信贷审查类岗位竞聘答辩试题真题汇编和精彩回答



目录:
包括专业知识题,综合分析题,各能力素质题。

一,专业知识题
1 结合岗位谈谈竞聘成功后如何做好本职工作
2 如果这次竞聘成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?
3 结合自己的工作实际,谈谈你对所聘职位的认识,如果应聘成功,你的工作思路和具体工作方法有哪些?
4 谈谈你对“风险”这一概念的理解。银行业主要有哪几类风险?
5、针对解决好风险管控问题,请谈一谈在机制建设上该怎么做?
6 谈谈你对当前负债业务市场竞争形势的看法,如何推动负债业务战略转型?
7 试述办理银行承兑汇票业务时应采取那些风险防范措施及未来发展方向?
8 融资担保业务风险审批的基本流程是什么?如何设置反担保措施?如何防范担保业务风险?
9 财务分析中比率指标有哪些?新会计准则下,如何分析企业财务报表?
10、列举抵押和质押的区别,并列举3-5个既可以抵押也可以质押的物品。
11 银行中防范操作风险的手段哪种最关键最有用?
12 如何做好贷前审查工作
13、正如风险和收益是一对天生的矛盾,前台客户经理和后台风险经理往往也处于矛盾地位。客户经营偏重业务拓展,倾向于降低风险门槛;风险经理侧重于风险把控,倾向于提高风险门槛。你觉得从哪些方面着手,更好地协调客户经理和风险经理的关系,力争实现全行业务又好又快发展?
14 经济是金融的基础。你认为当前国内经济金融环境会为银行业带来哪些机遇和挑战?你觉得当前中国银行业有哪些重要的发展趋势?
15 、按照“二八”定律,企业80%的收益主要来自于20%的高端客户。为此,对高端客户的服务是任何一家银行都高度关注的核心问题。无论是对公业务还是个人业务,都必须解决好高端客户的服务问题。请你谈谈对如何做好高端客户服务的看法。
16、风控信审从业人员,如果应对大数据征信和人工智能带来的挑战?


二,矛盾冲突处理能力
1. 如果你部门有相当一部分员工积极性不高,办事拖拉,工作效率低,你竞聘成功后,怎样解决这个问题?
2. 在日常生活和工作中,当你遇到别人把意见强加于你的时候,你是怎么处理的?
3. 如果你当科长,副科长对你有意见并向上领导作了反映,你将如何处理这个问题?
4. 如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?请简要阐述。
5. 如果你担任了科级领导,与分管领导发生分歧矛盾,这时有人给您建议,要你向上级领导反映分管领导的专横作风,你会怎样处理这件事?
6. 你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
7. 如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理?
三,工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
1. 你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?
2. 你如何看待超时和周末、休息日加班?
3. 在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办?
4. 你认为公司管得松一些好还是紧一点好
5. 能否举一个您曾经失信于他人的事例?
6. 领导交给你一件急事,需要你1个小时完成,但你再怎么努力也要2个小时,这时候你会怎么办?
7. 你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明
8. 您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误,您从中得到了哪些教训?
四,管理能力
1. 你认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干和人才?
2. 你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。


3. 你认为外行如何管内行?(具体管理问题)
4. 作为一名管理者,应该从哪几方面做好员工的绩效考核?
五,人际关系
1. 假如你竞聘成功,如何处理领导与员工的关系?
2. 在工作中,假如遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办?
3. 如果发现你的同事有某种“短处”,你将如何对待?
4. 在工作中自己认为正确的意见被上级否定,如何处理?
5. 你有一个非常好的工作设想,经过你的实际调查,你认为这个设想既科学又可行。可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作?
六,团队意识
1. 加强团结是做好各项工作的基础。你如果竞聘成功,对搞好本部门团结有什么想法和打

六 执行力
2. 当您的上级给您下了一个指令,但是您觉得上级的决策不正确,对这项指令有怀疑?您会怎么做?
3. 每个人都有完成不了任务的时候,您在工作中对上级交办的任务有没有完不成的现象?如何解决?请举例说明。
4. 如果公司严格进行军事化管理,追求在执行工作任务中令行禁止,您认为会有那些缺点和优点?
七 其他

1. 学习能力是企业也是员工最重要的竞争能力。当前,我行学习气氛还不浓厚,你认为主要原因是什么?你是如何加强自身学习的?
2. 如何认识利率市场化?利率市场化将为我行带来哪些机遇和挑战?
3. 有人认为,“上级行严格管理和监督是对基层干部员工的不放心、不信任”。对此,你是如何理解的?
4. 有人认为,对员工进行业绩考核,建立奖罚分明的激励约束机制,不符合“以人为本,构建和谐社会”的要求。对这一看法你有如何评价?
5. 如何理解银行业务发展必须坚持“合规优先”的原则?
6. 如何评价我行执行力现状?如何加强执行力建设?
7. 如何通过建立公司制度提高执行力。


八,综合分析
1、假如你是某单位的一名工作人员,今天共有5件事要你处理,你准备怎么办?请说明你工作中面临的最大困难是什么?如何排解?
2、某人得了心脏病,对是否手术忧虑不定。研究人员找来几个测试者分别给这位患者提建议,请他们在如下的手术成功率中选择:10%、30%、50%、70%、90%。测试者在选择时平均认为,成功率在50%时可以接受手术。然后,找7人小组讨论,最后的测试者给患者的建议是,有30%的成功率就可以动手术,等于风险率增加到了70%,出现集体冒险现象。请结合你自己的工作岗位谈一谈到此现象的看法。追认:如何在你的工作中规避风险。

部分内容节选:





1 结合岗位谈谈竞聘成功后如何做好本职工作

下面从技术和为人两个方面来回答。技术层面1、学习法律知识,包括法律法规、贷款新规、会计制度,以及银行内部规定。其中银行内部规定是重中之重,银行的内部规定会让你发表的很多观点有据可查、有理可依,可以有效的避免合规风险。2、对行业的深刻认识。从网上下载一篇国家统计局《国民经济行业分类》,首先的熟悉什么项目可以归类到什么行业,然后你得慢慢了解每个行业的特征、特点。比如一个酒厂要贷款,你得马上反应过来白酒行业属于弱周期性行业,一般情况下现金充沛,

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3 结合自己的工作实际,谈谈你对所聘职位的认识,如果应聘成功,你的工作思路和具体工作方法有哪些?
如何做好审查,要从战术和战略两个角度来分析,战术指的是调查方法、手段、技巧等层面,而战略指的是总行、分行乃至支行对该类业务的风险容忍程度,只有把战术、战略都把握好了,你才能从审查岗位上生存下来,通过时间的考验,成为优秀的审查人员。
风险容忍度是个很需要个人来领悟的东西,每年的授信政策及大大小小的会议上都会有所传导,但这个东西各级行、各个不同时期的变化是很大的,同一个领导在不同心情下在对风险的容忍度变化也会很大,对于我们来说,就要
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5、针对解决好风险管控问题,请谈一谈在机制建设上该怎么做?
对商业银行而言,信贷业务始终是其核心业务,建立和维持多层面的信用风险管理体系和工作机制,是商业银行信贷业务组织和管理的核心基础。有效的信用风险管理既要体现在单笔授信业务或单一债务人层面上,也要体现在信贷组合层面上,即既要有人管理一棵棵树木,也要有人管理一片片森林。从国际领先商业银行的普遍做法看,业务层面(即单个借款人或债务人层面或单笔授信业务)的主

11 银行中防范操作风险的手
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风控信审从业人员,如果应对大数据征信和人工智能带来的挑战?


先说结论:老老实实的顺势而为,加强学习,掌握各种能耐才是关键。要么就好好学数学,去做模型风控;要么就好好学尽调,把大额审核做好。

我们来看一下大数据征信和人工智能给传统的风控信审带来的挑战:
传统的风控信审人员主要工作模式包括:

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