物业公司项目经理竞聘笔试题面试题和竞聘演讲材料
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名称: 物业公司项目经理竞聘笔试题面试题和竞聘演讲材料
简介: 目录:
一、 物业公司项目经理竞聘笔试题(专业题)
物业公司项目经理面试题
物业项目经理考核测评
物业项目经理面试题及参考答案
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(三标管理)
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(经营发展)
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(审计效能监察)
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(法律法规)
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(规章制度)
项目经理招聘(竞聘)试题和答案(生产安全)

二、 中层竞聘笔试题(管理类)
1. 中层干部招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题) - 副本
2. 中层干部竞聘无领导小组讨论试题?
3. 中层管理人员招聘笔试题和答案(管理学)
4. 中层管理人员竞聘考试试题
5. 中层管理招聘笔试及参考答案(逻辑推理,分析题等)
6. 中高层管理人员招聘笔试题和答案(综合能力)
7. 招聘管理人员笔试题及参考答案(综合试卷)
8. 文件筐测试题
9. 管理人员招聘文件筐测试题
10. 管理人员招聘能力测试题和答案
11. 管理人员竞聘考试题库及参考答案(法律与管理知识题及综合能力)
12. 管理人员面试无领导小组讨论试题
13. 管理人才心理素质测评试题库和分析
14. 经理主管招聘笔试题及参考答案(管理知识题)
15. 经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案

三、 中层竞聘演讲稿.
四、 物业项目经理竞聘演讲材料
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
2 该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
3到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
5 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
6、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
7、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
8、针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
9.未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才?
10你预测竞聘岗位未来各项工作开展时,会遇到哪些风险?你认为应采取哪些措施规避风险?
11.谈谈你竞聘这一职位的理由。
12.针对自身竞聘岗位的劣势,如何弥补不足,将采取怎样的措施?

五、 项目经理竞聘面试题答案
六、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
七、 竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)


部分内容节选:
建筑公司项目经理竞聘笔试题(专业题)
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(经营发展)

第一部分 填空题:
1、项目经理在项目管理方面的主要任务是: 、
、 、 、 、 、 等。
【答案】:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调
2、按公司要求项目经理应参与或负责从项目 开始直至 全过程的施工成本控制管理。投标阶段的报价是以招标文件及招标工程量等为依据,结合调研和现场考察获得的情况,根据投标时段工程所在地有关价格条件、投标阶段的施工组织方案、本单位工料机消耗标准、管理水平进行编制,并充分考虑其它竞争投标人的情况,确定的具有竞争性的投标报价。投标阶段的报价是
、尽可能 而确定的竞争性报价,在工程项目实施中合同价款已确定,项目经理应尽可能 、 。
【答案】:投标阶段、竣工验收、充分考虑各种可能的施工成本、降低工程毛利润、减少施工成本、增加工程毛利润
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物业公司项目经理竞聘试题及参考答案

物业项目经理面试题及参考答案
分为6大简答题和四大案例分析题。

1、xx物业的企业目标是成为物业管理行业的一流企业,树立行业标杆,你认为什么是一流物业企业?你认为一个物业项目经理在经营管理上应该如何开展工作,提升服务品质,做到高含金量的业绩,如何支持营销,成为营销的亮点和卖点,实现一流企业目标?
答:(1)、一流的物业管理企业必须有清晰的短、中、长期战略发展规划,并根据市场环境和相关环境作出适应性调整,使其规划具备良好的可操作性;诚实守信,依法经营,健全各项合理的规章制度,并贯彻、落实;高效的执行力,团结的员工队伍,积极向上的精神面貌,稳定增长的业绩,良好的工作氛围,行业内良好的口碑和信誉。

(2)、以客户关注为焦点,落实好各项服务工作,以实际行动取得客户的认可,多做沟通工作,有计划的培训各岗位员工,提倡现场管理,工作日结日清,灌输“服务品质高低与物业费收缴率成正比”的经营理念,提倡竞争,奖优罚劣,业绩与劳动收入挂钩,增加合理的多种经营,扩大盈利面,以高品质的服务和客户的口碑作为企业营销的亮点和卖点,保持稳定增长的收益,逐步的扩张企业规模,最终实现企业发展目标。


2、xx物业的服务宗旨是“关爱你一生”,请谈谈你对此的理解。
答:所谓的企业文化及服务宗旨不能浮于表面,只是作为口号喊一喊而已,要切实落实到实处,不、、、、、、

中层竞聘笔试题(管理类)
笔试题及参考答案 (管理知识题)
一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)

1.( B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标
B.中期目标
C.长期目标


2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定,这就是(C)。
A.策略
B.目标
C.政策

3.决策的最后一个阶段是(B)。
A.调查研究,发现问题
B.综合分析,确定目标
C.拟定方案,分析评价
D.选择方案,实施决策
E.反馈控制,完善方案
F.收集信息,科学预测

4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才 能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。
A.因人设职
B.量才使用
C.因才施教

5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。
A.对人的合理使用
B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
D.资金的合理流动

6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( C )。
A.专题计划
B.专项计划
C.预算
D.数量计划


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管理学试卷
姓名 成绩
一、单选题(每题3分,共10小题30分)
1、美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( )
   A.组织结构  B.领导方式 C.礼仪和庆典  D.企业行为
2、在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( )
   A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权  D.任免权
3、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( )
   A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现
   C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟
4、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
   A.没有历史包袱   B.能为组织带来新鲜空气
   C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
5、人员配备的工作包括(
3、基层管理人员必须具备( )技能
A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能
4、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明()
A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同
C. 系统的结构决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和
5、下列属于运用预先控制的是( )
A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备
四、案例分析题(本大题共2题,每小题12分,共24分)
1、在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,管理者有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名,并

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物业项目经理竞聘演讲材料
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。

物业项目经理素质要求
首先,踏实勤奋,不畏工作烦琐。因为物业工作涉及保洁、安保、绿化、维修、客服及延期服务等管理工作,内容广、涉及面多,任何一个环节出了问题,业主们都要拿经理“示问”,这就要求物业项目经理工作兢兢业业、踏踏实实,而不是马马虎虎、懒懒散散。好的物业项目经理是做出来的,而不是在办公室里“坐”出来的。物业经理,特别是住宅物业的项目经理每天都会碰到邻里纠纷、欠费风波、违章群租、停车矛盾等婆婆妈妈的事情,如果项
3到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
一、及时、有效地做好前期介入工作
(一)密切配合开发商,利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会,展示物业服务企业的良好形象和专业素质。
在正式开盘之前,开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理,应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时,应重点做好车辆有序引导、人员
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
一、具有良好的职业道德
  先做人,后做事,这是大家都熟知的道理。一位合格的项目经理,首先应具备良好的职业道德,包括强烈的责任心、认真负责的工作态度、敬业爱岗的精神和主动服务的意识等。
  其中,最容易被很多人忽略的是主动服务意识。项目经理应经常亲临服务一线,主动
  二、策划能力和决策能力强 
  三、擅长团队建设和管理
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内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
一,假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理?


1,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么?】 2,不用命令或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气;工作 就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门
(我比较偏激和极权)。】 3,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也 会累死】 4,更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考,给他更多的帮助
【谁考虑你?】 5,在工作,福利待遇,日常细节中,时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足,待遇不会达到下属满意的状态】 6,不要觉得对方不把你放在眼里,你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能 伸
【不是不要觉得,而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里;因为你根本就不要 把他们放在眼里】
我的建议: 1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者,即使你不再需要做具体工作,你也会辛苦很多很多,不仅仅是 体力上的,更多的是操碎了心;所以马云说过,管理者的胸怀是被委屈撑大的(后 来查,不是原话;但是我觉得套用在管理者身上是最适合了)。 所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的,但这绝不是能在书本上(或者知乎 上)学到的,而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的(对于我这样的内心 脆弱的人尤然)。
所以,慢慢来吧,不要着急。 2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派, 都不重要;你不要关心别人的态度,也不要试着改变别人的态度,更不要动不动 就说这是态度问题(显得很可笑)。
3.多跟你的领导沟通。 但不要讲你手下的坏话(除非你已经决定要开掉他),不到万不得已也不要找领 导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作,并,防止手下人打小报告, 死在阴沟里。 4.你所关注的一切,只有工作和业绩;你对他人的评价,只要工作业绩。 做的好,适当表扬和鼓励;做的差,适当批评和帮助。这不容易把握,我曾经在 这上面犯了不少错;建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时 候,表扬和批评都不要在公开场合,这样影响会小一点(很多人说表扬要公开、 批评要私下,这也是完全错误的)。
5.工作安排要设定合适的时限。

这就是体现你的真正能力的时候了,要对工作重要性、工作难度、工作方法、工 作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难,而且完全是依据实际情况而 定。
举个例子:一项工作,你估计某人完成需要 3 天,最给给他 3 天半时间;同时要 求他尽快完成——有些人表面态度不好,但工作尽责尽心,你适当鼓励几句,他 就很快与你相处

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