建筑施工生产经理竞聘/面试问题答案和笔试题及演讲稿




目录;
一,建筑生产经理竞聘/面试笔试题
1中国十五冶项目部(工程处)生产副经理 (土建、安装)后备干部竞聘笔试题
2中国建筑工程总公司技术岗位竞聘笔试题
3中国建筑工程总公司生产经理竞聘笔试题和答案
4中建工程系统竞聘笔试题
5项目经理招聘(竞聘)试题和答案(生产安全)
6中建项目经理、生产经理竞聘考试题和答案

二,竞聘演讲稿
建筑生产经理竞聘演讲

三,竞聘答辩面试题答案
1内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
2建筑行业生产经理面试题(100道)
3竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)


部分内容节选:
一,建筑生产经理竞聘/面试笔试题
竞聘岗位: 姓 名: 成 绩:
一、填空题(30分,每空1.5分)
1、施工组织设计编制应根据建四六函字(2014)8号文附件四中四局对施组目录要求,施工组织设计编制内容包括章,主要责任人为项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、商务经理和。
2、危险性较大的分部分项工程专项施工方案,应由项目技术负责人或方案编制人对和
进行交底。
二、 单选题(10分,每题1分)
1、跨度为6m,混凝土强度为C30的现浇混凝土板,拆除模板时要求混凝土强度至少达到( )。
A.15N/mm2 B.21N/mm2
C.22.5N/mm2 D.30N/mm2
9、钢筋代换应征得( )同意。
A、建设单位B、建立单位  C、设计单位 D、勘查单位
三、 多选题(20分,每题2分)
1、 对下列达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程,应单独编制安全专项施工方案( )。
A、 开挖深度超过4米的基坑    B、 现场临时用电工程   C、 卸料平台
D、 吊篮脚手架   E、 建筑幕墙的安装施工
四、简答题(40分,第一题10分,后两题每题15分)
2、案例:某建筑公司承揽了某住宅小区的部分项目的施工任务。2014年5月12日,施工人员进行基础回填作业时,由于回填的土方集中,致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用,呈一字形倒塌(倒塌段长35m,高2.3m,厚0.24m),将在保护墙前负责治理工作的2名民工砸伤致死。经事故调查,在基础回填
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二,竞聘演讲稿

生产经理必备知识和素质
必备知识
在我的理解中,作为(建筑)工程类的生产经理,知识结构应该由三大系统组成:
建筑类的知识。
工程类的知识。主要是技术类的知识。作为设计,需要知道相关的设计规范和设计作法。作为施工,需要知道具体的施工做法和工艺。
管理类的知识。如何协调,组织和管理整个项目的实施。
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该岗位现在运行中存在哪些问题?怎么解决?

一、浓厚的人文体验,体现公司对项目全体人员的尊重,这种尊重需要表现为生产力。
为了实现工程目标,项目部增加了不少新员工,新员工来自不同的地方,有不同的工作方式方法,多数处在生产一线,老员工部分处在领导岗位,已经形成了固有的工作方式、方法,如何使新老员工从工程的角度,实现“同步”,从真正意义上实现“工程是一家”需
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如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
施工现场是个露天工厂,在这个工厂里,它生产出来的产品-建筑是需要卖出去的,它集中了大家的智慧、凝聚了大家的希望-----大家的目光无时无刻不在关注施工现场。
——他需要生产经理胸有成竹,指挥若定。精心研究施工图纸,技术规范,正确下达施工任务,做到有备无患。
“露天工厂”涉及的生产要素,人、财、物、机械、管理等都是不确定的,同一套图纸,同一造价在不同的情况下建筑效果都不同。
——他需要生产经理未雨先稠,计划先行,充分考虑工程可能遇到的不利因素,克服困难,实现目标。……..
因此我认为要管好生产,需要做好以下几点:
(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产
如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?
一,员工管理
人皆为利趋之。所以项目上人人皆客气相对的是财务人员,再者就是劳务客气相对的造价人员、决定他们每月申报的工程量的工程部部分人员(当然不是说其他人就是被藐视的那种)。而一线工人客气相对的则是他们的工头,去现场收集劳工信息的财务人员以及一看就觉得是大领导的人。
这可以算是某种程度各行各业各种人的共性吧。在不以友称的场合基本都以利益相较,只是
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您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?主要表现在哪些方面的优点?请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
一、有领导才能
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。能唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设。
二、较强的组织协调能力
能够调动团队的集体智略,把生产部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长
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三,竞聘答辩面试题答案
五十八,当您的上级给您下了一个指令,但是您觉得上级的决策不正确,对这项指令有怀疑?您会怎么做? A、首先看被面试者对执行的看法,能不能认识到执行指令的重要性,能不能认识到决策是上级的责任, 而执行指令是自己的责任,作为下属,应该严格的执行上级的指令;B、其次看其能否执行上级指令,而 不是抵触或阳奉阴违;C、执行这项指令的时候,执行到什么程度,是有保留的执行,还是达到要求,还 是执行到超出要求;D、能否采取适当的方式影响上级,但是在改变上级意图之前,还是继续执行

我前两年接手一个新部门,按着我的想法对新部门调整了组织结构,运行了一个 月,我就发现这个组织结构调整的很有问题,这个部门做的项目有自己的特点, 我的这种分法导致了项目沟通成本很高,项目执行效率低下。但是才运行了一个 月,这个时候再调整,人心会乱,我的威信也会降低,对新部门工作开展没有好 处。这个时候只能在现有的组织结构

五十九,如果公司严格进行军事化管理,追求在执行工作任务中令行禁止,您认为会有那些缺点和优点?

A、能否对执行力具有高度认识;B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的 竞争优势;C、在阐述问题时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素


严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严 格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中,服从指挥、严格执行是军 人的天职,任何一个人都不能违背上级的命令,即使需要献出宝贵的生命也在所 不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置,人情只好靠边站,只有执行才是 硬道理。
六十二,面对工作的压力,如何使自己始终充满激情?

我的做法是,首先接受自己工作压力大很累这个事实,这是很正常的事情,不要定义觉得自 己出错或自身是否出现了什么问题,不要着急。因为公司对你有要求,同事会对你有要求, 家庭会对你有要求,甚至你自己会对你自己有要求,有压力很正常,没有压力就没有生活的 动力了。 然后是调整分散注意力,脑力劳动者只要通过转换去做不同的事情就可以减轻压
六十五,你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护?

1 尊重每一个下属。曾经我的科室来了一个大哥,差不多是所有的部门都不要他。 可以一天不说一句话,一年不做一件事。我相信他不是不想做事,只是其他人不 理他而已。于是征求他意见后让他管理后勤,购买茶叶,一次性杯子,纸巾等一 个人就可以完成的事情。
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