财务主管竞聘面试题和笔试题及演讲稿


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目录:
一,财务主管胜任素质模型(选拔考察内容)
二,如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
三,内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部

四,竞聘笔试题库
1. 财务主任竞聘笔试题
2. 财务主管竞聘试题
3. 财务主管竞聘试题及参考答案
4. 财务主管竞聘试题及参考答案(专业知识题) (1)
5. 财务主管竞聘试题及参考答案(专业知识题) (2)
6. 财务主管竞聘试题及参考答案(专业知识题) (3)
7. 财务主管竞聘试题及参考答案(专业知识题) (4)
8. 财务主管笔试题
9. 财务科竞争上岗笔试题
10. 国企财务处长面试题

五,竞聘面试问题精彩回答(各类能力素质考核)

六,竞聘面试题库(专业题)
1. 财务主管竞聘面试问题及参考答案
2. 财务主管竞聘面试题和答案
3. 财务主管结构化面试评分表和各能力素质评分权重
4. 财务主管结构化面试题
5. 财务主管面试问题
6. 财务科中层竞聘试题及参考答案

部分内容节选:
一,财务主管胜任素质模型(选拔考察内容)
岗位胜任素质模型——知识定义表

素质名称 定义 级别 行为表现
企业知识 指企业发展历史、价值观、组织结构、基本规章制度和业务流程等 1级 了解公司员工管理制度与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的管理制度、流程
2级 掌握行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程

岗位胜任素质模型——技能/能力定义表

素质名称 定义 级别 行为表现
团队协作 与团队成员互相配合、相互支持、共同实现组织目标 1级 能在团队中基本配合其他成员,有一定的合作精神,态度基本端正,能考虑团队目标与利益;基本能与大部分人在一起相处,口碑一般
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二,如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
一,财务预算:

(一)做好现金流预算的方法

现金流量预测,通常是一个需要多部门协作的工作,不仅需要财务、销售、生产、人事多部门提供数据,还需要公司管理层、治理层提供更加丰富的战略发展计划和具体时间。

具体编制的逻辑如下:
1、由管理层、治理层明确未来3-5年(最长5年,更长期限的预测实现概率过低)的战略和具体的发展计划、人力资源策略。
2、销售部门以上述战略编制销售计划和赊账条款,并按照未来市场预测,确定未来一定期间的销售价格及毛利率范围,以此制作每一年(3-5年)按月的销售现金流;
3、生产部门、采购部门,根据销售计划编制生产计划,(要考虑必要的备货),同时依据以往采购的支付条款,编制未来材料采购现金流和员工需求,设备采购需求。

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三,内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部
内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部

考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问
形象、
举止 4 观察 标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
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四,竞聘笔试题库
财务主管竞聘笔试题及参考答案

题型 一、填空题 二、单选题 三、多选题 四、计算题 五、职业测试题 总得分
(100分)
得分


一、填空题(每空1分,共计10分)
1.1KB表示_________字节。
2.用___________键,可以在各种中文输入法之间循环切换。
3.Internet上的每一个信息页都有自己的地址,称为__________。
4.在WEB页面中还含有指向其他WEB页的网址,称为
二、单选题(每空2分,共计40分)
14.不同利益群体在特定体制中所受束缚与保护的程度是不同的,相对而言,束缚少而保障多的群体会觉得体制公平,反之会觉得不公平进而要求变革。转轨过程的情况与此类似,某类群体摆脱的束缚多于失去的保障,甚至是只摆脱束缚而不失去保障,他们会拥护改革并认为它公平;相反,摆脱束缚少而失去保障多的,他们就会认为不公平而有可能反对改革。
下列说法概括主旨最准确的是( )。
A.改革有时会造成对某些群体的不公平
B.改革应该对所有群体公平一致
C.不同的利益群体不可能全都支持改革
D.支不支持改革与不同的利益群体相关
15.某投资项目固定资产投资1000万元,使用寿命10年,直线法计提折旧,不考虑残
5.下列各项中,属于《小企业会计准则》纳入“周转材料”科目核算的有( )。
A .包装物 B. 低值易耗品 C. 消耗性生物资产 D. (建筑业)的钢模板、木模板、脚手架等
6.下列各项中,属于长期投资按投资内容划分的有( )。
A. 短期投资 B. 实物投资 C. 货币投资 D. 无形资产投资
7.《小企业会计准则》在“应交税费”科目新增的明细科目有( )。
四、计算题(20分)
五、职业测试(本题属于测试职业性格题,不评分)
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五,竞聘面试问题精彩回答(各类能力素质考核)
假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理?


1,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么?】 2,不用命令或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气;工作 就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门
(我比较偏激和极权)。】 3,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也 会累死】 4,更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考,给他更多的帮助
【谁考虑你?】 5,在工作,福利待遇,日常细节中,时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足,待遇不会达到下属满意的状态】 6,不要觉得对方不把你放在眼里,你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能 伸
【不是不要觉得,而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里;因为你根本就不要 把他们放在眼里】

我的建议: 1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者,即使你不再需要做具体工作,你也会辛苦很多很多,不仅仅是 体力上的,更多的是操碎了心;所以马云说过,管理者的胸怀是被委屈撑大的(后 来查,不是原话;但是我觉得套用在管理者身上是最适合了)。 所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的,但这绝不是能在书本上(或者知乎 上)学到的,而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的(对于我这样的内心 脆弱的人尤然)。
所以,慢慢来吧,不要着急。 2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派, 都不重要;你不要关心别人的态度,也不要试着改变别人的态度,更不要动不动
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六,竞聘面试题库(专业题)
1. 如果你是某分公司财务部主任,单位领导授意你办理财务收支时违反了集团公司的规定,你该如何处理?
答案要点:
(1)对审批手续不全的财务收支,应当退回,要求补充、更正。
(2)对违反集团规定的财务收支,不予办理。
(3)对单位领导的错误行为进行制止纠正,并解释原因;制止纠正无效的,应当向上级主管单位报告。

2. 会计报表包含哪些内容,并简要介绍各报表特点。
答案要点:
会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。会计报表的各个组成
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