电子行业开发部门经理竞聘(招聘)面试题和答案
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名称: 电子行业开发部门经理竞聘(招聘)面试题和答案
简介: 目录:
一,电子行业开发部门管理工作思路(存在问题和对策)
二,对技术开发考核的思考与工作思路
三,技术过程管理建议
四,对待手下的策略
五,开发部经理面试题和答案
六,电子集团公司经理招聘笔试题及参考答案

部分内容节选
一,电子行业开发部门管理工作思路(存在问题和对策)
以下来谈谈我对开发、技术以及工程等部门建制与运作的一些个人理解。
    在一个公司里销售以及开发二部门之于公司,犹如龙头之于舞狮队伍;尤其是在目前这个多批小量,用户需求各异,产品周期短的时代,对开发部门的管制一直是个难题,总而言之,开发部门最难管,也最好管!难管是因为:如果未能管理到要点上去,工程师是不会轻易地去接受管束的,即使表面接受,其内心也会有消极怠工之虞,一旦工程师给你出点难题,你外行只能是干瞪眼!但开发部门也是最好管理的一个部门,因为工程师的需求并不是很复杂,多数技术人员是非常好管理的,肚子里的花花肠子不多,一旦你的用心,你的人品以及管理能力被工程师认可后,他们会去努力工作,尽职尽责的,在公司里一般最拼命的部门是管理好的开发部门!所以开发部首长用心去管理是首位,光靠组织任命的权利是没有太大用处的,需要技术管理者树立起自己的威信!威信、倾心管理、工作方法以及管制制度是管理顺利的诸要件。
    一般开发部门(有的会把开发不技术部门加以分开,开发只做设计的前端,技术部门接手去实现其产品化),所采用的管制模式大同小异,在形式上分成:硬件设计部分,软件设计部分,结构设计部分(ID以及MD,有的还包括平面设计),技术标准化以及项目跟踪管理部分,这些是企业跑不掉的组织建制模式,基本沿用的是前苏联的模式,做起来也是得心应手的。
     把开发部与技术或工程部分开后有利有弊,利是设计工作可以分工较细,实行类似流水的作业模式,利于开发部门集中精力做全新的设计,不被后端生产异常处理及技术保障的繁琐拖后腿,但对人力资源的利用则有所损失,如果开发和技术部门不归同一个上级领导,其资源浪费更为突出,其人员总数有可能要多出20%以上。对小的企业建议不要将其分开,但在具体操作与执行时,在内部的分工上可以加以工作内容的区分,以便给骨干工程师更多的时间去设计新产品,而把一些诸如技术文件,DEBUG,测试等的工作交给技术等级略低一点的人去处理。
   对产品设计的评审以及管制,必须有章

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