国企工会办主任、副主任竞聘面试题9套和专业题22问及答案



国企工会办主任、副主任竞聘面试题9套和专业题22问及答案
目录:
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本一)
三、企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本三)
四、企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本二)
五、企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本五)
六、企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本六)
七、企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本四)
八、内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部
九、国企工会办主任、副主任竞聘面试题及答案(专业题22问)
第一题:如果你竞聘上岗成功,请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题:未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才?
搞好办公室工作,关键在于加强办公室干部队伍建设,提高干部素质,切实抓好办公室的思
第三题:如果你竞聘上岗成功,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
第四题:你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
第五题:随着经济社会发展,长期累积的深层次劳动关系矛盾逐步显现,影响社会公平、和谐稳定的问题日益突出。请你结合岗位职责谈谈应如何解决这个问题?
第六题:假设你竞争成功,成为工会办公室主任,发现各部门在帮扶工作中缺乏配合协调,帮扶困难职工人员非常短缺,没有专门的人员进行管理和运作。
。你打算如何扭转这一局面?
第七题:工会办公室人员必须政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良。你作为一名办公室主任,将从哪些方面去努力维护公会办公室的这一良好形象?
第八题:工会办公室工作任务繁杂而繁重,特别是一些突发性、临时性的工作很多,作为办公室主任,你将如何提高办公室工作效率?
第九题:工会档案管理是工会日常工作中不可或缺的重要环节,作为一名办公室主任,你对抓好工会档案建设有什么打算?
第十题:职代会是职工参与企业民主管理、民主监督的重要载体,如果你竞聘上岗成功,你对进一步提高职代会的民主管理水平有何想法或打算?
第十一题:工作必须真正代表广大职工。你作为一名工会办公室主任,在实际工作中应如何做到这一条?
第十二题:如果你竞聘上了工会办公室主任,如何创新工会工作方法,提高工会为职工服务的能力?
第十三题:习近平总书记在同全国劳模代表座谈时提到,“时代在发展,事业在创新,工会工作也要发展,也要创新。要顺应时代要求、适应社会变化,善于创造科学有效的工作方法,让群众真正感受到工会是‘职工之家’,工会干部是最可信赖的‘娘家人’。” 你作为工会办公室的主要领导,如何把握和落实这一要求?
第十四题:目前,公司正处理困难形势下和改革创新的进程中,部分职工群众出现了思想波动、悲观消极现象。如果安排你具体抓这方面工作,你对解决这个问题有什么打算?
第十五题:请谈谈您对竞聘岗位的理由,并以事实证明您符合岗位要求。
第十六题:请你结合实际,谈谈公司的工会经费管理工作还存在哪些薄弱环节,工会办公室应采取哪些措施,全面加强工会经费管理工作。
第十七题:从调查情况看,工会存在超预算、预算外支出问题,一个重要原因是重检查轻调查,在预算编制工作中未严格按照 《工会经费预算管理办法》的规定。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第十八题:作为“娘家人”的工会组织要全心全意做好职工服务工作,你作为一名办公室主任,将从哪些方面去努力维护工会“娘家人”的这一良好形象
第十九题:当前普遍存在工会职工思政工作效果差的问题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
第二十题:试简要阐述企业工会思想政治工作和企业文化的关系。
第二十一题:作为工会组织如何助力企业文化体系构建,谈谈你的措施。
第二十二题:假如你走上工会办公室主任岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作敷衍了事, 不熟悉业务、能力不足。你打算如何扭转这一局面?
部分内容节选:
企业工会办副主任竞聘结构化面试题和答案(考官题本一)

【使用说明】“评分参考”仅供面试考官参考,考官可根据考生具体回答情况酌情给分。 

【开场语】 你好,请坐。 
首先祝贺你顺利通过了笔试。你桌上是今天的面试题目,总共有4道题,答题时间15分钟,请你仔细思考后再回答。注意语言要简洁明了。 
准备好了吗?好,计时开始。
第二题:
二、为提高员工业务技能水平,促进员工职业发展,公司计划举办了“关于提升优秀员工业务能力和综合素质”的培训,假如这项工作由你负责,请回答以下两个问题:
1、请详细谈谈你的工作方案。
2、你认为开展这项工作可能遇到哪些问题。
[测评要素]
计划组织协调能力
[出题思路]
情境性问题,测查计划组织能力。此题意在通过为考生创设一种特定任务情境,考察其在完成任务过程中考虑问题的全面性、处理问题的实效和把握任务的特殊性,能否根据特定问题的性质和主次安排好工作避免顾此失彼,进而推断其计划组织协调能力的水平。
【评分参考】
1、对所给特定情境把握的准确度,提出目标,制定规划的全面性。
2、组织工作的条理性,措施与任务、情境的匹配性,追求工作实效。
3、根据现有资源,抓住任务特点,有效的控制、激励和协调。
[好]方案详细具体,对工作要素考虑周全,组织严谨,安排有序,抓住问题的关键,实际效果明显,具体较强的计划、组织和协调能力。
[中]方案具体,准备比较充分,有一定效果,意识到任务的特殊性,有一定计划组织协调能力。
[差]方案过于简单,考虑问题不细,缺乏可操作性,效果不明显,计划、组织和协调能力较差。
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