财务分析岗位竞聘演讲资料和面试题笔试题及答案

目录;

一、 财务分析专员胜任素质模型(招聘考察内容)
二、 财务分析招聘试题库
1. xx公司总经理助理及财务分析师招聘专用评分明细表
2. 投资分析人员招聘笔试题及参考答案
3. 投资研发招聘笔试题及参考答案
4. 财务分析人员面试题及参考答案
5. 财务分析师招聘笔试题
6. 财务分析师面试问题(笔试)
7. 财务分析面试笔试题
8 私募基金（PE）财务分析招聘笔试题（无答案）

三、 财务分析岗位竞聘演讲材料
1. 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
2. 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
3. 该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
4. 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
5. 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
6. 针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？

四、 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
五、 竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）


部分内容节选：
财务分析专员胜任素质模型
素质名称
定义
级别
行为表现
企业知识
指企业发展历史、价值观、组织结构、基本规章制度和业务流程等
1级
了解公司员工管理制度与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程
2级
掌握行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程
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财务分析人员面试题及参考答案
用于招聘财务分析人员的面试卷，共12道专业题及答案。
如何认识不同的分析主体产生不同的分析重点？
答：
1、企业所有者。对企业的投资回报及投资风险最为关注。另外，对于上市公司的股东而言，还关心股票的市场价值以及其在二级市场上的投资收益和风险。
2、企业贷款人：企业的信用和风险情况及其偿债能力。
3、经营管理者：对企业的财务状况的各个方面均感兴趣。
4、供应商和客户：供应商，企业的信用和风险情况及其偿债能力；客户，了解企业的销售能力和发展能力。
5、政府部门：关心企业各方面的财务信息。
6、职工：关注企业的盈利能力及发展前景。
7、潜在投资者：关注企业的财务状况和经营成果。
如何认识和运用杜邦分析法？
答：杜邦体系分析法是在考虑各财务指标内在联系的条件下，把财务指标以系统分析图的形式连在一起，综合评价企业财务状况和经营成果的一种方法。
从指标分析图中可以看出，整个指标体系图呈金字塔形状，最上面的是所有者权益收益率，是财务管理的核心指标，与财务管理目标的相关性最大，是投资人最

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一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
首先整体上来说，财务分析是一个财务领导人（财务主管/财务经理/财务总监/CFO) 的除了做账以外的几乎所有工作。
一个财务经理做什么？ 个人认为，仅仅是「做账、出表」那肯定是不够的」,至少包含以下五个层次.
层次一：知现在
账表清楚，提供数据，披露信息（这个是传统财务经理的基本职能）

层次二：知因果
有何问题？有何影响？缘何发生? 如何解决?

层次三：知风险
有何风险？如何规避？建立完善内控制度

层次四：知未来
战略规划、年度预算、税务筹划、现金流规划

层次五：知全局
融资投资、关系管理

所以一个管理会计的主要工作涵盖了上面层次二到层次五的内容。那具体的工作职责大致如下：

- 预算与滚动预测；
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竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
八，能否举一个您曾经失信于他人的事例？
这是一个两难性的问题，每个人都会有失信于他人的情况发生。主要看：A、若被面试者能比较真实的讲 出自己失信他人的事例，则可以表明他比较坦诚；B、但另一方面，又要看失信事例的内容，去判断他守 信的程度。
这个国庆长假在大家依依不舍之间结束了，本来是还是非常开心的，但在 10 月 4 日这天， 我失信于人，令我感到很内疚及不安。
在 4 号的早上，接到四九一个好朋友的电话，约我到他那里聚会，并且买了一只放山鸡， 他知道我喜欢吃，还准备了一些鱼。他已经约了很多次了，不断地嘱咐我这次不能爽约了， 我也是信誓旦旦表示，一定会到场的。
但在下午 3 点多钟，接到一个电话，原来是住在江门的一个旧同学 W，他说他跟老婆孩子 回来，让我请吃饭。我非常遗憾告诉他，我已经有约了，不好意思，只能第二次了。但那个 同学突然调转话题说另外一个同学 L 也回来了，而我又欠这个同学的人情。在放假之前， 我也主动打过电话给 L，请他回来吃牛肉。没有想到竟然碰的这么巧，我知道很难报答同学 L，只有退了四九朋友的约了。
我尽快打电话给四九的朋友，但没有人接，估计还在睡觉，就给他发了个微信，说不好 意思。然后由拨通了大江的 Z 同学，告诉他 LW 两位同学回来了，让他帮忙预订一个房间 吃饭。这边安排好了，心里怎么也不开心。这时，四九的朋友发微信过来了，他问我怎么能 这
九，你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明
反复确认。 这是日本人教我的，日语叫 KAKUNIN 做任何事情都要照 顾到每一个细节并反复确认，这是我在大学毕业的第一份工作，一家日
本工厂里做工程师学到的。一件很简单的事情，里面包含有许许多多的 节点，要确保所有的节点都正常并且一直正常，才可以完成任务。现在
的毕业生太“自信”了，觉得什么都简单。但你让他组织一个活动，结果 通常会很崩溃。不是少了这个就是忽略了那个。要有一种能在脑子里“虚 拟”整个事件过程的能力，在这个过程中发现一些可能出问题的点，而 不是以一种逃避的心态觉得“没必要想这么多，累不累啊

十，你认为公司管得松一些好还是紧一点好？
我一直算是比较坚定的“制度派”，原因很简单：制度要比人的自我约束更有 “刚性”。虽然有时会显得不近人情，但对所有人都公平，而且在大部分时间还 是能提升效率的，因为可以减少很多因为标准模糊产生的摩擦。公司的规模越大， 制度的重要性越大，这和“法治”的原理是一致的。
十六，在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？

【规矩是死的，人是活的。】是在告诉你，没有什么规矩是完全严谨的。人如果 头脑灵活，可以找到规矩中的很多漏洞，打擦边球。当然，这也是要在底线的范 围之内。
例：你所在的公司有一个规定，销售人员的招待费用如果超出 3000 元人民币， 需要写招待申请，总经理最终批准。 首先要说，这个申请是一个很麻烦的事情。没有人希望要惊动总经理。而且在外 边吃吃喝喝，不可能得到什么即时的效果，人际交往是一个长久的过程。
十九，工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ (领导与指挥能力)

下策是，讲道理，反复沟通，直到他懂。
中策是，更多的收集数据，证明你是对的。收集到足够多后，不需要你的带个人 色彩的任何解读，直接将分析结果邮件给他。
上策是真正的解决途径，就是抛开对错，尽一切努力让他信任你。这样，他会 坚信你的决定是为公司着想，并且你的专业技能一定比他靠谱。在他眼中，你 办事，他放心的时候，你就能说服他了。

二十，古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？
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