1.         突破和解决了一直以来困扰集团企业招聘难的瓶颈问题，由本人着手建立起《人才金字塔与梯队建设》、

《关键岗位人才库》、《友商人才库》，主要利用网络和同圈子人脉采集竞争对手信息，大量招聘了公司急

需的紧缺的核心人才和关键岗位。企业核心人才主要是，互联网信息科技IT人才，教育培训人才，资本金融

人才，房地产项目运作人才。

2.         建立完善了大部分流程文件，初步建立了企业的运作体系文件，特别是ISO27001的信息安全管理体系。

3.         着手开始建立人力资源战略规划，在领先型、跟随型和差异型三种战略中，选择差异型人力资源战略，

选择与竞争对手不同的策略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。

4.         依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的有垂直式、矩阵式、事业部制的混合型集团组织

架构，编写清晰明确的岗位职责与职务权限形成《岗位说明书》和《岗位操作规范》。

5.         就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才、招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发

展员工关系。