乏对培训的需求分析,缺少评估和反馈环节,也没有为员工设计晋升路线和职业生涯规划,针对这种情况你怎么办?
第九题:请你结合实际,谈谈公司人力资源管理工作还存在哪些薄弱环节,人力资源部门应采取哪些措施,全面加强公司人力资源管理工作。
第十题:试举两列绩效考核工作中的不规范行为,谈谈如果你竞聘为人力资源部主任,将采取哪些措施解决这些问题。
第十一题:为了充分调动员工参与到企业管理中来,领导让你负责优化绩效考核指标,请谈谈如何把这项工作做好。
第十二题:你想构建怎样的绩效考核管理体系?如何去实现?
第十三题:未来在人力资源队伍管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才?
第十四题:假如你走上人力资源主任岗位后,发现单位部分员工工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?
第十五题:你认为建立一个完整、科学、完善的培训体系和培训机制,重点在哪些方面?
第十六题:为激励员工不断学习和发展,提升他们的专业技能和综合能力。作为省分管人力资源的领导,你认为应采取哪些主要措施?
第十七题:你的前任主任管理分析不到位,未依据岗位职责与工作强度等对岗位价值进行评析,致使薪酬结构设计与实际工作不符。也未针对稀缺型人才制定高水平的薪资福利,导致企业人才流失严重,制约了企业的发展。到任后,你将如何开展工作?
第十八题:建立以战略规划为导向的绩效管理体系是提升企业管理效益的有效途径,请你结合实际谈一谈,当前建立起以战略规划为导向的绩效管理体系应重点做好哪些方面的工作?
第十九题:在各项工作的推进过程中,常常采用“量化”、“优化”、“强化”等方法,来提升执行力,获得扎实的工作成效。请举例说明在你以往的工作中,是如何有针对性地运用这些工作方法?
第二十题:如果你竞聘上岗成功,如何在企业内构建一个完全公开、公平、公正的人员选拔及晋升机制?
第二十一题:为有效提升人力资源管理效率,促进人才队伍建设的稳步展开,某企业拟开展“大数据”应用建设,你负责组织,你怎么推动?
第二十二题:目前公司人力资源管理信息系统数据质量管理现状的现状(难点?)是什么?你对全面提升当前人力资源管理系统数据质量有什么好的意见和建议?
第二十三题:如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?



部分内容节选:
人力资源部主任竞聘结构化面试题和答案考官题本
【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考,考官可根据考生具体回答情况酌情给分。 

【开场语】 你好,请坐。 
首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目,总共有4道题,答题时间15分钟,请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。 
准备好了吗?好,计时开始。
第一题:
第二题:
减少和避逸劳动纠纷,为公司规避用工风险,这是人力资源管理的本职工作。就预防和避免劳动纠纷方面,请详细谈谈你的措施。
[测评要素]:专业能力
[评分参考]:
1、应试者作为一名人力资源工作者,能否充分认识到这个问题的严重性,看到劳动纠纷给公司带来的损失;
第三题:
竞争上岗能起到创造条件让优秀人才脱颖而出、打破论资排辈、激发企业活力、营造公开公平公正的选人用人氛围的作用,但同时也有一些“副作用”。作
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