保险公司财务部中层干部竞聘面试题7套和专业题30问及答案




目录:
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、保险公司财务中层干部面试题本
1.某保险公司中层干部(财务部主任)竞聘面试题及参考答案
2.某保险公司财务科中层竞聘面试题及参考答案
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案(考官用题本)
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案(考官用题本)
5.某国企财务中层竞聘面试题及参考答案
三、保险公司财务中心主任竞聘面试题及答案(专业题30问)
第一题:请你结合实际,谈谈公司的现金管理工作还存在哪些薄弱环节,财务部应采取哪些措施,全面加强现金管理工作。
第二题:假如你走上财务中心主任岗位后,发现由于保险行业的时间差特性,使得各会计期间收益费用分配不合理。会计人员主观操作乱象,业务水平参差不齐,导致会计信息存在误
差,严重影响财务管理决策。你打算如何扭转这一局面?
第三题:假如你竞争上岗成为分管财务工作的负责人,你对进一步提高财务风险管理水平有何想法或打算?
第四题:请结合实际情况谈一谈公司集中式财务管理的现状,并就存在的问题提出对策。
第五题:你认为公司建立一个完整、科学的监督管理机制,降低财务管理风险,重点在哪些方面?
第六题:如果你竞聘上岗成功,成为财务中心主任,你将会有哪些提高财务中心整体工作绩效的举措?
第七题:假设你竞争成功,成为财务中心主任,发现财务部人员未能深入了解业务实质,缺乏主动参与业务的意识和手段,业财融合效果不理想。面对这一问题,你将怎样解决?
第八题:你到岗后发现公司的预算执行效率低,请问你作为财务中心主要领导,应采取什么措施提高公司预算执行力?
第九题:为实现财务会计与管理会计融合,某基层保险公司实施财务集中管理,如果由你牵
头负责实施财务集中管理模式工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第十题:近年来,政府有关部门大力推行管理会计,出台一系列政策指导实施管理会计,要求各级财政部门加快发展管理会计。为贯彻落实这一要求,公司拟推进财务会计向管理会计转型,假如领导让你负责推进工作,你将如何做?请谈谈你的工作思路 
第十一题:在大数据时代背景下,保险公司财务工作应如何适应形式而创新,请联系实际谈谈。
第十二题:某基层保险公司为改进传统的财务管理模式,打算建设财务共享中心。如果领导
让你来牵头负责,请谈谈如何把这项工作做好。
第十三题:加强对风险的识别和分析是做好财务公险管理工作的前提,你是财务中心主任,你会怎样扎实有效的抓好风险的识别和分析工作?
第十四题:资产负债管理是保险公司流动性风险管理的基础性工作,作为一名主任,你对抓好资产负债管理有什么打算?
第十五题:财务管理过程中所以产生风险,一个重要原因是缺乏有效的风险内控制度。而当前在部分保险公司中,比较普遍地存在着缺乏刚性执行的效力,导致其没有切实发挥作用,则难以保障制度对风险管控作用的有效发挥。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十六题:某保险公司实施财务集中管理模式以后,财务监督职能未正常发挥,形同虚设,如果你是该公司财务中心主任,你将如何解决这一问题?
第十七题:某保险公司成立了预算管理委员会,目前该预算管理委员会部分人员不熟悉预算管理,不能对预算管理有实质性的指导和战略意义。此时,如果请你负责该预算管理委员会
工作,你将如何改变现状?
第十八题:现在有的公司制定的预算管理方案都比较好,但落实不理想,其症结在于未严格执行绩效考核,请问你作为财务中心主要领导,应采取什么措施增强预算执行绩效考核?
第十九题:财务集中管理后,公司财务部门的工作职由原来的以核算为主,转变为以财务管理为主。但你发现基层财务人员技能非常短缺,给财务集中管理推广带来很多困难。面对这
一问题,你将怎样解决?
请你分析一下可能导致预算编制工作不够科学合理的原因有哪些?假如你通过这次竞争走
第二十题:在现实生活中,每个保险公司都存在预算编制工作不够科学合理的现象,上了财务中心主任岗位,你打算怎样提高预算编制工作科学合理性?
第二十一题:试举两列保险公司资金运用不合理行为,谈谈如果你竞聘为财务中心,将采取哪些措施解决这些问题。
第二十二题:财务集成管理模式在保障保险公司财务管理标准化、统一化的操作,有效降低财务风险,增加资金的使用效率与使用透明度方面具有重要的作用,但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段,工作中会出现许多新情况新问题,结合工作实际,请你谈谈当前财务集成管理模式中存在哪些问题?如何解决?
第二十三题:信息沟通不足是保险公司资金管理面临的主要问题之一。由于信息沟通不及时、不到位,保险公司可能遭受重大经济损失。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第二十四题:某保险公司由于财务决策失误,使公司投资回报率低于预期利率和资金成本。管理部门要求迅速改变这种局面,请你提出可行性建议。 
第二十五题:某保险公司由于经常延迟支付应收保费,给承保公司带来沉重负担,同时形成公司坏账,导致现金流下降。对这个问题,你认为应当怎样去解决?
第二十六题:所谓的财务风险监控体系是指保险公司在经营活动中,对可能发生的财务状况做出相应的应对措施,及早发现、控制和处理。如果你竞聘上岗成功,你如何建立起符合公司发展实际的财务风险监控体系。
第二十七题:针长期健康保险和人寿保险等具有长期性的保险业务,你如何进行长期偿付能力分析?
第二十八题:对公司的流动性分析,你会怎么分析?
第二十九题:保险公司必须遵守国家税收政策,依法缴纳税款,高企的税收成本不断挤占企业的盈利能力。你到岗后,如何通过深化税费管理及纳税筹划,提高公司利润?
第三十题:建立健全管理制度体系,是保险公司推进业财融合的基础保障。对于组织架构的人员结构和人员类型,你有何要求?在完善管理制度时,你有何想法?
部分内容节选:
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十四、 有人说“管理就是控制”;也有人说“管理就是服务”;还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的?   
评价要素:管理观念 逻辑思维   
答题参考思路: 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识:控制有纠偏和导向的作用,服务有支持和保障作用,激励有激发员工内在工作动力的作用;  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分;   
2、 能抓住问题的实质。 
十五、 有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用,有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验,谈一谈你对激励的理解。
评价要素:组织建设 责任心 进取心   
答题参考思路: 
1、 两者都很重要,解决不当都会导致员工的不满; 
2、 两者都有不足,都有片面性,在组织中两者是相辅相成的;  
3、 根据公司的具体情况确定。 
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现好者得高分。  
1、 分析原因深刻、全面;  
2、 能够结合自己的经历和从事的工作,正确辨析两者之间的关系。 
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