工程施工项目经理竞聘演讲和面试答辩试题及笔试题多套
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名称: 工程施工项目经理竞聘演讲和面试答辩试题及笔试题多套
简介: 目录:
一、 建筑公司项目经理竞聘笔试题(专业题)
1. 项目经理 竞聘笔试题
2. 项目经理竞聘笔试题
3. 工程项目经理竞聘笔试题和答案
4. 建筑公司项目经理竞聘试题及参考答案
5. 项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(三标管理)
6. 项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(经营发展)
7. 项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(审计效能监察)
8. 项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(法律法规)
9. 项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(规章制度)
10. 项目经理招聘(竞聘)试题和答案(生产安全)
11. 项目经理竞聘笔试题 (2)
12. 项目经理竞聘笔试题
13. 项目经理竞聘笔试题和答案
14 工程项目经理竞聘答辩提问问题参考

二、 中层竞聘笔试题(管理类)
1. 中层干部招聘笔试题及参考答案(综合能力测试题) - 副本
2. 中层干部竞聘无领导小组讨论试题?
3. 中层管理人员招聘笔试题和答案(管理学)
4. 中层管理人员竞聘考试试题
5. 中层管理招聘笔试及参考答案(逻辑推理,分析题等)
6. 中高层管理人员招聘笔试题和答案(综合能力)
7. 招聘管理人员笔试题及参考答案(综合试卷)
8. 文件筐测试题
9. 管理人员招聘文件筐测试题
10. 管理人员招聘能力测试题和答案
11. 管理人员竞聘考试题库及参考答案(法律与管理知识题及综合能力)
12. 管理人员面试无领导小组讨论试题
13. 管理人才心理素质测评试题库和分析
14. 经理主管招聘笔试题及参考答案(管理知识题)
15. 经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案

三、 中层竞聘演讲稿.
四、 项目经理竞聘演讲材料
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
2 该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?
3到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
5 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
6、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
7、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?
8、针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
9.未来在团队管理时,你将采取哪些方式,鼓励下属员工的成长和发展,为公司未来发展培养所需人才?
10你预测竞聘岗位未来各项工作开展时,会遇到哪些风险?你认为应采取哪些措施规避风险?
11.谈谈你竞聘这一职位的理由。
12.针对自身竞聘岗位的劣势,如何弥补不足,将采取怎样的措施?
13.对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型,你有何要求?在团队人员搭配时,你有何想法?

五、 项目经理竞聘面试题答案
六、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
七、 竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
八、 工程项目经理竞聘上岗评分表定

部分内容节选:
建筑公司项目经理竞聘笔试题(专业题)
项目经理招聘(竞聘)笔试题和答案(经营发展)

第一部分 填空题:
1、项目经理在项目管理方面的主要任务是: 、
、 、 、 、 、 等。
【答案】:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调
2、按公司要求项目经理应参与或负责从项目 开始直至 全过程的施工成本控制管理。投标阶段的报价是以招标文件及招标工程量等为依据,结合调研和现场考察获得的情况,根据投标时段工程所在地有关价格条件、投标阶段的施工组织方案、本单位工料机消耗标准、管理水平进行编制,并充分考虑其它竞争投标人的情况,确定的具有竞争性的投标报价。投标阶段的报价是
、尽可能 而确定的竞争性报价,在工程项目实施中合同价款已确定,项目经理应尽可能 、 。
【答案】:投标阶段、竣工验收、充分考虑各种可能的施工成本、降低工程毛利润、减少施工成本、增加工程毛利润
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建筑公司项目经理竞聘试题及参考答案

一、填空题。(每小题2分,共20分,将正确答案填入横线上)
1、地下室防水穿墙螺栓常见止水措施有 止水片 、 工具式螺栓 和 螺栓加堵头 等方法。
2、砖墙每天砌筑高度以不超过 1.8 米为宜,雨天施工高度不宜超过 1.2 米。
二、单选题。(每小题2分,共30分,将正确答案填入括号内)
1、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:( A )
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
五、简答题。(每题7分,共14分,将正确答案写在问题下面)
2、施工作业人员入场前应接受哪些教育?

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中层竞聘笔试题(管理类)
笔试题及参考答案 (管理知识题)
一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)

1.( B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标
B.中期目标
C.长期目标


2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定,这就是(C)。
A.策略
B.目标
C.政策

3.决策的最后一个阶段是(B)。
A.调查研究,发现问题
B.综合分析,确定目标
C.拟定方案,分析评价
D.选择方案,实施决策
E.反馈控制,完善方案
F.收集信息,科学预测

4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才 能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。
A.因人设职
B.量才使用
C.因才施教

5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。
A.对人的合理使用
B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
D.资金的合理流动

6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( C )。
A.专题计划
B.专项计划
C.预算
D.数量计划


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管理学试卷
姓名 成绩
一、单选题(每题3分,共10小题30分)
1、美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( )
   A.组织结构  B.领导方式 C.礼仪和庆典  D.企业行为
2、在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( )
   A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权  D.任免权
3、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( )
   A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现
   C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟
4、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
   A.没有历史包袱   B.能为组织带来新鲜空气
   C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
5、人员配备的工作包括(
3、基层管理人员必须具备( )技能
A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能
4、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明()
A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同
C. 系统的结构决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和
5、下列属于运用预先控制的是( )
A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备
四、案例分析题(本大题共2题,每小题12分,共24分)
1、在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,管理者有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名,并

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项目经理竞聘演讲材料
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?并以事实证明您符合岗位要求。
2、风险控制能力
项目经理是担风险的,一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费,就是不可能预先知道的费用,就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。施工过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的,承认这个风险,风险自留,承担下来这个风险。二是转移风险,不承担风
3到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?对您现在应聘的岗位有什么帮助?
和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
(1)具有影响力
项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的,我们称之为“合法权力”。
5 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
施工队伍建设。
  施工队伍是一个工程项目的最后实现者,也是所有工程项目参与者的工作结果最后体现;施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结

内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
一,假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理?


1,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么?】 2,不用命令或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气;工作 就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门
(我比较偏激和极权)。】 3,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也 会累死】 4,更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考,给他更多的帮助
【谁考虑你?】 5,在工作,福利待遇,日常细节中,时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足,待遇不会达到下属满意的状态】 6,不要觉得对方不把你放在眼里,你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能 伸
【不是不要觉得,而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里;因为你根本就不要 把他们放在眼里】
我的建议: 1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者,即使你不再需要做具体工作,你也会辛苦很多很多,不仅仅是 体力上的,更多的是操碎了心;所以马云说过,管理者的胸怀是被委屈撑大的(后 来查,不是原话;但是我觉得套用在管理者身上是最适合了)。 所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的,但这绝不是能在书本上(或者知乎 上)学到的,而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的(对于我这样的内心 脆弱的人尤然)。
所以,慢慢来吧,不要着急。 2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派, 都不重要;你不要关心别人的态度,也不要试着改变别人的态度,更不要动不动 就说这是态度问题(显得很可笑)。
3.多跟你的领导沟通。 但不要讲你手下的坏话(除非你已经决定要开掉他),不到万不得已也不要找领 导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作,并,防止手下人打小报告, 死在阴沟里。 4.你所关注的一切,只有工作和业绩;你对他人的评价,只要工作业绩。 做的好,适当表扬和鼓励;做的差,适当批评和帮助。这不容易把握,我曾经在 这上面犯了不少错;建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时 候,表扬和批评都不要在公开场合,这样影响会小一点(很多人说表扬要公开、 批评要私下,这也是完全错误的)。
5.工作安排要设定合适的时限。

这就是体现你的真正能力的时候了,要对工作重要性、工作难度、工作方法、工 作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难,而且完全是依据实际情况而 定。
举个例子:一项工作,你估计某人完成需要 3 天,最给给他 3 天半时间;同时要 求他尽快完成——有些人表面态度不好,但工作尽责尽心,你适当鼓励几句,他 就很快与你相处

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