国有企业中层干部竞聘试题和演讲稿
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名称: 国有企业中层干部竞聘试题和演讲稿
简介: 目录:

1中国xx公司副处级管理干部竞聘笔试题
2中国铝业某分公司副处级管理干部竞聘笔试题(二)
3 中层干部招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题)
4 中层管理人员招聘笔试题和答案(管理学)
5 国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
6 国企部门经理竞聘答辨试题和答案
7 国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案
8 大型国企中层管理人员招聘测试题
9 竞聘笔试题及参考答案(综合试卷)
10 经理主管招聘笔试题及参考答案(管理知识题)
11 xx国企管理层面试结构化面试问题及测评表
12 国有企业部门经理竞聘笔试题(一)
13国有企业部门经理竞聘笔试题(二)
14 竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
15 中层竞聘演讲稿(工作设想和方案等)


部分内容节选:
国企部门经理竞聘答辨试题和答案
各位经理及参加竞聘人员: 大家好!
本次经理职位公开竞聘已结束,竞聘中每个专业组有两道必答题目,三组共计6题。
人力资源部对竞聘人员现场作答情况进行了整理,现将6道试题及参考答案分享给大家,供学习参考。
黑色字体部分为专业机构给出的参考答案,蓝色加下划线字体部分为参加竞聘人员答案中的摘录部分。

第一题:常言道,真理越辩越明;邓小平说,不争论是我的一大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。
【测评维度】思维能力
【测评要素】思维反应敏捷;思路清晰,具有条理性、概括性;能从多角度全面分析演讲题目,关注整体与细节,注意事物各部分间的有机协调。 【评分参考】
1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。
2.所谓“真理越辩越明”是指:真理是无数相对真理之和。作为个人,对理论的掌握和经历的实践都是有限的,只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候,一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解,并做到科学运用。因此,我们提倡多讨论甚至多辩论,讨论得越全面、越深入,得出的认识就越趋近于真理。
3.所谓“不争论是我的一大发明”是指:真理是在实践中开辟其发
第四题:请阅读下面一则故事,并谈谈您的理解: 两只山羊分别走到一条河的两边。河上只有一座仅能容纳一只羊通过的独木桥。两只山羊分别走上桥的一端,谁也不肯让一步。结果两只羊拼命顶撞,双双坠河身亡。

【测评维度】决策能力
【测评要素】决策目标明确;定位清晰准确;整合信息,选择最佳方案;决策兼顾效率与效果,具有科学性
【评分参考
1.这道题是一个博弈问题。这种博弈可能出现三种结果:两者都退让;两者都不退让,结果

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国企部门经理竞聘笔试题和答案(管理学试题)
一、单选题(每题3分,共10小题30分)
1、美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( )
   A.组织结构  B.领导方式 C.礼仪和庆典  D.企业行为
2、在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( )
   A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权  D.任免权

二、不定项选择(每小题4分,共7小题28分,多选少选都不得分)
1、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少,它们包括( )
   A.企业文化  B.奖励 C.培训 D.参与管理
2、根据双因素理论,( )往往与职工的不满意关系密切。
   A.企业政策  B.工作的成就感 C.工资水平  D.责任感
3、基层管理人员必须具备( )技能
三、简答题(每题6分、共18分)
1、如何理解人本原理?如何实现以人为中心的管理?
四、案例分析题(本大题共2题,每小题12分,共24分)
1、在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,管理者

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