8套生产类面试题和笔试题（机械行业）

目录：

1. 生产调度员面试题
2. 生产调度员面试题
3. 化工厂生产调度员招聘笔试题
4. 机械公司生产管理面试笔试题
5. 生产经理面试问题（机械行业）
6. 江苏红柳床单有限公司面试题—生产类
7. 一诺仪器有限公司生产部长招聘面试题
8. 机械厂生产管理招聘笔试题及参考答案

内容节选：

二、案例分析：托马斯制造公司（案例分析：托马斯制造公司（案例分析：托马斯制造公司（2
20分）托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司
的产品的产品——————家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如
家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。
麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话讲话。。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，，使成本下降了15%15%。
。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用对托马斯制造公司有用。。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责而且并未受到指责。。生产从未因材料而中断过生产从未因材料而中断过。。然而成本减少15%15%毕竟不是一件可以忽略的事情毕竟不是一件可以忽略的事情毕竟不是一件可以忽略的事情。
。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。
麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最
具吸引力的论文是由蒂姆具吸引力的论文是由蒂姆.
.扬格提交的。他是这样建议的：
1.缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。

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