电子行业软件研发部经理/副经理竞聘(招聘)面试题和答案
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名称: 电子行业软件研发部经理/副经理竞聘(招聘)面试题和答案
简介:
一,电子行业软件研发组织的部门管理(作业管理和人员管理方案)
二 软件开发管理存在的问题
三,入职后如何开展工作
四,技术过程管理建议
五,中层管理面试题及参考答案(37问)
六 光电行业经理招聘笔试题及参考答案
七软件开发经理招聘面试问题及参考答案(39问)

一,电子行业软件研发组织的部门管理(作业管理和人员管理方案)

很多时候我们经常听到,程序员都是很不错的,就是项目做得一点底也没有,这就涉及到一个软件研发的团队具体如何去管理的问题,就中层领导的管理工作来说,主要集中两个方面,即作业和人员,具体下来包括十个要点:
      1. 组织结构
      2. 岗位职能
      3. 方针目标
      4. 工作流程
      5. 流程控制
      6. 危机处理
      7. 绩效考核
      8. 项目激励
      9. 能力培养
      10. 团队建设
  前六点是针对作业的管理,后四点是针对人本的管理,下面就谈谈软件开发部门在开发管理工作中对管理的要求。

组织结构:
  对于从事软件研发的组织来说,就工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理,以及其它人员,如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等,根据职能需要,可以以半独立方式进行部门和项目的矩阵管理,即职员要对项目经理负责,也要对部门经理负责,工作考核由双方共同完成,标准的组织应包括技术开发部/组(主要是编码和设计人员),产品开发部/组(产品需求和项目管理),测试部/组,配置管理部/组(因为配置管理人员基本上是按20个技术人员配一个配置管理人员,所以一般部门规模较小,或者只是配置管理组),软件质量保障部/组,其它部/组(如系统/文档/美工等)。
  当然随着管理的扁平化发展,也可以取消中层管理层,即去掉部门级,而直接由高层经理管理各个项目组,这种情况下减少汇报的环节有助于加强的项目的控制。
  因为软件质量保障和软件验收测试的特殊性的要求,软件质量保障部/组和软件测试部/组尽量独立,以方便这两个部门的工作的展开。
  就组织的改动来说,一般不赞成一次性大规模的调整,因为在组织中变动过

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