国企行政管理岗竞聘面试题笔试题及答案和竞聘演讲稿
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名称: 国企行政管理岗竞聘面试题笔试题及答案和竞聘演讲稿
简介: 目录:

一,笔试题
行政管理竞聘笔试题和答案.
行政管理岗竞聘笔试题和答案
行政管理岗招聘笔试题和答案(计算机操作,公文,会议管理,接待技能测试题)
行政管理岗招聘笔试和答案(综合能力和专业知识题)
行政人员竞聘笔试题和答案(职业观和专业题)
行政专员竞聘笔试题和答案(综合能力测试题)

二,行政管理岗位竞聘演讲资料
竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
为什么要竞聘这个岗位
如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
如何做好这个岗位
针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。


三,竞聘答辩面试题
国企行政类职位能力素质模型(选拔考察内容)
内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工
国企员工《综合素质考评表》
国企员工《面试答辩评价表》
结构化面试问题62问精彩回答
行政及车辆管理岗竞聘面试答辩问题答案


部分内容节选:
一,笔试题
行政管理岗招聘笔试和答案(综合能力和专业知识题)
一、单项选择题
一般智力测验(1~5题) 1.3、5、9、17、 ( B )
A.29 B.33 C.30 D.40
2.现有37名人员需要渡河,只有一只小船,每船每次只能载5人,请问需要( C )次才能渡完
A.7 B.8 C.9 D.10
3.如果4个矿泉水空瓶可以换一瓶矿泉水,现有15个矿泉水空瓶,不交钱最多可以换矿泉
专业知识测试(12~24题)
12.各行各业都有自己的职业道德,秘书人员也须加强职业道德修养,其中很重要的一条是不可( C )
A.有自己的想法和创新 B.更多地考虑自己的私人利益
C.假借上级的名义以权谋私 D.做好自己分内的事情,对公司的其他事情漠不关心
A.案卷名册 B.移交目录 C.案卷目录 D.分类归卷方案
21.根据有关规定,我国档案保管期限的档次分为( B )
A.永久、定期 B.永久、长期、短期
C.永久、长期、短期、不归档 D.永久、长期、短期、不移交


22.标引一份公文文稿,首先是从( C )开始
A.分析主题 B.查表选词 C.审计文稿 D.概念组配 23.多级上行文( D )
A.在少数特殊情况下才可以采用 B.是上行文最基本的行文方式 C.是上行文一般使
二、多项选择题
主要用于考察对专业知识的掌握程度
1.接待工作中的握手礼仪要求( A B C D )
A.距离受礼者约一步,上身略向前倾 B.四指并拢,拇指张向受礼者 C.两足立正,伸出右手 D.由年长者、身份地位高者、女性先伸手
2.文档检索的方法主要有( A B C D )
A.按事件主题检索法 B.按部门机构检索法 C.地区检索法 D.时
三、简答题
四、写作
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二,行政管理岗位竞聘演讲资料
岗位理解
我记得谁跟我说过一句话:业务部门不管的事,行政管理部门都得管;业务部门不想管的事,都往行政管理部门推。另外还有一句形容行政管理:没本事的人干不好,有本事的不愿意干。
行政管理应该是一个单位最基本的部门了,类似于“管家”,每个单位无论是干什么行业的,都会有这个部门,而且很有可能是最先成立的部门。做的事情有大有小,像单位一把的讲话,年终总结和单位发展方向,这些虽然是
行政管理岗位必备技能:
1,懂得赞美的处事情商。
为什么说把这个技能放在第一位的呢?图样图森破了吧,你要做的行政工作也许是入门的初级流水工作,也可能是比较高级的决策和协调工作,但是这些工作无一不要求你要有良好的沟通能力,要能和同事,领导或部门同事搞好关系。你不
为什么要竞聘这个岗位
1、可以经常接触高层,这个是最大的优势,去年两个一把领导全换了,他们来了没过几天,我们办公室的人他们全都认识了,而有的人,这一年都过去了,领
2、锻炼协调能力和耐心,很多事往往得多个部门一块儿办,而他们更多情况下是不愿意接的,毕竟干得越多,出错的几率也越多,干得好也不会有额外的奖励,这个时候怎么分配怎么协调基本上由办公室出面了,协调的好,事情分配出去,
3、整体思维能力的锻炼,这个跟第1条有关,接触高层,尤其为一把写报告时,
如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一、关于单位政务系统
1、办公自动化。由于新系统的启用,许多科室负责办公自动化的同志没有告诉科内同志密码,自己又不上网,导致政令不够通畅,有些误会误事的现象时有发生。有些科室
五、关于合同管理
六、关于行政部同志业务学习
七、关于单位会议管理
八、关于慰问
你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?

一、工作心态很重要
当你觉得自己的工作“打杂、无聊、无趣、没前景”找不到工作的乐趣,也找不到自己的价值时,你就已经输了。你的努力、你的工作成果只能在60分内徘徊。
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三,竞聘答辩面试题

行政及车辆管理岗竞聘面试答辩问题答案
1、行政管理岗主要工作。
答:内勤和外勤及车辆管理工作。
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3 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的? 不会先去想要妥协或坚持。 会先冷静下来狠狠去思考,站在领导的位置上去想,他到底为什么这样坚持,如 果他坚持的有他的道理,那他的道理跟我的道理哪个更重要或更有用一些。 如果他的确也是有道理,不是完全无理取闹,而不管我怎么沟通他都完全不肯妥 协的情况下,那就算我觉得自己的道理更重要一些,也会先放下这执念暂时先听 他的,大局为重。但会在背地里做另一手准备,时刻备着万一他的计划出现不 OK 的迹象。
总会有结论的,到底是我对还是他对。
9 你认为你在工作中的成就是什么?
工作的成就感和满足感来源于自己的行动。不在乎自己的 idea 被多少人认可, 不在乎被评过多少次优秀。关键在于你为团队带来了什么。做一个产品,完成一 个项目远不如自己通过行动建立了提升效率的流程,团结的团队气氛。 继续走下去的力量其实是性格所决定的,一段时间可能是家庭,她们一边支持着 一边需要着;另一段时间会是自己的梦想,35 岁前吃透一个领域,不耐得住寂 寞,谈何吃透呢?
10谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个 什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你 的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 第四,说明你的
19 假设您有一个下级能力很强,但经常和同事发生矛盾,对于集体活动也不积极参与,您通常会 怎么处理?
A、能否从团队整体的角度正视“个性化明星”的负面影响;B、能否巧妙地引导“明星”回归 团队,同时引导团队接纳他;C、如果是人格上的问题而无法改变,需要果断地请“明星”离开

团队里有人有意见,先反思问题,再想对策,如果整体的路线是为大家好的,就 没有人认可他的想法。如果是企业压榨个体的利益,那么刺头你永远搞不定,赶 走一个就会出现下一个。有时候,能为个体利益考虑的独立思考者,这种不被群 体情绪影响的思考能力很难得,利用得当相当有战斗力。 当然,如果是德行不好,单纯就喜欢无风起浪的搅屎棍子, 第一
22 在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦,这时你会如何处理?

正视事实,反省自己的方式是否给他人带来困扰,如果对方只是觉得你做好事是装,那么不 用管他,调整自己的心态就可以了

23 在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作。这
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