保险精算师竞聘/面试资料(竞聘演讲工作方案,结构化面试题和笔试题库)
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名称: 保险精算师竞聘/面试资料(竞聘演讲工作方案,结构化面试题和笔试题库)
简介: 目录:
第一部分:竞聘演讲答辩资料
1. 精算师岗位概述
2. 精算师的工作内容
3. 精算师必须具备的素质
4. 对精算师岗位的理解
5. 为什么选择精算岗
6. 如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
7. 针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间

第二部分:竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

第三部分:内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

保险公司中层竞聘面试问题答案

精算师专业面试题

部分内容节选:

对精算师岗位的理解
1. 技术是精算师的基本功,技术一定要扎实。
2. 大部分精算从业者只会算数,但是并不明白其中的原理。可能每个精算师都会算内含价值,但是有几个能明白的解释到底什么是内含价值。精算的难绝对不是难在建模和计算上。
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精算师必须具备的素质

有较强的数学思维想象力,大局观,好奇心,以及不错的表达能力。
- 数学想象力:精算确实不需要学很多数学,基本读完微积分就可以了,但精算
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如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
入门:

进阶:

1)基本的运用精算理论和工具解决问题的能力

终极:

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针对你竞聘岗位未来三年的工作目标,你认为是否还有提升空间?
如果一个精算师没有作为一个复合型人才的自信,那我觉得其实是不合格的。要聊金融,可
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二,你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的,由于我是刚刚上任的领导,在工作中发生这种情况 是非常正常的,出现问题不怕,关键是要正确地面对它,我会让自己冷静下来,不急不 躁,以平和的心态对待这件事情,首先,我会做一调查,分析一下下级反对这项工作的 具体情况,是多数人反对,少数人反对,还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。

了解具体情况之后,我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因:第一,我的部署决策存在问题;第二,我和下级沟通不够,以至于下级对此 项决策不够理解;第三,下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。

如果是我的部署决策存在问题,我会进一步调查研究,实施跟踪决策,修订原决策方案; 如果是下级对此项决策不够理解,我会进一步加强宣传,分析比较,做好工作,争取支 持;如果是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。

我不会因为这影响到我和下属之间的配合,在以后的工作中我会把工作放在第一位,时 刻注意团结同事,时刻注意维护团队形象,最大限度地发挥大家的合力,顺利完成工作。

你通过考选走上新的工作岗位,发现新单位部分工作人员作风散漫,办事效率低。你提出一 项改革方案并获通过。但实施两个月后,效果并不理想。你怎么办?
组织或者机构越是庞杂,办事效率越是底下,基本有以下三个原因。

1,没有明确的目标
因服务人员不扛 kpi,盖了多少章,办了多少证对他们的业务收入并无直观影响,所以大多 数人的惰性被放大了。

2,认为所为所办无意义,工作没有积极性。
3,群体事件中个人责任感降低,互相踢皮球。 基本上即使某个岗位换一个积极性高的人,不出多长时间。积极性也会消磨掉。 再耀眼的萤火虫也无法照亮整座城市。 而钱景和前景

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