LED企业总经理/副总经理竞聘(招聘)面试题与答案(企业管理方案与工作思路)
考试006
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名称: LED企业总经理/副总经理竞聘(招聘)面试题与答案(企业管理方案与工作思路)
简介:
目录:
一,LED企业管理存在的通病和对策
二,研发人员的考核方案
三,技术过程管理建议
四,软件研发组织的部门管理(作业管理和人员管理方案)
五,光电行业集团公司副总经理面试题及参考答案

部分内容节选
存在问题:
  企业目前存在的问题,有些是不少企业的通病,有的则是本不应该出现的荒唐个案:
对多批小量销售模式的无奈与无助;
弱势领导与强势下属导致出现意见分歧时无法及时结案;
对组织与管理模式的无知,连强、弱矩阵组织模式都解释不清楚;
对ISO9000体系一知半解,道听途说(这个太不应该了!);
过于相信软件工具可以使得工作事半功倍(听信了那些软件工具商的忽悠了);
对技术标准化根本不了解其实质,也不知道如何去处理对技术过程的管制。
作为一家公司,它的管制体系直接导致工作的成果与效率,对技术人员的管理尤其如此,需要不断优化。
对策:
  1  现在残酷的市场竞争给企业的自主权越来越少,上述这些问题,其实也不是没办法去解决的。对于产品多批小量,开发周期短的问题是无法回避的,只能正面出击,在产品设计时,可以侧重于产品的通用性与可复制性,这点是工程师很烦的事,技术人员喜欢个性化的设计,不喜欢与人同样,所以必须去压制实施,他们认为不同公司所需产品性能与特性炯异,所以很难做到通用性,其实这是技术人员的自私的借口!

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