制剂厂研发分析室负责人竞聘面试问题精彩汇编

分为专业题和各能力素质题80道
内容节选：

2 该部门现在运行中存在哪些问题？怎么解决？

一个优秀的实验室硬件设施仅能占40%,管理制度或者是SOP的完善建立占30%
其余的在于SOP的贯彻执行程度,最后一点最难做到,需要严格地执行以及每位工作人员良好的标准操作习惯和意识,连刷瓶子扫地的都得算在内,整体素质提高,真难啊
关于原因我想是两个方面：1、实验室的第一管理者及其实验室人员的责任心问题特别是第一管、、、、、、

3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
分析一般一个项目标配三个人，一个组长，两个助手比较合适。项目管理模式一个项目由总课题责人（总负责分析制剂合成3个方向）、专业方向负责人（分析制剂合成各1人）、实验主管（分析制剂合成1个），实验员（分析制剂各1人），其中合成方向均为同一个人（主要汇总CTD资料）。
1.分析室组织架构及团队建设：分成5个组，每个组分为专项负责人、实验人员，负责原料与制剂的分析试验、方法开发、验证、稳定性试验、写分析申报资料。专项负责人只有1个完成过独立方法开发，其他都只是做过方法学验证；而实验人员基本都是毕业生。由于5个项目组同时在开展工作，都未经历过整个研发分析的流程，所以是边做边完善
在部门还没有自己的人才梯队之前，不推荐将课题细化，个人对将课题分成方法开发、验证、、、、、、、

4、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
建立合理的奖惩机制，有惩有罚；
2.个人的绩效考核一定要量化，可操作，和淘汰机制；
3.授权和竞争机制，是一定需要的，同时合理发动群众斗群众的活动有一定的可行性，其实就是建立相互监督机制；
4.工作量一定要合理化，建立平均水平值，如果一个人忙到连喝水的时间都没有，这个人的工作
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其他各能力素质题
假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？


1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】 2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作 就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门
（我比较偏激和极权）。】 3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也 会累死】 4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助
【谁考虑你？】、、、、、、

5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】 6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能 伸
【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要 把他们放在眼里】

我的建议： 1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者，即使你不、、、、、


你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?


一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况 是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不 躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的 具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。



了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此 项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。


如果是我的部署决策存在问题，我会进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案; 如果是下级对此项决策不够理解，我会进一步加强宣传，分析比较，做好工作，争取支 持;如果是下级在执行这一决策
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