国企行政管理岗面试题11套和专业题30问及答案

目录：
一、国企事业单位面试题本（考官用）
1. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1).
2. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
3. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
4. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
5. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
6. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)
二、结构化面试题
1. 结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2. 结构化面试题及答案要点
三、竞聘面试答辩问题
内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考一般管理人员及普通员工
国企员工《综合素质考评表》
国企员工《面试答辩评价表》
国企行政类职位能力素质模型（选拔考察内容）
行政及车辆管理岗竞聘面试答辩问题答案
行政管理岗位竞聘演讲资料

四、国企行政管理岗竞聘招聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：作为一名合格的行政工作人员，你觉得应该具备哪些素质？
第二题：你作为新人可能面对工作上的困难和挑战，你会去怎么应对？
第三题：谈谈你对所报考岗位的认识和理解？
第四题：假如你是公司的行政工作人员，由于工作繁琐，你感到力不从心，你应该怎么办?
第五题：如果你被录取了以后，你觉得你有什么优势？在你的工作岗位上又怎样进行创新？
第六题：你作为一名行政人员要有职业道德、社会经验、学历。你认为哪个是最重要的，结合你的工作，谈谈看法？
第七题：你作为行政工作人员，你会如何服务于公司的中心工作？
第八题：小王是你同事，他向你抱怨，行政工作繁琐累，工资待遇还低，由于态度不端正，他被领导批评了几次，你该如何和他沟通？
第九题：你因为不熟悉信息技术的应用，常常不能按时完成工作，被领导批评，你怎么办？
第十题：请你用信息技术＋行政工作的思维，来谈一下我们行政工作都可以在哪些方面应用？
第十一题：你是公司新员工，领导安排了很多你不熟悉的公文写作工作，你怎么办？
第十二题：生产部门的行政行政行政办公室职员张丽，因工作需要到经营部门协调工作，但完成的不是很好，然后她便向同事不停抱怨，说经营部门不配合他们的工作，她要去跟领导反映这个问题。同事老李让她不要生气，并建议她可以到领导面前去反应这个情况，但是不能直截了当的说出事实，要在理解经营部门难处的基础上，让领导帮办法给出协调办法，张丽便按照老李的指点将这件事情告诉了领导，果然得到了有效的解决。请问评价一下张丽的做法，并说明你的理由。
第十三题：谈谈你在行政行政行政办公室工作中如何进行沟通协调，举例说明。
第十四题：欧阳修说：“祸患常积于忽微”，请你结合报考岗位，谈谈你对作风问题的理解。
第十五题：在工作中，你与领导之间产生了意见分歧，你该怎么处理？
第十六题：你手头上有很多工作，领导又安排了新工作给你，导致工作积压，你怎么办？
第十七题：假如你是行政办公室的负责人，部门同事向你抱怨，行政办公室工作压力大、工资低、没地位，你怎么办？
第十八题：你怎样与不同风格的领导相处?请举例说明。
率，你怎么办？
第十九题：你是行政办公室的工作人员，有同事向你经常找不到电子版的文件，影响工作效
第二十题: 有人认为涉密文件保管只是小事，只要不出大乱子都没有问题，结合报考岗位谈谈你的看法
第二十一题：涉密文件的分类等级有哪几类？
第二十二题：公司在作风建设活动中，了解到职工干部对公司行政办公室涉密文件管理工作有如下意见：（1）涉密文件的领取和发放登记不及时，经常出现事后补登情况（2）涉密文件查找耗时长，利用难度大的情况。（3）保密人员贪图工作的便利，随意发放甚至是复印给相关无权利阅读涉密文件的人员。针对上述意见，公司作风建设活动领导小组在网上征求整改建议。假如你是行政办公室部门的工作人员，你会提出哪些方面的整改意见？
第二十三题：公司要准备开展下半年工作建言建策的工作会议，由你统筹组织，你将会从哪些方面准备？
对你有意见，你怎么办？
第二十四题：领导让你主持一次会议，会议上有人玩手机，还有人的手机响了。领导很不满，
第二十五题：在会场讨论，有些人包揽了发言，有些人却沉默寡言，越沉默，愿意发言的人就只能越发言，这样会场讨论就达不到效果，你是主持人，你怎么处理？
第二十六题：单位组织一次年度工作总结会议，你是办公室工作人员，负责这次会议具体组织工作，你如何办？
第二十七题：许多人认为行政文员每天的工作就是整理文件和做一些琐碎的事情，对此，你怎么看？
第二十八题：你是新入职的行政管理人员，入职后发现做的都是一些打字、复印等比较琐碎的小事，你该怎么办？
第二十九题：假如你通过面试，成为公司行政管理人员，进入工作岗位之后你有什么计划安
排？
第三十题：公司常常会出现文件、会议决定得不到落实的情况，请问，你会怎么推进落实？


部分内容节选：
结构化面试题及答案要点
如果在工作中，您的上级非常器重您，经常分配给您做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对您颇有微词，您也感到很是委屈，您将如何处理?
这是一个两难性的问题，一方面是对上级命令的执行和自我价值的体现，另一方面是对管理秩序的破坏和同事关系的恶化。主要看：A、能否从有利于工作和团结的角度考虑问题，而不是自己的感受；B、能否积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意；C、是否能够认识到自己对团队团结的不利影响，并积极寻求弥补；D、对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力，和同事积极进行适当沟通。
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面试题本
（供评委用）
导入语：
考生你好！
首先祝贺你顺利通过笔试，希望你面试还能取得好成绩。
今天的面试共有三道题，时间为20 分钟，请你注意合理把握。
三道题是一题一题依次发问和回答， 我提问时， 你可以记录要点，如果没听清楚， 可以
说明。每道题回答完了，请告诉我“回答完毕” 。
希望你不要紧张，敞开思路，从容回答，充分展示自己。
听明白了吗？
好，现在我们开始面试。
第二题
有人说统一标准能带来整齐划一，也有人说尊重个性能带来百花齐放。你怎么看?
主要测评要素:综合分析能力
评分参考及观察要点∶
(1）能够对题目中的两种观点表达正确的看法。如∶整齐划一和尊重个性这两种价值取向都应当提倡，二者都应当体现在工作中。
(2）能够用辩证的观点将二者统一。如:统一标准是原则，是矛盾的普遍性;尊重个性是灵活，是矛盾的特殊性。在工作中，既要总体把握工作规律，遵循原则;又要在不违反原则的基础上，尊重个性，做到具体问题具体分析。没有统一标准，就失去了标尺，强调个性只能是一团乱麻;不尊重个性，过分强调统一会让工作缺乏可操作性。
( 3)能够将道理落实在工作中。如:在工作中既要按照统一标准要求自己，要求工作;又要充分发挥个人的主观能动性，发挥自己的特长，展现自己的优势，在单位制度之下展现自身的个性。
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