国企总经理竞聘面试题8套和专业题22问及答案

目录：
一、总经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、总经理竞聘面试题
1. CEO招聘面试题及参考答案
2. xx总经理面试问题及参考答案
3. xx总经理面试题及参考答案
4. 副总经理招聘结构化面试问题和考评要点
5. 总经理结构化面试题和参考要点
四、国企总经理竞聘面试题及答案（专业题22问）
第一题：假设你竞争成功，成为公司总经理，发现公司管理工作中形式主义问题严重，比如管理与实际工作脱节、战略和实际工作不相符、对工作缺乏跟踪指导等。面对这一问题，你将怎样解决？
第二题：目前不少国有企业资产管理存在理解认识不深、管控体系不全、操作流程欠佳、管理风险频发等问题，你认为应该怎样解决为好？
第三题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励公司干部的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
第四题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高公司整体管理工作绩效的举措？
第五题：目前，公司存在选人用人不公、平均主义问题,导致薪酬制度不合理，引起了广大员工的不满.如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第六题：依法治企是社会主义市场经济发展的外在和内在的必然要求。作为公司的主要领导，你对抓好依法治企有什么打算？
第七题：随着国企改革进一步推时及我国资本市场风险程度不断加大, 财务风险识别及控制问题也随之出现，你认为应如何解决这个问题？
第八题：新常态下, 管理创新工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第九题：中层干部选拔任用对于公司实现可持续长远发展具有重大的意义。请你结合实际谈一谈，当前中层领导干部管理应重点做好哪些方面的工作？
第十题：党的十九大报告中强调要进一步深化国有企业改革，促使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。在公平竞争的市场环境下，你会如何提升内部活力与效率，谈谈你的思路。
第十一题：目标管理是常用的管理方法，目前公司在目标管理的运用比较少。你到任后你会
如何运用目标管理，请谈谈你的思路 
第十二题：管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？ 你又如何指导你的员工订立目标？
第十三题：请你结合实际，谈谈公司的战略规划管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强战略规划管理工作。
第十四题：习近平总书记强调：“要树立正确的政绩观，切实抓好打基础利长远的工作。”，结合报考岗位谈谈你对这名话的理解。
第十五题：对于行政管理工作,你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十六题：假如你竞争上岗成功，你对进一步提高员工激励机制水平有何想法或打算？
第十七题：党的十九大会议提出要“统筹推进‘五位一体’总体布局和协调推进‘四个全面’战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”，促使我国经济由高速发展转变为高质量发展。作为一个高层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实高质量发展目标方面有哪些好的举措？
第十八题：试举两列组织结构扁平化实施过程中出现的问题，谈谈如果你竞聘为总经理，将采取哪些措施解决这些问题。
第十九题：你到岗后，发现公司人员专业能力差，人才竞争力弱，你打算如何扭转这一局面？
第二十题：当前国企普遍存在安全基础不牢、总体冗员结构性缺员、优质服务水平不高等诸多薄弱环节。你认为应当如何切实有效地解决这些问题？
第二十一题：管理信息化可以更好地提升公司发展能力。请你结合实际谈一谈，当前公司信息化管理应重点做好哪些方面的工作？
第二十二题：试举公司在科技管理工作中存在的问题，谈谈你到岗后，将采取哪些措施解决这些问题。
部分内容节选：
第一部分：总经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）
知识：
法律知识 【1级】了解与工作相关的各项法律法规，能够使自己的工作在合法合规的范围展开。
【2级】掌握工作相关法律知识，并能够将其运用到工作中，确保企业的经营在合法的条件下进行。
【3级】
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系统思考能力 【1级】1. 能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系； 2. 能够预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通；3. 能够预测自身决策对程序或团队的影响；
【2级】1. 在思考工作问题的过程中，能够在确定解决办法的同时，考虑资源分配的合理性，充分发挥可用的技能和资源； 2. 能够预测自身决策对组织的影响，并能联合相关部门共同创造更出色的解决方案；3. 为了全局的利益，在必要时可以放弃或让步自身的利益；4. 能够分析归纳国家和行业的重要政策，支持和推动变革活动；
【3级】1

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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
九、 请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？  
答题参考思路： 
1、 利：a、成员多样性可以保证产品决策和服务决策，反映市场需求；  
b、成员多样性可以避免团队思想僵化； 
c、个性、性别、年龄、思想等匹配利于个人和公司长远的发展。  
2、 弊：短期看，多样化造成矛盾、气氛紧张、甚至混乱； 
3、 对多样性的成员组织进行合理、科学的管理。  
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 能够正确的把握问题的关键；  
2、 认识深刻有内容；  
3、 联系实际。 
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