银行风险管理经理竞聘面试题9套及专业题30问及答案
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银行风险管理经理竞聘面试题9套及专业题30问及答案
目录：
1.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.xx银行分行4级专业技术岗竞聘面试题和答案
3.xx银行分行4级专业技术岗面试题答案(二)
4.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(一)
5.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(三)
6.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(二)
7.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(五)
8.xx银行股份有限公司xx分行4级专业技术岗竞聘面试题(四)
9.银行竞聘结构化面试题和答案及考察内容方案（风险管理经理）
10.风险管理经理岗位竞聘面试题和答案（26问）
11.风险管理经理岗位竞聘面试题和答案（专业题25问）
第一题：随着小微企业的数量与质量的快速增长，普遍存在的资金短缺、融资困难等问题使银行将面临更大的机遇，但信贷业务风险管理方面的挑战也随之出现，你认为应如何应对？
第二题：结合报考岗位，谈谈从哪些方面实现互联网+风险管理，以及银行如何做好“互联网+”的相关服务？
第三题：目前由于信息不对称使银行产生信用风险和操作风险的问题，比如，在银行与企业的关系中，企业对自身经营状况、前景以及偿债能力的了解显然比银行清楚。你认为应该怎样解决为好？
第四题：据你所知，目前我国商业银行的风险管理现状现状是什么样的，你对商业银行的风险管理的发展有什么好的意见和建议？
第五题：假如你竞争上岗成为风险管理的负责人，你对进一步提高操作风险的管理水平有何想法或打算？
第六题：请你结合实际，谈谈我行的操作风险管理工作还存在哪些薄弱环节，风险管理部门应采取哪些措施，全面加强操作风险管理工作。
第七题：随着银行规模不断扩大，网点布局也越来越广。面对越来越庞杂的业务门类、越来越专业的产品体系以及不断膨胀的组织体系，商业银行的风险管理如何真正落到实处，行之有效呢？
第八题：在日常的经营过程中，银行的大型企业客户和小微企业客户在经营特征、业务流程、
风险特征等方面差异巨大。那么，银行在经营过程中，如何建立对应不同客户的风险管理体系呢？
第九题：近年来，受到多变的外部金融市场环境以及激烈金融环境影响，银行运营风险问题成为一个很突出的问题，对此，你有什么具体的解决措施？
第十题：从调查情况看，风险管理手段的滞后，是阻碍我行个人理财业务可持续发展的重要因素。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十一题：如果你被我们聘用至风险管理部门工作，你将怎样为我行的小额贷款风险管理发挥建设性作用？
第十二题：提高授信风险管理水平直接关系到银行的健康和可持续发展。如果由你牵头负责授信风险管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：“三道防线”是商业银行全面加强风险管理，完善内部控制架构的重要措施。请你结合实际谈一谈，当前实行“三道防线”是风险管控体系应重点做好哪些方面的工作？
第十四题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
第十五题：调查发现，个别柜员工作中由于对相关的保险知识并不了解，因此进向保险销售时，业务解释存在着很多的问题，甚至故意将保险业务与储蓄业务向混淆，强制要求客户购买保险。极大的损害了银行的形象，你认为，应当如何解决这个问题？
第十六题：请你总结一下我行个人住房贷款风险存在的问题，并分析原因分析和提出对策。
第十七题：现在很多银行开通移动支付，但是银行在发展移动支付上，存在流程不完善、安全技术欠缺、客户账户与身份认证缺失等问题，你银行打算开通移动支付，领导交给你去办，你怎么做?
第十八题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十九题：结合实际情况，谈一谈银行运营业务存在风险有哪些，你对银行运营业务事后监督风险有什么好的意见和建议？
第二十题: 构建一套良好的信用风险预警机制来识别、度量风险并确定可能的损失成为风险管理的关键环节。如果由你牵头负责银行信用风险预警机制建设工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第二十一题：在防范银行贷款风险上，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第二十二题：在大数据时代，银行风险管理的边界大大拓宽，各种风险很难完全防范，如以不正当的手段筹集资金、银行对客户的个人资料保管力度不足等。传统的金融风险管理体系难以实现监管的渗透，难以形成资金来源、中间环节和投资目的地的全面覆盖。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第二十三题：某银行信用风险意识不强，信贷风险管控制度还没有细化到信贷的前、中、后三个环节，而信贷管理人员工作素质普遍不高一步加剧了银行信用管理的问题。如果你是该行的新上任的风险管理主要负责人，你将如何解决这个问题？
第二十四题：做好市场风险管理工作，你觉得从哪几个方面入手？
第二十五题：对于市场风险管理工作应如何创新？请联系实际一谈。
四、风险管理经理岗位竞聘面试题和答案（31问）
一，专业题
第一题：正如风险和收益是一对天生的矛盾，前台客户经理和后台风险经理往往也处于矛盾地位。客户经营偏重业务拓展，倾向于降低风险门槛；风险经理侧重于风险把控，倾向于提高风险门槛。你觉得从哪些方面着手，更好地协调客户经理和风险经理的关系，力争实现全行业务又好又快发展？
第二题：目前利率市场化、金融混业化以及市场环境不断规范的背景下，银行业市场风险逐渐暴露，谈谈新形势下风险管理者应怎么提高自身能力？
第三题：风险经理应掌握哪几方面的相关知识，以提高自身的综合素质和职业判断能力？
第四题：“假按揭”贷款的特征有哪些？
第五题：风险经理如何通过对客户经理贷后管理工作进行评价，来帮助客户经理提高贷后监控的质量？
第六题：就你的工作经验来说，个人贷款风险防控的要点有哪些？
第七题：风险经理如何通过对企业财务报表相关科目的审查发现企业挪用信贷资金的迹象？
第八题：如何快速准确识别出一笔授信业务的风险在哪里？
第九题：你觉得作为风险经理应如何与客户经理，产品经理相互制衡和协调沟通？
第十题：房地产项目评估的基本内容有哪些？
第十一题：测量一个公司的尝债能力的指标有哪些？
第十二题：对现金流量标有什么看法？
第十三题：什么是巴塞耳协议？你对巴赛耳协议有什么了解？
第十四题：竞聘成功后如何做好风险管理工作？
第十五题：请结合我行实际谈谈信用风险的管理中存在哪些问题？
第十六题：对风险管理岗位的认识
第十七题：结合我行实际谈谈目前零售银行操作风险管理的难点
第十八题：竞聘成功后你的管理思路
第十九题：分业经营与混业经营是商业银行的两种可选经营模式，各家银行尤其是大型银
行目前基本搭建起了综合化经营平台。请你结合中国国情，列举几条反对混业经营的理由。
第二十题：作为上市银行，资本市场在评价我行投资价值的时候，非常看重NIM（净息差，资产生息率减去负债付息率），但加强对NIM的考核，又会影响到业务拓展和中间业务收入的增长。你觉得应如何平衡好NIM和业务发展之间的关系？
第二十一题：当前，城镇化已经成为银行业普遍关注的热点。各家银行纷纷围绕城镇化新增市场，加大市场拓展力度，力争抢占更大的市场份额。你认为，我行应如何更好地拓展城镇化金融市场？
第二十二题：近年来，我国银行业连续保持高速盈利增长，与一般工商企业经营困难形成较为明显的对比，引起了社会各方面的广泛关注。请你谈谈对“银行暴利”问题的看法。
第二十三题：近年来，宏观政策导致资金脱媒程度明显提高，影子银行发展迅速，监管层对影子银行关注也越来越大。你是如何看待影子银行这一现象的？
第二十四题：某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
第二十五题：结合工作实际，谈一谈管理松驰带来的破坏性影响。
第二十六题：关心基层与管理基层矛盾吗？怎样才能更好地关心基层？
第二十七题：假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？
第二十八题：什么是“合规创造价值”
第二十九题：面对工作的压力，如何使自己始终充满激情？
第三十题： “团结就是力量，合作体现水平”，请你谈谈如何团结同志、合作共事，在团队中发挥好自己的作用？
第三十一题：面对激烈的银行同业竞争，你认为要不断提升银行服务水平，应着重抓几方面工作（不少于五项）
第三十二题：对经营管理中存在的问题，既要迅速整改、消除隐患，又要善于总结、举一反三，如何举一反三？
部分内容节选：
一、综合题
某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
考核要素：分析判断能力、团队协作能力、解决问题的能力
评分参考：
1、制定经过了领导的审批并通过了专家的验证是可行的，说明此项政策合法化、可行化、具有推行的现实性。
2、执行政策遇到阻力是很正常的，因为：a、制定执行环境复杂多变，考虑再全的的政策也不可能适应于所有具体情形b、新制度的出台往往会触及一些部门或个人的利益,势必会引起利益冲突c、制度在群众中执行本身就有一个适应过程。
3、为了使该政策实施起来,应该着重做好以下几方面工作
a、政策宣传，着重做好此项政策的合法性、可行性、优越性，打消员工的的顾虑，树立此项制度的公信度。b、拟定执行计划,可按照实际情况,分部门分步骤实行,以点带面,以典型示范、层层推进的方式制定执行计划、尽可能将遇到的困难和挑战想得充分一些,将实行的措施想得周全一些．c、组织落实,定人定责,分工合作，统筹兼顾每一项具体措施。d、政策执行试点,可在执行环境相对较好的科室先行执行,积累宝贵的经验,及时做好不符实际情况的政策调整工作.d、政策试点成功后,要全力推行,可在把握政策精神实质的基础上,因地制宜,结合具体的执行.
好：能够多方面，多角度，多层次思考问题；思路清晰，综合分析问题的能力较强。能够理解此现象存在的普遍性，团队协作性好。能够找到解决问题的办法，有方法，有步骤，能落实。解决问题的能力强。
中：能够找好角度思考问题，明确这种现象所说明的道理；思路基本清晰；综合分析问题的能力一般。能够换位思考，理解各种现象的合理存在，团队协作性一般。能够找到部分解决问题的办法，解决问题的能力一般。
差：不能够找好角度思考问题，就事论事；思维混乱，综合分析问题的能力差。不能换位思考，不能找到解决问题的办法。
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目前利率市场化、金融混业化以及市场环境不断规范的背景下，银行业市场风险逐渐暴露，谈谈新形势下风险管理者应怎么提高自身能力？
在目前利率市场化、金融混业化以及市场环境不断规范的大背景下，银行业市场风险逐渐暴露，各类潜在风险如暗流涌动，对风险管理者提出了更为严峻的挑战。风险管理者肩负着守护银行稳健运营、保障资产安全的重要使命，在新形势下提高自身能力刻不容缓。
提高自身能力，需要风险管理者深耕专业，铸就扎实功底。金融领域知识浩如烟海且不断更新，风险管理者必须具备深厚的专业素养，才能精准识别、评估和应对各类风险。这就如同建造高楼大厦，扎实的专业知识是稳固的基石。以巴塞尔协议为例，它是全球银行业风险管理的重要准则，风险管理者需深入研读并透彻理解其中的每一个条款和要求，将其灵活运用到实际工作中。同时，要紧跟市场动态，及时掌握新的金融工具、业务模式以及监管政策。就像在利率市场化的浪潮中，利率波动更加频繁和复杂，风险管理者只有精通利率风险管理的专业知识，才能准确评估其对银行资产负债的影响，制定出有效的应对策略。通过不断学习和积累，以扎实的专业能力为风险管理工作筑牢根基。
提高自身能力，需要风险管理者强化数据分析，提升洞察力。在数字化时代，数据已成为银行风险管理的重要资产。风险管理者要善于运用先进的数据分析技术和工具，从海量的数据中挖掘有价值的信息，洞察潜在的风险趋势。这就好比在茫茫大海中通过精准的导航找到隐藏的暗礁。例如，通过分析客户的交易数据、信用记录等，可以构建客户风险画像，提前发现可能出现的信用风险。同时，利用大数据分析还可以对市场风险、操作风险等进行实时监测和预警。金融混业化使得银行与其他金融机构之间的业务联系更加紧密，风险传导也更加复杂，通过数据分析能够更好地把握风险的传播路径和影响范围。风险管理者要不断提升自己的数据分析能力，让数据成为风险管理的有力武器。
提高自身能力，需要风险管理者培养创新思维，应对复杂挑战。新形势下，银行业面临的风险形式日益多样化、复杂化，传统的风险管理方法和手段可能难以适应新的变化。风险管理者必须具备创新思维，敢于突破传统思维的束缚，探索新的风险管理模式和方法。就像华为老总任正非坚持科技创新，带领华为在科技领域取得巨大突破一样，风险管理者也要勇于尝试新的技术和理念。例如，利用人工智能和机器学习技术，开发智能风险预警系统，提高风险识别的准确性和及时性；探索运用区块链技术，增强交易的透明度和可追溯性，降低操作风险。通过创新思维，为风险管理注入新的活力，有效应对复杂多变的市场风险。
提高自身能力，需要风险管理者加强沟通协作，凝聚团队力量。风险管理不是一个人的战斗，而是需要银行内部各个部门之间的密切配合和协同作战。风险管理者要具备良好的沟通协调能力，能够与业务部门、科技部门、合规部门等进行有效的沟通和交流。就像一场精彩的交响乐演奏，各个乐器部门只有紧密配合，才能演奏出美妙的乐章。在金融混业化的背景下，银行与其他金融机构的合作也日益增多，风险管理者还要与外部合作伙伴建立良好的沟通机制，共同应对跨机构、跨市场的风险。通过加强沟通协作，凝聚团队力量，形成风险管理的强大合力。
我相信，只要我深耕专业、强化数据分析、培养创新思维、加强沟通协作，一定能够在新形势下提高自身能力，有效应对银行业市场风险，为银行的稳健发展保驾护航，实现风险管理工作的新突破。
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